如果有人問：誰能引領(lǐng)中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而永處領(lǐng)先地位？我不知道該如何回答這個問題。是內(nèi)容為王的門戶網(wǎng)站新浪嗎？是占據(jù)中國搜索引擎絕大數(shù)份額的百度嗎？還是坐擁數(shù)億用戶的騰訊？

這是一個絕難回答的問題，不同的年代總有領(lǐng)先者衰退，而又會崛起新的王者。曾經(jīng)全球領(lǐng)先的雅虎網(wǎng)（yahoo.com）逐漸被搜索引擎巨頭Google所取代，而社交網(wǎng)站Facebook的流量新近又超越了Google，推特、Groupen等更多新的互聯(lián)網(wǎng)應用又在不斷崛起……

但如果有人問：誰能持續(xù)的保持前進呢？我會毫不遲疑、肯定的認為：那些勇于改革、勇于革新自己、超越自己的公司能保持持續(xù)的前進。諸如近幾年發(fā)展迅速的電子商務B2B領(lǐng)域（Business To Business，企業(yè)與企業(yè)之間的營銷），慧聰網(wǎng)（www.hc360.com）是以改革者的姿態(tài)出現(xiàn)，以不斷革新的產(chǎn)品來讓自己持續(xù)前進，以領(lǐng)先的姿態(tài)服務于中小企業(yè)。

只是，這個改革的過程不僅是改革自己，同時也像一面旗幟一樣，影響和帶動著整個行業(yè)的革新，改進好的，革除掉不好的，以保持持續(xù)的進步。

阿里的死神

阿里是繼慧聰之外的又一B2B領(lǐng)先者，只不過一直固步自封，近些年來鮮有在產(chǎn)品和業(yè)務上有大動作，其產(chǎn)品有些還保持著自創(chuàng)辦之初的“原生態(tài)”。雖然阿里也講究-全球品牌網(wǎng)-創(chuàng)新與改革，只不過它的“改革”的觸角延伸到了B2B之外，體現(xiàn)在眾多的業(yè)務線上，例如B2C的淘寶，例如廣告聯(lián)盟阿里媽媽等等。

阿里業(yè)務范圍的不斷擴大只會導致自己樹敵的增多，例如與搜索引擎百度的交惡，而不會對其本身有任何推動作用。而慧聰不同，慧聰一直專注于為中小企業(yè)主服務，以不斷的改革來改進自己的產(chǎn)品，幫助他們更好的推銷產(chǎn)品和更快的交易產(chǎn)品。而“標王”就是慧聰?shù)母镄轮鳌?

同為B2B的領(lǐng)先者，阿里停步不前，與不斷革新的慧聰相形見絀；革新是慧聰?shù)耐苿恿λ?，革新卻成為阿里的死神。因為，不改革，就等死！

標王的出現(xiàn)

在即將到來的7月26日，慧聰網(wǎng)與百度、谷歌、搜搜、搜狗等四大搜索平臺合作進行的產(chǎn)品“標王”將正式與中小企業(yè)主見面。此次產(chǎn)品的革新在于不僅是慧聰網(wǎng)對自己產(chǎn)品的改革，更是聯(lián)絡了互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎一起來幫助中小企業(yè)更好的展示自己的商品信息。

在改革前，企業(yè)的產(chǎn)品只能體現(xiàn)在慧聰網(wǎng)上；革新后，標王將使得中小企業(yè)的信息體現(xiàn)在慧聰網(wǎng)的首頁，同時還能全面覆蓋四大搜索引擎，企業(yè)的商品信息將會出現(xiàn)在搜索引擎結(jié)果的前三頁。

可以說，“標王”的可貴之出不僅僅在于慧聰網(wǎng)的改革，還在于慧聰網(wǎng)能拉動眾多的搜索引擎公司一起為中小企業(yè)主服務的革新，如果說個體的改革是改革的話，那么集體的改革就成為了“革命“。畢竟，革命之勢如野火燎原一樣，對行業(yè)將產(chǎn)生深刻而長遠的影響。這個影響就是：中小企業(yè)將全面迎接電子商務時代。

中小企業(yè)迎接電子商務時代

對于中小企業(yè)主來說，把商品最方便、最快速的銷售出去，就是王道。至于是通過阿里，還是慧聰網(wǎng)，那并不重要。正所謂“白貓黑貓，能抓住老鼠的就是好貓”。只不過，那只白毛已老，爪子已鈍；而黑貓不僅不斷的磨著自己的爪子，還擅長利用工具，擅長團結(jié)周圍的伙伴們一起出擊，那究竟誰更加厲害呢？中小企業(yè)應該選擇誰呢？答案不言而喻。

而更加重要的是，隨著中國電子商務的發(fā)展，越來越多的人愿意通過電子商務來購買產(chǎn)品，越來越多的企業(yè)需要通過電子商務來交易產(chǎn)品，正是以慧聰網(wǎng)為代表的企業(yè)不斷改革，才能推陳出現(xiàn)，推動整個電子商務市場不斷的發(fā)展。

所以，標王的意義不僅是慧聰?shù)母镄拢请娮由虅招袠I(yè)的革新，以及為中小企業(yè)主全面迎接電子商務時代而鋪就的一條曙光之路。

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