今年對于河南酒業(yè)來說少了許多騷動，多了更多實際；少了許多盲目，多了許多穩(wěn)??；少了許多高打，多了許多實在。尤其是宋河的腳踏實地，聯(lián)姻大商給了豫酒更多想象，也翻過去了河南大經(jīng)銷商不做豫酒的歷史。
　　市場的相互牽手

　　宋河和省內(nèi)大商的牽手看是一個偶然，其實是一種必然。河南的酒企業(yè)多年來一直在全國二線，甚至是三線徘徊，很大程度上是河南大的經(jīng)銷商都在做外省的一線、二線品牌，很少、幾乎很少做本省的品牌。縱觀全國發(fā)展比較好的品牌，有個顯著的特征就是80%的銷量來之本省，而且大部分是本省經(jīng)銷商的功勞。洋河、衡水老白干、西鳳等表現(xiàn)的相當明顯。之所以河南沒有進入全國10億元的品牌俱樂部，沒有在本省做到絕對強勢，占有相當大的市場有根本性影響。

　　加上名酒的稀缺性，大品牌自我控制力增加，留給經(jīng)銷商的發(fā)展空間越來越小，在某種意義上河南的大商也要想發(fā)展，必須尋找自己的新的發(fā)展空間，雙方的聯(lián)手是市場的一種必然。

　　資本的強強聯(lián)合

　　對于本省的酒企業(yè)的強強聯(lián)手，跨省的資本介入，外資的不斷滲透，整個酒行業(yè)從09年至今資本大戲越演越烈，想要快速的發(fā)展，擺給河南酒企業(yè)一個大大的難題，由于自身發(fā)展緩慢，自我造血功能不強，必須尋找資本的介入。宋河由于資本大鱷高盛的介入，進而加快了和大商合作的步伐，資本最終的目的就是獲利。要想實現(xiàn)獲利唯一的辦法就是獲得更大的市場，戰(zhàn)領更多的市場份額。大商有著良好的渠道和網(wǎng)絡，同時也有強大的資本實力，現(xiàn)成的人力資本，這種結(jié)合也是強強聯(lián)合，相得益彰的好事。

　　競爭的相互借力

　　競爭白熱化的酒市場，每天都在上演著不同的故事，有喜也有悲。河南是人口大省也是消費大省，白酒的消費量居全國第二。只要是全國稍微有名氣的白酒品牌在河南幾乎全部可以找到其蹤影。一方面表明河南市場開放、包容，沒有品牌排外，另一方面也告訴我們河南沒有絕對領導地位的強勢品牌，外來的品牌隨意可以馳騁中原大地，無論川酒、貴酒，還是鄂酒，甚至是薄弱東北酒也高興而來，乘興而歸。賺了大量白花花的銀子高興而歸，大喊“豫酒復興”的豫酒大佬們還值得驕傲的說“河南歡迎你嗎”？

　　競爭最好的是雙贏或者是多贏，單贏的夢現(xiàn)在是做不得的，沒有見到那一個酒企業(yè)是自己做直銷做大的，資源互補，市場共贏，利益共享才是根本的發(fā)展出路，這次的大商合作，在豫酒的發(fā)展史上應該繪聲繪色描述的“小題大做”的一頁。

　　發(fā)展的利益吸引

　　在現(xiàn)今的商業(yè)社會里，沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友。一個不賺錢的商人是不道德。相互的合作的根本紐帶就是“利益”二字。要想長期的共同發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)就應該踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的本質(zhì)工作，生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。流通渠道的大商們也應該恪盡職守，精耕細作的做好市場，只要把市場做大了，蛋糕做大了，無論怎么來分蛋糕就是后話。在前期合作中雙方應該把利益看的輕點，把市場投入做到位，把消費者服務做到位，而不可像前幾年豫酒和本地經(jīng)銷商那樣的單一合作，只考慮利益不考慮品牌發(fā)展的短視行為。

　　這種大商和強品牌的合作要想長期，要在合作模式上不斷創(chuàng)新，經(jīng)銷商股份制，或者子公司制等不同的緊密的、長期的、捆綁的合作形式會走的更遠，要僅僅是簡單的大商代理，那么對于這種合作，我認為還是保持謹慎的樂觀。

　　有了這樣的探索，給整個相對低迷的河南酒業(yè)來說應是一股清醒的空氣，對來的豫酒來說所起的好作用是不可估量。

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