為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃之有助于企業(yè)人力資源開發(fā)和利用
作者：張放天 292
《總有一種方式能讓你脫穎而出》第二章為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃之有助于企業(yè)人力資源開發(fā)和利用
從組織的角度來看，職業(yè)生涯管理是人力資源管理工作的一部分。在現(xiàn)代企業(yè)里，“人力資源部”已經(jīng)取代了過去的“人事部”，這絕非文字上的簡單變化，它意味著在管理上更多的以人為本，將人作為資源來開發(fā)和管理。人在組織中，他不再是機(jī)械設(shè)備的附屬品，而是設(shè)備的設(shè)計(jì)者、制造者與操作者。企業(yè)之間的競爭已從過去的技術(shù)競爭轉(zhuǎn)向了人才競爭。從某種意義上甚至可以說，人才的競爭決定著企業(yè)的成敗。因此，企業(yè)要有所發(fā)展，必須將員工的生涯規(guī)劃融入企業(yè)的整體發(fā)展之中，使員工和企業(yè)共同成長與進(jìn)步。
員工是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)，這已經(jīng)是不爭的事實(shí)。然而，如果員工與工作崗位沒有很好地進(jìn)行匹配，導(dǎo)致員工沒有成長和發(fā)展的機(jī)會(huì)，那么他們最終就會(huì)變成企業(yè)的一種負(fù)債，還是那句俗語說得好：“垃圾就是放錯(cuò)了地方的寶貝”。企業(yè)所需要的工作績效無法達(dá)成，他們在企業(yè)需要的時(shí)候“磨洋工”或者干脆離職。所以幫助員工計(jì)劃好、管理好他們的職業(yè)生涯，是組織最大的利益所在。反之，個(gè)人的職業(yè)生涯興趣、家庭與工作的平衡以及對生活方式的選擇，都往往會(huì)導(dǎo)致一家公司精心策劃的計(jì)劃走向失敗。
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