一般的醫(yī)療(相關專題：醫(yī)療加盟)衛(wèi)生行業(yè)的人力資源類咨詢項目內容主要包括：人力資源管理調研診斷、部門崗位設置優(yōu)化、人力資源配置規(guī)劃、崗位描述、崗位評估、績效管理考核體系和薪酬激勵體系設計以及管理理念與技能培訓，介紹如下。

1、人力資源管理調研診斷

咨詢公司通過外部政策研究、內部研討、問卷調查、員工訪談等多種方式，在了解單位管理現(xiàn)況及今后發(fā)展趨勢的基礎上，結合業(yè)務開展特點，進行人力資源管理診斷：

 研究事業(yè)單位發(fā)展目標，深入了解單位的人力資源現(xiàn)狀及管理特點；

 結合政策導向，診斷單位人力資源管理中的各種問題、制約因素和深層原因；

 針對人力資源管理問題的診斷結果提出初步解決思路和框架性建議。

2、組織架構和崗位設置優(yōu)化

根據(jù)行業(yè)的自身特點，結合單位的實際業(yè)務開展需要，對部門和崗位設置進行優(yōu)化。主要包括以下內容：

 先還原確認單位目前的組織構架和崗位設置

 再對所有部門和科室的崗位設置進行全面梳理

 形成單位優(yōu)化的組織與崗位設置

3、崗位描述

以優(yōu)化后的單位組織與崗位設置為基礎，撰寫崗位說明書。包括以下內容：

 明確崗位說明書設計原則，以此為基礎設計確定崗位說明書的內容模板

 分析研究總結各部門科室崗位的崗位共性特點與個性化特點

 明確崗位基本信息、崗位職責、關鍵績效導向、任職條件等內容

 輔導和撰寫單位崗位說明書

4、進行科學崗位評估

在形成崗位說明書的過程中，結合崗位描述的主要核心內容，進行崗位價值評估：

 建立單位的崗位評估體系系統(tǒng)

 組織評估會議，對所有單位的所有崗位進行價值評估

 完成單位崗位價值評估報告

5、績效管理考核體系與薪酬激勵體系設計

結合單位現(xiàn)有的績效考核方案，設計科學合理的績效管理考核體系與薪酬激勵體系：

 分析現(xiàn)有績效管理所面臨問題，確定績效管理考核體系的原則和思路

 制定單位績效管理考核相關辦法

 形成單位部門績效考核量表、單位典型崗位的績效考核量表

 依據(jù)行業(yè)的績效工資政策，分析現(xiàn)有薪酬體系的問題與改革思路

 制定單位薪酬管理制度、發(fā)放流程及相關薪酬測算建議

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