企業(yè)文化是企業(yè)的核心思想和靈魂，當企業(yè)誕生之日起企業(yè)就必須時刻銘刻在心。如果打個形象比喻的話，企業(yè)文化就是人體的心臟、當心臟停止跳動的時刻，你說，生命還可以繼續(xù)嗎？答案是絕對不行的。在中國營銷界中，不管是后勤教學研究人、一線實戰(zhàn)家、中間咨詢者等各自領域上，當前最流行的就是“企業(yè)文化”的說辭。企業(yè)家布局者不難把機構人員設置到位、也不難把眼前的銷售業(yè)績翻漲起來，企業(yè)家最困難的就是如何把“企業(yè)文化”管理工作做好。我們不得不承認“企業(yè)文化”在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的重要作用，在現(xiàn)今的企業(yè)中，企業(yè)文化表現(xiàn)呼風喚雨、如雨后春筍般的樹立起來，又如海市蜃樓似的破滅。

企業(yè)文化的最大一個使命就是能夠自主調節(jié)企業(yè)市場機能和儲蓄企業(yè)勢力，前者是良好運用、后者是及時吸收。如果說企業(yè)文化是屬于“隱性軟實力”的話，那么管理工作就是“顯性硬實力”，其兩者之間的關系就是“陰陽交融”的關系，只有比例適當才會完全的發(fā)揮出來效能。

2、管理

管理重在維護和完形填空，屬于人為因素分子、無數(shù)的管理不當所引發(fā)的惡果令我們觸目驚心。我們應該思考是什么原因導致的管理不當，是企業(yè)決策者的錯誤、組織機構的失職、崗位職責的疏忽、還是判斷的失誤等原因。許許多多的答案可以給我們去深入探究。我們知道沒有最好，只有更好的。我們也知道沒有最好，只有適合的邏輯思維。不同企業(yè)現(xiàn)狀也有不同存在程度的管理問題，管理是個永無止盡的話題，企業(yè)有呼吸的一天就有管理問題的暴露一刻，一個小小問題的力量足以將強大企業(yè)的根基拔地而起。

西方管理是世界學界的發(fā)源地，那么為何曾經雄霸一方的世界500強企業(yè)為何已經是近大半個的改頭換面了呢？是不是就連深具尊崇的管理學都不管用了。答案顯然不是。科學源于生活、科學是解決問題的方法，科學不是高深莫測的模型、只要按照邏輯思維進行推斷，做好管理工作勝券在握。不管形勢怎么樣的變化，總是圍繞中心張開。管理的中心就是我們的市場，我們的顧客。

二、企業(yè)經營
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立標志著新經濟細胞的誕生，企業(yè)是社會的器官，只有企業(yè)健康，社會才能永葆青春和活力。如果企業(yè)不能夠對消費者貢獻自己的價值，那么企業(yè)就肯定會面臨著逐漸的衰退和倒閉的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理就是擺在企業(yè)家的案前，從后勤到一線人員無一能跳出其中。銷售人員總是不能完全的提煉給企業(yè)準確的市場反饋，交給老板的答卷總是“應該加大市場促銷力度，盡量讓利經銷商”。交給市場部門的答卷總是“需要大型活動的銷售配合”。交給生產部門的答卷總是“加強產品的庫存量”。等等的一切問題總在不斷的抱怨著?；剡^頭來想，為什么不給消費者們方便呢？

企業(yè)內部各個部門不能上下整合一體肯定是不能管理好的。各家自掃門前雪最后的結果就是問題不斷的出現(xiàn)。

三、生產力和生產關系
生產關系一定需要適應生產力的發(fā)展是不變的永恒真理，生產力反過來能夠影響到生產關系的調整和發(fā)揮規(guī)范生產力效率作用。

企業(yè)外部生產力的蔓延來自企業(yè)內部組織對外所做的一切成果轉化為對社會貢獻價值的不斷提升，也不斷的釋放和壯大企業(yè)的社會生產力。生產關系同時也不斷的促進企業(yè)組織生產力的倍增，生產力和生產關系總在不斷的相互滲透和成長。

綜上所述，以上三者，一方面企業(yè)文化作為企業(yè)的使命和靈魂帶給了企業(yè)成長方向。另一方面企業(yè)管理也不斷指導細胞組織行為的正確性，不讓其成為在路上迷失的羔羊。再三的就是在大社會發(fā)展的形勢下，企業(yè)表現(xiàn)出來社會性質的生產力和生產關系是如何交互內外部的營養(yǎng)，以保持社會生命和企業(yè)器官的整體生命特征。

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