如何正確選擇創(chuàng)業(yè)項目

 316

一、有遠(yuǎn)見



  要看準(zhǔn)所選項目或產(chǎn)品市場前景。對于創(chuàng)業(yè)者來說要多考察當(dāng)?shù)厥袌?。對所發(fā)展項目要有直觀的利潤。有些產(chǎn)品需求很大,但成本高、利潤低,忙活一陣只賺個吆喝的大有人在。


  二、從實際出發(fā)



  要從實際出發(fā),不貪大求全。瞄準(zhǔn)某個項目時最好適量介入,以較少的投資來了解認(rèn)識市場,等到自認(rèn)為有把握時,再大量投入,放手一搏。



  三、要適合自己



  俗話說:隔行如隔山。因此應(yīng)盡量選擇與自己的專業(yè)、經(jīng)驗、興趣、特長能掛得上鉤的項目。



  四、選擇潛力較大的項目



  要盡量選擇潛力較大的項目來發(fā)展。選擇項目不要人云亦云,盡挑一些目前最流行最賺錢的行業(yè),沒有經(jīng)過任何評估,就一頭栽入。要知道,那些行業(yè)往往市場已飽和,就算還有一點空間,利潤也不如早期大。



  五、要做到三個萬萬不可



  有項目實施過程中,萬萬不可先交錢后辦事,不要拿著自己的辛苦錢,僅憑一紙合同或協(xié)議,就輕易付給對方;萬萬不可輕信對方的許諾,在簽訂合同時就應(yīng)留一手,以防止對方有意違約給自己帶來損失;萬萬不可求富心切,專門挑選輕而易舉就能賺大錢的項目去干,越具有誘惑力的項目,往往風(fēng)險也越大。


  六、要周密考察和科學(xué)取舍



  當(dāng)今,各種信息充斥每個角落,許多人都是根據(jù)信息來選擇項目的。所以,我們對信息一定要重考察、善分析,沒有經(jīng)實地考察和對現(xiàn)有的用戶經(jīng)營情況進(jìn)行了解,千萬不要輕易投資。重考察,要一看信息發(fā)布者的公司實力和信譽(yù),當(dāng)然少不了向當(dāng)?shù)毓ど坦芾聿块T了解情況:二要看項目成熟度,有無設(shè)備、服務(wù)情況如何,能不能馬上生產(chǎn)上市等;三要看目前此項目的實際實施者在全國有多少,經(jīng)營情況如何等。
 如何正確 創(chuàng)業(yè)項目 創(chuàng)業(yè) 正確 項目 如何 選擇

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運營管理項目啟動。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達(dá)鋼管集團(tuán)運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者:姜上泉詳情


輿情應(yīng)對:遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個人如何處置?8月1日20時38分,在“經(jīng)歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴,陷入極度無助、求告無門之后”,河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者:沈志勇詳情


2025年6月12日,四川圣迪樂食品降本增效項目啟動。鐵騎力士集團(tuán)資深總裁、圣迪樂食品生產(chǎn)總經(jīng)理等40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。圣迪樂食

  作者:姜上泉詳情


2025年6月4日,九為集團(tuán)江蘇基地降本增效項目啟動。九為集團(tuán)執(zhí)行總裁、副總裁、江蘇基地總經(jīng)理、天津基地總經(jīng)理等線上線下40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加

  作者:詳情


2025年2月24日,國藥集團(tuán)中藥控股廣東一方制藥供應(yīng)鏈成本與人效提升一體化第2期項目啟動,一方制藥總經(jīng)理致辭,副總經(jīng)理宣布了項目組織管理制度,一方制藥總部90多人及全國各地分子公司100多人在線上和

  作者:姜上泉詳情


  北方人所謂“貓有貓道,鼠有鼠道”,服裝的營銷渠道也有自身的發(fā)展特點。如果要解決服裝營銷渠道的問題,首先應(yīng)明白什么是營銷渠道?  營銷渠道是當(dāng)產(chǎn)品從生產(chǎn)者向最后消費者或最終產(chǎn)業(yè)用戶轉(zhuǎn)移時,直接或間接

  作者:鄭磊詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有