推動企業(yè)變革和成長——感悟北大縱橫的企業(yè)文化
作者：柯瑋 685
在知識化、信息化的今天，“以不變應(yīng)萬變”的時代已經(jīng)過去了，我們唯一能做的就是“變化”，唯有不斷變化，才能應(yīng)對環(huán)境，把握機遇，贏得未來。
“推動變革”是目前時代背景下管理咨詢的首要任務(wù)，它反映了咨詢所能提供的一個最基本的作用之一：幫助客戶去理解變革，與變革同行，為生存為發(fā)展而實施變革，并在不斷變革的環(huán)境中獲得成功。
回顧以往的一個個案例，每一個咨詢項目都在完成這一使命的過程中發(fā)揮重要作用。當我們的咨詢顧問為企業(yè)開出有技術(shù)先進性和實際操作性的咨詢藥方時，多數(shù)情況下都會引起客戶內(nèi)部的重大改變，甚至達到變革的程度。變革本身不是目的，它只是一種必需的手段，用以將組織運行調(diào)整到新的高度，并維持或提高競爭力、業(yè)績和有效性。
那么在完成這一使命的過程中，咨詢顧問應(yīng)扮演什么角色呢？作為企業(yè)聘請的外腦，我們充當?shù)氖?ldquo;變革推動者”，而不是“變革領(lǐng)導者”，這一點一定要定位清晰。即使客戶已將變革的重要職責委托給了我們咨詢顧問，并且采用的是高度參與型的咨詢方式，但客戶仍然是組織變革的領(lǐng)導者。咨詢顧問可以促進客戶高管們?nèi)蝿?wù)的完成，但是不能代替客戶高管們?nèi)嵤┳兏?。在咨詢過程中，我們可以幫助客戶確認，哪些是需要其領(lǐng)導的特定的變革措施，并確定其直接涉入的力度和方式。高層管理人即使不能參與所有的變革，但是某些變革他們必須親自掌握，或者找出一種合適的方法，明確地或象征性地提供和表現(xiàn)出支持。只有這樣，企業(yè)變革的成功率才會大大增加。
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