兒童糖果市場,“拔河場上”衍生與發(fā)展

 作者:趙湛    304

兒童糖果(糖果專題:淡旺季不明顯、常年適銷,成為近年糖果企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的重點領(lǐng)域,但兒童糖果有著不同于傳統(tǒng)糖果的市場規(guī)律,如何開發(fā)出符合市場本質(zhì)和規(guī)律的適銷產(chǎn)品,成為許多糖果企業(yè)的難題。



兒童糖果市場的“拔河現(xiàn)象”

在兒童糖果市場,1元以下的低價位糖果有很多小朋友用自己的零花錢購買,但這個價格區(qū)間利潤較低。在利潤較高的中高價格區(qū)間,糖果購買者一般都是家長,這種“購買者≠食用者”的市場現(xiàn)象被很多專家喻為“拔河現(xiàn)象”。

“拔河現(xiàn)象”主要是指家長購買兒童食品時所考慮的因素和小朋友完全不一樣。家長選擇兒童糖果時考慮的首要因素通常是營養(yǎng)、健康、寓教于食,而小朋友需要的糖果卻是好吃的基礎(chǔ)上更要新奇好玩并能夠與其它孩子分享。

毋庸置疑,這場拔河賽上企業(yè)只有得到雙方的一致認可才能創(chuàng)造出具有銷售力的產(chǎn)品。那么,什么樣的產(chǎn)品能夠做到這一點呢?讓我們借鑒一下目前市場上成功的產(chǎn)品。



營養(yǎng)健康、寓教于食滿足拔河賽場的一端

做足營養(yǎng)和健康:含糖量太高的糖果容易導致孩子對主食沒了胃口,營養(yǎng)不均衡,甚至造成齲齒。許多家長出于健康的角度出發(fā),更鐘情于低糖無糖的食品,卡通糖果潤谷推出一款潤谷果奶糖,果汁加牛奶,提出“營養(yǎng)雙動力”的概念,全力打造糖果中的營養(yǎng)快線,不僅具有極大的差異化,從眾多的同類產(chǎn)品中脫穎而出,讓人眼前一亮,也受到眾多家長的與小朋友們喜愛。

有很多糖果企業(yè)針對成人市場推出姜汁紅糖、九制陳皮糖等健康概念的產(chǎn)品,但在兒童糖果市場卻缺乏這類保健的概念,這是一個很大的市場空白點。在我國,藥食同源的概念炒得很火,這是一個很好的契機,針對兒童糖果市場開發(fā)出原料天然并具有保護視力、增加腸道蠕動、補充維生素等功能的糖果。這些功能糖果的前景都相當不錯,糖果企業(yè)為何不能在這一市場大有作為呢?

寓教于食:小朋友的模仿能力很強,他們很容易被一些事物影響。在商場中筆者發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在一些企業(yè)針對3歲左右的幼兒專門開發(fā)的“數(shù)字糖果”其實就不錯,很值得借簽!因為這些幼兒在享受美味的同時,還能跟著糖果“學習”。

臺灣和日本在兒童食品領(lǐng)域的一些做法也值得借鑒,很多兒童食品干脆將寓言故事印在包裝上面。這樣一來,家長和孩子都喜歡,把產(chǎn)品賣出去自然不是難題。



新奇、好玩滿足拔河賽場的另一端

孩子天性比較好奇,變化莫測,喜新厭舊,好玩的東西才會引起他們的關(guān)注。棒棒糖、口香糖、泡泡糖……這些昔日的明星產(chǎn)品現(xiàn)在也都逐步敗落,賣給孩子的東西就得不斷的圍繞著“好玩”去創(chuàng)新。

是糖果,更是玩具:現(xiàn)在有很多兒童糖果善用流行的卡通元素,讓糖果變成孩子身邊的“玩具”。蠟筆小新、喜羊羊、迪士尼的經(jīng)典卡通等均稱為了包裝造型或糖果造型,甚至糖果袋里贈送這些造型的公仔等小玩具,孩子們邊吃邊玩,不亦樂乎。

在臺灣,這一點做得更是出人意料。臺灣的休閑食品品牌“張君雅小妹妹”2007年開始風靡整個寶島,成為孩子們的玩伴。全系列產(chǎn)品在多個細節(jié)將“好玩”做到了極致,比如在品質(zhì)安全方面,張君雅系列產(chǎn)品的包裝上這樣陳述:本產(chǎn)品經(jīng)張君雅小妹妹試吃過評鑒為Good Good EAT 優(yōu)良產(chǎn)品,請您放心購買!面對如此可愛好玩的陳述,誰還會在意這個產(chǎn)品是否經(jīng)過權(quán)威機構(gòu)的安全檢測。再比如它的捏碎面系列包裝上面是一張碩大的張君雅小妹妹表情沮喪的臉,旁邊寫到:臉被捏大,長大很難嫁耶……不知多少孩子就是為了這句話才用了十二分的力氣捏它。張君雅進入大陸后首先在7-11連鎖店里進行銷售,沒有任何宣傳和推廣動作,就成為了孩子們關(guān)注的焦點。毫無置疑,張君雅成功的將“玩具”這一本質(zhì)發(fā)揮到了極致。只要充分發(fā)揮想象力,尋找回那份未泯的童心,與孩子們溝通起來應(yīng)該不是難事。

新體驗、新感覺:現(xiàn)在市場上流行“嫁接糖果”,食品中的糕點、小吃和糖果已經(jīng)呈互相雜交融合之勢,把小吃當正餐,把糕點當糖吃,沒有界線,想怎么吃就怎么吃。敏銳的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了這一點,他們雜交跨界,互相借鑒,衍生出許多創(chuàng)新品類,這是很好的產(chǎn)品創(chuàng)新路徑。比如:勁道的糯米糍與糖果嫁接帶來軟硬結(jié)合的獨特口感,北京老字號御食園把北京小吃糖葫蘆、驢打滾袖珍化包進糖紙……嫁接糖果能夠火爆一時,是因為它帶給孩子們新鮮的體驗,滿足了孩子好奇、敢于嘗試新鮮事物的心理特點。



任何一個行業(yè)的成長都不是簡單的重復與放大,拍腦袋創(chuàng)新的產(chǎn)品到了市場上就會遭遇“滑鐵盧”,真正具有銷售力的產(chǎn)品是建立在市場本質(zhì)和規(guī)律之上的衍生與發(fā)展。糖果市場如此,兒童糖果市場亦如此!

 生與 衍生 拔河 糖果 場上 兒童 發(fā)展 市場

擴展閱讀

公司的核心是老板,老板的核心是思想。若是老板的思想固束了,甚至是僵化了,公司也就進入停滯狀態(tài)了,接下來,就看公司的底子有多厚,吃老本還能吃多少年。在計劃經(jīng)濟時代,遇到問題就托關(guān)系找人來解決問題。在市場

  作者:潘文富詳情


伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展,一個嶄新的經(jīng)濟全球化和服務(wù)國際化的時代已經(jīng)到來,知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重,正如專家所言,企業(yè)如果不加強培訓,那么企業(yè)就會在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓業(yè)

  作者:劉東明詳情


企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹中小企業(yè)的生存困局并非偶然,其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷,又折射出外部生態(tài)的

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計之戰(zhàn)略定位是明確其目標客戶、核心競爭力和發(fā)展方向的過程。一個清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競爭

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有