集團公司財務管理模式研究

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改革開放以來,我國企業(yè)集團取得了迅速發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快,企業(yè)集團的財務管理面臨著一系列挑戰(zhàn),也存在很多問題。財務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),如何加強企業(yè)集團的財務管理,提高經(jīng)營管理水平,已成為促進企業(yè)集團發(fā)展的重要課題。本文分析了我國目前企業(yè)集團財務管理現(xiàn)狀,認為目前我國企業(yè)集團財務管理存在的主要問題之一就是財務管理模式選用不科學,因此,本文的中心內(nèi)容就是探討研究企業(yè)集團財務管理模式。在對現(xiàn)行企業(yè)集團三種財務管理模式即集權式、分權式、集權與分權結合式財務管理模式的優(yōu)缺點進行了討論后,以南風化工集團財務管理現(xiàn)狀為例,分析了我國企業(yè)集團財務管理模式的構建。通過研究認為我國的企業(yè)集團目前應采取相對集中的財務管理模式,集團公司應牢牢把握一些重大的財務決策權,進行集中管理;同時為了調(diào)動子公司生產(chǎn)經(jīng)營的積極性,把一些日常財務管理權下放給子公司。構建科學合理的財務管彈模式框架,并采取相應的有力措施,保障相對集中式財務管理模式的實現(xiàn)。
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