序：中國(guó)企業(yè)之振興不僅靠研發(fā)新技術(shù)；不僅靠引進(jìn)高人才；不僅靠拓展大市場(chǎng)，更在于協(xié)調(diào)管理文化，哪怕前者與落后、匱乏、緊縮相伴！回想我們此間有多少企業(yè)在似是而非的文化建設(shè)中失敗破產(chǎn)。曾經(jīng)采訪過一些國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)CEO，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他們有非常相似特點(diǎn)：重視文化建設(shè)。因?yàn)槌晒ζ髽I(yè)是在根據(jù)需要來選擇文化，而不是被動(dòng)單純模仿。什么是管理，什么是文化？它們用來做什么？從GE的多元經(jīng)營(yíng)到華為核心法；從諾基亞的本土化戰(zhàn)略到聯(lián)想“納鞋底” 選拔人才；從微軟的“摩爾定理”到海爾的“上善若水”。我們可以看到成功企業(yè)文化的萃取是語言家的事情，而成功本身卻只孕存于文化實(shí)效的內(nèi)涵！其實(shí)文化本身就沒有精確的描述，只是成功的企業(yè)故事的展現(xiàn)。文化是集體智慧的體現(xiàn)；是團(tuán)隊(duì)意識(shí)的慣性；是企業(yè)行為的潛則！

我們不希望文化翻版，從企業(yè)對(duì)文化的掩耳盜鈴之時(shí)，其實(shí)就打上了注定失敗的烙印！

我將在本人原創(chuàng)博客中連續(xù)撰寫企業(yè)文化的感悟，此為第一篇，是我從旱冰中思考的管理文化體現(xiàn)：

1863年美國(guó)人詹姆士•普利普頓發(fā)明旱冰，之后迅速傳入歐洲和世界各地！現(xiàn)代校園也十分流行。人們?cè)阪覒蛲嫠Ｖ?，?duì)旱冰運(yùn)動(dòng)同企業(yè)的管理作了比較，有所思考：

一 旱冰之矛盾論思想：我們看到舞場(chǎng)上旱冰之美，正如我們望眼世界上強(qiáng)大的跨國(guó)公司，成功是穿上旱冰鞋練出來的，不是對(duì)強(qiáng)者的敬畏，不是對(duì)未來的恐懼，不是對(duì)美好的想象。你準(zhǔn)備好了嗎？請(qǐng)穿上旱冰鞋————走向?qū)崙?zhàn)。公司的發(fā)展如同運(yùn)動(dòng)，維持前進(jìn)的唯一因素是矛盾，發(fā)展只是企業(yè)對(duì)矛盾正確解決的結(jié)果。

二 旱冰之平衡學(xué)規(guī)則：企業(yè)成功要有支點(diǎn)，無論你擁有的是核心技術(shù)，還是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。好象運(yùn)動(dòng)中的旱冰重心，我們都希望完美的直線運(yùn)動(dòng)，而事實(shí)上兩腳互換加力、左右擺動(dòng)才完成整體的直線運(yùn)動(dòng)。企業(yè)的發(fā)展需要平衡與穩(wěn)定，而過于謹(jǐn)慎又會(huì)喪失機(jī)會(huì)。絕對(duì)平衡只有勻速直線運(yùn)動(dòng)或靜止?fàn)顟B(tài)，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，這種狀態(tài)不允許存在，也就是說如今的企業(yè)不進(jìn)則退，沒有安于現(xiàn)狀的權(quán)力，更沒有流淚的資本！

三 旱冰的前傾意識(shí)：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂！旱冰場(chǎng)上，運(yùn)動(dòng)時(shí)微微前傾的，是對(duì)前進(jìn)運(yùn)動(dòng)點(diǎn)的探索；是對(duì)下一個(gè)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的預(yù)測(cè)。在強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，傾向冒進(jìn)是正確的————等待不再是一道美麗風(fēng)景線！當(dāng)代中國(guó)企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，更要主動(dòng)迎合。前傾，重心會(huì)低——企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定；前傾，重心靠前——企業(yè)才會(huì)更早感知阻力，并及時(shí)做出反應(yīng)！

四 旱冰的跌倒不敗懸念：從樂觀的角度看，失敗是對(duì)下次成功的鋪墊，它也是成功的一部分。歷數(shù)當(dāng)今成功企業(yè)，無不經(jīng)歷坎坷風(fēng)險(xiǎn)，跌倒了，還可以爬起來。邊受傷，邊學(xué)著堅(jiān)強(qiáng)！其實(shí)人們往往看到企業(yè)的輝煌，就嘆為觀止；漠視企業(yè)成長(zhǎng)的艱辛。摔倒是很正常的事情。只是有的企業(yè)清醒而理智的面對(duì)跌倒，而有的企業(yè)則選擇了“長(zhǎng)眠”！

