項(xiàng)目文化是項(xiàng)目各要素產(chǎn)生合力的粘合劑,是項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)、順利推進(jìn)的潤(rùn)滑劑,是團(tuán)隊(duì)行為的導(dǎo)向和靈魂,是項(xiàng)目管理活動(dòng)中一只看不見(jiàn)的手,缺乏項(xiàng)目文化的項(xiàng)目必然是死氣沉沉,沒(méi)有生機(jī)和活力的,在項(xiàng)目管理中能否建設(shè)良好的項(xiàng)目文化是項(xiàng)目能否成功或者取得更優(yōu)異成績(jī)的重要保證。本文在分析項(xiàng)目管理中加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)必要性的基礎(chǔ)上就如何加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)提出了一些建議。

　　[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目文化轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　一、項(xiàng)目管理中加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)的必要性分析

　　項(xiàng)目文化是項(xiàng)目的生命源泉,是項(xiàng)目管理的一種強(qiáng)大推動(dòng)力,它在項(xiàng)目的生命周期中把團(tuán)隊(duì)保持在一起,能夠有利地凝聚人心、維持團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取的氛圍以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

　　1. 項(xiàng)目文化建設(shè)是改變項(xiàng)目員工工作態(tài)度的需要轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　項(xiàng)目員工的態(tài)度和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的活力決定著項(xiàng)目的命運(yùn),只有讓員工改變工作態(tài)度,整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力。其實(shí)對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目中的人來(lái)說(shuō),每天都在做一項(xiàng)重復(fù)的工作,總有一天會(huì)變得對(duì)這份工作十分厭煩。因此,作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),要做的第一件事就是,讓員工對(duì)他所做的工作充滿熱情,讓他喜歡上這份工作,這比任何激勵(lì)方式都更為有效。

　　2. 項(xiàng)目文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的需要

　　項(xiàng)目目標(biāo)是形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力,要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),必須增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整合力和個(gè)體的驅(qū)動(dòng)力。

　　第一,從思想上整合,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一個(gè)項(xiàng)目的成員各有不同的背景,健康的項(xiàng)目文化猶如潤(rùn)滑劑,給有各種期望抱負(fù)和技能的項(xiàng)目成員以互相了解的時(shí)間和條件,創(chuàng)造良好的溝通、團(tuán)結(jié)氛圍,凝聚人心,形成整體一起作戰(zhàn)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　第二,從行動(dòng)上整合,優(yōu)化項(xiàng)目的管理力。適宜的文化可以導(dǎo)致高效的工作,建立一種有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的無(wú)形機(jī)制,引導(dǎo)項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的認(rèn)同,增強(qiáng)項(xiàng)目成員的責(zé)任意識(shí)。項(xiàng)目文化管理是對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃和道德規(guī)范的雙重構(gòu)筑,是剛性約束和柔性約束的相互結(jié)合,由它所建立起來(lái)的項(xiàng)目的管理控制系統(tǒng),更多體現(xiàn)了溝通與互動(dòng)式的交流,使得項(xiàng)目管理的信息渠道十分暢通,對(duì)生產(chǎn)要素的管理,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制,項(xiàng)目中沖突的解決都打下了良好的基礎(chǔ),減少無(wú)效管理和無(wú)效措施的出臺(tái),使得管理工作更加切近實(shí)際,更加具有操作性。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　第三,從價(jià)值實(shí)現(xiàn)上整合,激發(fā)項(xiàng)目活力。健康的項(xiàng)目文化能夠提高項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目的參與度、適應(yīng)性,喚起項(xiàng)目成員的進(jìn)取精神和克服困難、主動(dòng)改善項(xiàng)目環(huán)境的意識(shí)。一種健康的項(xiàng)目文化通過(guò)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和個(gè)體價(jià)值的整合,會(huì)使項(xiàng)目成員的潛能獲得解放而為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積極工作,人的自我價(jià)值也可以在較高的境界上得以實(shí)現(xiàn),使人獲得極大的精神滿足。

　　3. 項(xiàng)目文化建設(shè)是培養(yǎng)項(xiàng)目成員自豪感的需要

　　為了創(chuàng)建一支高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該努力營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境。包括倡導(dǎo)成員多為集體考慮問(wèn)題,留下足夠多的時(shí)間供大家交流,以及對(duì)成員取得成績(jī)的能力表示信心,這些支持性的做法幫助組織向團(tuán)隊(duì)合作邁出了必要的一步。項(xiàng)目成員都希望擁有一支光榮的團(tuán)隊(duì),而一支光榮的團(tuán)隊(duì)往往會(huì)有自己獨(dú)特的標(biāo)志。如果缺少這種標(biāo)志,或者這種標(biāo)志遭到損壞,員工作為項(xiàng)目成員的自豪感就會(huì)蕩然無(wú)存。項(xiàng)目成員的自豪感,正是成員們?cè)敢鉃轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力。t

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：