企業(yè)文化管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的無(wú)形印象連接
作者：陳建坤 286
從我接觸的企業(yè)家和同行學(xué)者們口中不斷演繹著無(wú)數(shù)的商業(yè)案例出來(lái)：五糧液集團(tuán)和巨人集團(tuán)的黃金酒、格力電器和國(guó)美連鎖的角逐博弈、四川騰中收購(gòu)美國(guó)悍馬等組織行為的發(fā)生。從不同的角度研究分析出來(lái)我們可以得到不同的答案，這些無(wú)數(shù)大小事件的發(fā)生時(shí)刻引發(fā)人們對(duì)于經(jīng)濟(jì)、文化、生活、經(jīng)營(yíng)等不同維度去探究和思考。
作為站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)就是謀取適當(dāng)?shù)睦妫裁词沁m當(dāng)?shù)睦婺?？我想適當(dāng)?shù)睦鎽?yīng)該是“健康、可持續(xù)地”。只有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上做到了第一步才能進(jìn)入第二步：“又好又快發(fā)展”，不難想象得出來(lái)第一步和第二步的層次是呈現(xiàn)了步步遞進(jìn)的勢(shì)態(tài)，但事實(shí)也的確如此。在大環(huán)境下，我們總能從國(guó)家出臺(tái)的系列政策中聽(tīng)到這些術(shù)語(yǔ)，回過(guò)頭來(lái)看我們?cè)谡呋\罩下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也無(wú)一避免。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越對(duì)自身生活品質(zhì)的需求觀念不斷清晰建立去來(lái)，而對(duì)于服務(wù)于社會(huì)群眾的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)企業(yè)文化管理也就運(yùn)用而生了。這樣也就不難理解出來(lái)“企業(yè)文化”這句話為什么會(huì)成為時(shí)下最時(shí)髦的一句。我很高興的理由是，我們企業(yè)家和學(xué)者們的水平已經(jīng)是更進(jìn)一步了，“野蠻成長(zhǎng)”的稱號(hào)逐漸不再是西方學(xué)界賦予我們的獨(dú)有專利了。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目
作者：姜上泉詳情
姜上泉老師降本增效：第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)
作者：姜上泉詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（C 2025.06.09
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA
作者：IT直通車(chē)詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋(píng)果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開(kāi)始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.
作者：王韻壹詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