五 旱冰起不來定式：（1）人累了，就如同企業(yè)管理混亂、技術(shù)落后、市場(chǎng)疲軟。真的滑不動(dòng)了！轉(zhuǎn)型或退出是明智之舉。“起不來”代表公司破產(chǎn)已成必然。“累了”代表市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀選擇排他性，這說明這種產(chǎn)品的時(shí)代已經(jīng)過去！任何方式的主觀彌補(bǔ)都無濟(jì)于事！必須創(chuàng)新；（2）致命傷害，比如一個(gè)人急速滑行中，撞在墻上，膝蓋骨粉碎。以后他只能告別旱冰場(chǎng)。企業(yè)不在虧損經(jīng)營(yíng)與否，因?yàn)檫€有固定成本支撐——虧損未必關(guān)廠。而現(xiàn)金流短缺才是致命的，它如膝蓋骨，——是流通載體。就是企業(yè)盈利運(yùn)轉(zhuǎn)中，如果邁不過這道門檻，也是死路！

六 旱冰的求實(shí)與廣告效應(yīng)：有一個(gè)喜歡炫耀的旱冰高手對(duì)我說，他滑一場(chǎng)，可以保證不摔交?？善婀值氖沁@些時(shí)候他的虛榮心得不到滿足，沒有人愿意為他喝彩。因?yàn)樗滤そ?、怕出丑，他選擇風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較低的簡(jiǎn)單前滑。這就是旱冰的求實(shí)效應(yīng)。這樣就沒有精彩的動(dòng)作可以吸引人了。相反，有人為了吸引觀眾（消費(fèi)者）眼球，旱冰高手們（企業(yè)公司）選擇諸如空翻、轉(zhuǎn)體、旋轉(zhuǎn)等危險(xiǎn)動(dòng)作。如果連連成功，自然風(fēng)光。這就是旱冰的風(fēng)險(xiǎn)廣告效應(yīng)！當(dāng)今中國(guó)存在一個(gè)最大的誤區(qū)就是只見廣告正面作用，而忽略負(fù)面影響，標(biāo)王秦池倒臺(tái)，發(fā)人深省！廣告也有其邊際效應(yīng)。當(dāng)達(dá)到飽和收益時(shí)，再增加宣傳力度，效價(jià)比降低，直到負(fù)增長(zhǎng)，此時(shí)潛伏風(fēng)險(xiǎn)值大于預(yù)期廣告效應(yīng)！這時(shí)，我們不妨選擇多種廣告模式，像滑旱冰，可以多一點(diǎn)兒花樣，巧妙的組合，美就在組合之中！

七 旱冰直線急速危險(xiǎn)論：現(xiàn)在企業(yè)為謀取短期效益，不擇手段，傾力而為，結(jié)果欲速則不達(dá)，不知道旱冰場(chǎng)是圓圈，在拐彎處摔倒了，中國(guó)的GDP也是如此，高速增長(zhǎng)不代表運(yùn)籌最佳方案。尤其在直線加速度大于向心加速度時(shí)，容易被甩出“舞臺(tái)”。也許到友情提示中國(guó)企業(yè)的時(shí)刻：發(fā)展速度需要自身承載能力，急而喪生！

八 旱冰場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)學(xué)原理：許多企業(yè)老板總是拿著科學(xué)分析夸口，我有專家顧問，我有市場(chǎng)數(shù)據(jù)，我的公司必然盈利，結(jié)果他們忽視旱冰場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)學(xué)原理，你不犯錯(cuò)，不代表別人也不犯錯(cuò)，（即：你周圍的溜冰者可能犯錯(cuò)）如：你前面的運(yùn)動(dòng)者倒了，你也可能因?yàn)楸茏?、沖撞等也倒下；不要怨天尤人，當(dāng)企業(yè)公司邁出的第一步，就必須承認(rèn)，至少有1％的測(cè)不準(zhǔn)因素?fù)v蛋。不要試圖分析所有次要干擾因素，有時(shí)靠經(jīng)驗(yàn)潛意識(shí)預(yù)測(cè)——前方危險(xiǎn)！當(dāng)然，跌倒不代表破產(chǎn)，可回歸第四原理。

本篇?jiǎng)?chuàng)造性雕鑄的旱冰文化，意在以小見大，為企業(yè)提燈探路：思路亦清、思維亦縝、思想方明！

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