一直以來，覺得對于連鎖企業(yè)要求多個方面全面的統(tǒng)一的意義和目的要更強(qiáng)烈一些。（筆者曾經(jīng)寫過《燕窩連鎖全國統(tǒng)一活動推廣你能不參加嗎?》，文中提到連鎖企業(yè)要在“統(tǒng)一的經(jīng)營理念、統(tǒng)一的企業(yè)識別（CIS）、統(tǒng)一的SI空間識別系統(tǒng)，統(tǒng)一的商品與價(jià)格和服務(wù)、統(tǒng)一的店務(wù)管理、統(tǒng)一的市場營銷滲透”上去做必要的努力。

而在實(shí)際的工作實(shí)踐中，大型集團(tuán)公司下轄的各事業(yè)部或子分公司地處不同的區(qū)域和執(zhí)行著針對不同市場消費(fèi)群體開發(fā)任務(wù)，在經(jīng)營中其實(shí)更迫切需要多個方面的統(tǒng)一，以下僅從戰(zhàn)略思想高度的統(tǒng)一到執(zhí)行的步驟協(xié)調(diào)配合統(tǒng)一，從企業(yè)內(nèi)在的統(tǒng)一到企業(yè)外延的統(tǒng)一，共同去烘托出一個核心的集團(tuán)力量與形象做部分的分析淺思考：

從戰(zhàn)略思想高度的統(tǒng)一到執(zhí)行的步驟協(xié)調(diào)配合統(tǒng)一

曾經(jīng)看過一篇文章提到一句話，大概意思：中國的崛起有很大的一個基本就是全體國民的思想能力，那才是我國最偉大的國家戰(zhàn)略儲備。而結(jié)合到各企業(yè)在市場上的角逐，筆者認(rèn)為應(yīng)該也可以引用、借用以上的描述，那就是：企業(yè)在市場上的地位有一個最基本的決定因素就是企業(yè)從高層到執(zhí)行層的戰(zhàn)略思想到執(zhí)行配合的統(tǒng)一，那才是企業(yè)最有力量的生產(chǎn)力。

因此，集團(tuán)管理層和各事業(yè)部或子分公司在各自的領(lǐng)域上開展工作中，第一要有意識的在統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的使命、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的愿景、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的精神、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的核心價(jià)值觀、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的VI上多下教育、培訓(xùn)、宣導(dǎo)的功夫。第二在戰(zhàn)略思想統(tǒng)一下，最關(guān)鍵的是各個關(guān)鍵執(zhí)行部門對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)在執(zhí)行上的配合統(tǒng)一，既有集團(tuán)內(nèi)平行部門的配合統(tǒng)一，也有前后方的配合統(tǒng)一，-全球品牌網(wǎng)-也有不同市場開拓者的配合統(tǒng)一等多重需要配合統(tǒng)一的關(guān)系體，因?yàn)閼?zhàn)略思想正確和高度的統(tǒng)一，并不能保證一個企業(yè)取得戰(zhàn)略的成功，而取得戰(zhàn)略成功的企業(yè)是具備了正確的戰(zhàn)略和卓越的戰(zhàn)略步驟、協(xié)調(diào)、各體系配合執(zhí)行力。而且好的集團(tuán)執(zhí)行配合能力能夠彌補(bǔ)戰(zhàn)略上的不足，同樣的一個再完美的戰(zhàn)略也會滯后在集團(tuán)執(zhí)行配合能力的不足環(huán)節(jié)中。

從企業(yè)內(nèi)在的統(tǒng)一到企業(yè)外延的統(tǒng)一

企業(yè)內(nèi)在的統(tǒng)一一方面有全體員工對于企業(yè)的長期經(jīng)營活動過程中形成的共有的觀念形態(tài)、精神交流、產(chǎn)品認(rèn)可、文化制度的向往、認(rèn)可與遵從，這是一種企業(yè)內(nèi)在的、靈魂性的感悟等等思想意識上的東西，另一方面筆者認(rèn)為應(yīng)該還有統(tǒng)一的經(jīng)營管理方式與辦法，比如說統(tǒng)一的上下傳表格、統(tǒng)一的文件往來規(guī)范、報(bào)告層級、信息傳輸?shù)扔兄c企業(yè)經(jīng)營的方法方式，這是在經(jīng)營中一種內(nèi)在的企業(yè)秉性與規(guī)矩、約束上的東西。

而從企業(yè)內(nèi)在的統(tǒng)一到企業(yè)外延的統(tǒng)一，筆者認(rèn)為就是把這種企業(yè)內(nèi)在的規(guī)范統(tǒng)一外延到企業(yè)上下各方面，比如把企業(yè)的盈利能力外延到企業(yè)所能承擔(dān)的社會能力；把品牌的提升外延成企業(yè)的核心競爭力；把成本的管理外延到規(guī)范采購等環(huán)節(jié)，產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)外延考慮到營銷售后的服務(wù)環(huán)節(jié)；把員工管理從對工作技能的考評外延到員工的工作技能與經(jīng)驗(yàn)是否能夠留在企業(yè)，成為企業(yè)的財(cái)富等等方面上去做內(nèi)在到外延的統(tǒng)一。

總之一句話，以上淺思考的目的是強(qiáng)調(diào)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該在各方面有一定意義程度上的統(tǒng)一，而且也應(yīng)該是企業(yè)的靈魂所在表現(xiàn)之一。

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