創(chuàng)業(yè)是你不甘心的夢,還在等什么?

 作者:于斐    538

眼下,企業(yè)之間的并購和裁員愈發(fā)成為經濟生活中的常態(tài),在這轉折路口,等待和依賴看樣子指望不上了,職業(yè)經理人的歸宿和命運往往成為一個令人揪心的問題。

尤其是今年,受制于國內外經濟因素的影響,眾多企業(yè)的不景氣和持續(xù)低迷勢必帶來員工情緒的變化和內心的振蕩,這樣,有些人原本一直隱藏于內心遲遲沒有發(fā)芽的創(chuàng)業(yè)念頭又有了激活的可能,有的可能是自覺自愿,但不少是在無奈中的被迫選擇。

尤其是對年齡較大的員工來說,到底是自己繼續(xù)去求得飯碗還是索性破釜沉舟自己造飯碗這個現(xiàn)實問題愈發(fā)使自己變得疑重起來。

事實上,今年的確很艱難,眾多不確定因素的存在更加劇了市場的緊張氣氛,不說別的,下面兩個事例頗能說明些問題。

步小護士、北京奧奇、北京紫羅蘭、羽西等中國化妝品知名品牌被收購之后塵,又一民族化妝品品牌被收購。美國強生公司宣布收購大寶的相關事項已獲批準,北京大寶化妝品有限公司成為強生(中國)投資有限公司的全自子公司。大寶一度使中國低端消費市場的主導品牌。前年初,大寶以23億元的價格在北京產權交易所掛牌整體轉讓。路透社稱最后成交價格可能超過3億美元。而在中國日化行業(yè),由于并購而引發(fā)的本土品牌被“雪藏”現(xiàn)象曾引起多方關注。

另外,沃爾瑪全球采辦東莞分部在去年7月11日裁掉了近60名質檢人員。同日,沃爾瑪全球采購中心在深圳、上海、東莞、莆田四個辦事處共180名人員被裁,采購中心質檢部當天解散,業(yè)務外包給天祥集團。天祥集團是世界上規(guī)模最大的消費品測試、檢驗和認證公司之一。早在去年10月,沃爾瑪全球采購中心在中國位于深圳、上海、莆田、東莞的四個分部,全部下達了裁撤令,分批裁掉200人,占沃爾瑪全球采購中心總人數(shù)比例超過15%。

原本潛意識中總覺得大企業(yè)要穩(wěn)定得多,但想不到大寶還是被收購了。

顯然,最終結果又是許多職業(yè)經理要么分流要么另尋出路,這就好像前幾年聯(lián)想裁員時有網友發(fā)出感嘆“聯(lián)想不是家”的那份被迫接受時的彷徨一樣,他們今后得命運怎樣,其實全靠他們自己,至于沃爾瑪采購中心裁員,我想這也不會是第一次,而且以后還會經?;?,嚴峻得現(xiàn)實讓眾多員工不得不考慮要么繼續(xù)求職要么開始創(chuàng)業(yè)的征途。

眼下,正是創(chuàng)業(yè)的好時機。政策放寬、輿論放松,機會前所未有的在前方引領召喚,因而磨刀霍霍,躊躇滿志者大有人在,即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折的,也不甘沉默,而正醞釀臥薪嘗膽,重振旗鼓。以往,社會輿論導向往往集中在:創(chuàng)業(yè)需要才能,需要機遇。為此,有些人多方拜師學藝,面壁修煉,也有的結朋交友,積累人脈,結果激情的開始往往帶來悲情的結束,著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐先生認為,創(chuàng)業(yè)沒有統(tǒng)一的標準可循,也沒有固定的模式可鑒,關鍵是要有膽量,找到方法,敢于突破,再多的才能、再好的機遇也會在你畏首畏尾,猶豫不決中喪失,等到別人在生意場上笑傲江湖,你內心的不服又有什么用呢。

君不見,在中國許多的民營企業(yè),尤其是浙商群體,象娃哈哈的宗慶后、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。原先都沒讀過多少書,但一個個都能把所在企業(yè)引領到所屬行業(yè)主導地位,除了對市場敏銳、悟性外,還與他們的魄力、堅持和韌性有關。想當初他們創(chuàng)業(yè)時,周圍的輿論和環(huán)境遠沒現(xiàn)在寬松,面對今后的未知和前景的莫測使得他們顧不上個人利益的得失,因此,他們完全是憑著沒有退路,背水一戰(zhàn)的膽量而最終成就事業(yè),造就輝煌,雖然其間遭遇多重失敗和挫折,但全當這些因素是今后成功路上的點綴和裝飾,因而矢志不渝,堅韌不拔,還有象福建、廣東等沿海地帶許多人初高中尚未畢業(yè)就有勇氣漂洋過海去國外打工,發(fā)展事業(yè),多年積累的膽量可以說在他們人生經歷中起到了舉足輕重的作用。

這幾年,經常在外出差,耳聞目睹的很多事情感覺也蠻有趣,就象上海、北京等一些大城市,許多人拼命讀書、拼命考證的目的,是希望找到好工作,好飯碗,擁有高額的薪水和舒適的環(huán)境,在一張張充滿朝氣、激情洋溢的臉上,全然沒有打算給自己造飯碗的豪氣。

學士、碩士、博士,一個個出來,都熱衷于去給別人打工,尤其是給那些沒讀過幾年書的集團老板鞍前馬后使喚而樂此不疲。他們意識中沒有創(chuàng)業(yè)的沖動,因為害怕失敗和風險,因而膽量不足。記得民間則流傳這樣一個成功之道:一膽二力三功夫。即第一是膽量,第二是力量,第三才是功夫(科學管理或專業(yè)技術)。這是創(chuàng)業(yè)時期的方法排序。想當年,許多知識分子抱怨腦體倒掛,說不三不四的人發(fā)了財,言語中滿是不平和憤慨,現(xiàn)在看來其實也不應有非議,為什么呢?在你安逸、穩(wěn)定的環(huán)境里別人承擔風險、忍受辛苦,他賺錢也是應該的,而你不敢冒風險,老只是指點江山,隔岸觀火,瞻前顧后,難道機會和幸運會走進你嗎?成功者有時并不是靠專業(yè)嚴謹?shù)闹R和訓練有素的功夫塑造起來的。
于斐
 不甘心 甘心 不甘 你不 還在 創(chuàng)業(yè) 什么

擴展閱讀

武大圖書館“性騷擾”事件思考3:及時回應輿情為什么這么難?此次事件從最初女性當事人通過網絡曝光(2023 年 10 月 11 日下午),到現(xiàn)在將近 2 年,武漢大學始終對事件缺乏回應。在 2024 年

  作者:沈志勇詳情


中小企業(yè)數(shù)字化轉型為什么難?作者:企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉型困難是一個普遍存在的復雜問題,其背后涉及內外部多重因素的交織影響。關鍵原因是:一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)

  作者:王韻壹詳情


《企業(yè)設計定義未來》能為企業(yè)解決什么問題 作者:中國企業(yè)設計專家導師 盛戰(zhàn)

  作者:王韻壹詳情


新店開張,肯定要熱鬧幾天。來幫忙的伙伴,自家親朋好友,多年積累的社會關系和客戶資源,被免費小禮物派送吸引進來的路人,各色人等在店里摩肩擦踵。無論是大紅還是小紅,新店開業(yè)前幾天,營業(yè)額總是要紅幾天的。不

  作者:潘文富詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


年初欣聞騰訊入股京東,心想正是優(yōu)勢互補;5月份,幾經曲折的京東終于在納斯達克上市,深感不易;9月份,發(fā)現(xiàn)京東在微信上的一級入口上線,并大派紅包,欣然加入紅包軍;中秋節(jié)嘗到了微信廣點通中京東商戶的美味大

  作者:劉東明詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有