企業(yè)應(yīng)對(duì)能源危機(jī)靠“一次做對(duì)”
作者：李見明 289
清溢精密光電（深圳）有限公司成立于1997年8月，從2000年開始導(dǎo)入零缺陷管理，3個(gè)月后產(chǎn)品直通率由80%上升到99%，在零缺陷實(shí)踐不斷深入的基礎(chǔ)上，清溢公司結(jié)合中國(guó)人的特點(diǎn)和中國(guó)的文化，創(chuàng)立了中國(guó)特色的零缺陷管理——一次做對(duì)。在“一次做對(duì)”推行了3年左右的時(shí)間，于2002年導(dǎo)入了卓越績(jī)效模式，由于在推行“一次做對(duì)”時(shí)奠定了管理基礎(chǔ)，在2002年當(dāng)年就獲得了深圳首屆質(zhì)量管理獎(jiǎng)、2003年獲得廣東省首屆質(zhì)量管理獎(jiǎng)、2004年獲得了全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)，成為華南地區(qū)首家榮獲此殊榮的企業(yè)。清溢精密光電（深圳）有限公司并沒有因獲得全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)而停步不前，而是繼續(xù)追求卓越，于2005年，清溢精密光電（深圳）有限公司又申報(bào)了世界級(jí)三大質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)“日本戴明獎(jiǎng)”，成為中國(guó)首家挑戰(zhàn)“日本戴明獎(jiǎng)”的企業(yè)。也因此引起全國(guó)各大媒體的關(guān)注，參觀訪問的政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)集團(tuán)、行業(yè)協(xié)會(huì)等絡(luò)繹不絕。
值得一提的是：清溢精密光電（深圳）有限公司10年的管理實(shí)踐創(chuàng)新成果由總經(jīng)理陳揚(yáng)菊先生系統(tǒng)總結(jié)寫成了兩本專著《一次做對(duì)》和《和衡管理》，由清溢和衡管理咨詢公司承擔(dān)向社會(huì)推廣的使命，讓中國(guó)的企業(yè)都能分享和引進(jìn)，迅速降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，節(jié)約社會(huì)資源，這也是清溢公司投資人唐翔千先生和總經(jīng)理陳揚(yáng)菊先生的愿望。
為了讓全社會(huì)都能學(xué)習(xí)和推行“一次做對(duì)”，提升企業(yè)的效益，節(jié)約社會(huì)資源，由省質(zhì)量協(xié)會(huì)和清溢和衡管理咨詢公司聯(lián)合組織會(huì)員企業(yè)參觀考察清溢公司推行“一次做對(duì)”成功的經(jīng)驗(yàn)分享。在參觀交流活動(dòng)中，省質(zhì)協(xié)陳秘書長(zhǎng)首先為參觀考察交流企業(yè)帶來廣東省設(shè)立省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)的利好消息，希望來參觀交流的會(huì)員企業(yè)積極參與，以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)管理質(zhì)量，節(jié)約社會(huì)資源為契機(jī)來參加創(chuàng)省獎(jiǎng)活動(dòng)，并感謝清溢公司能提供這樣一個(gè)平臺(tái)讓企業(yè)來參觀學(xué)習(xí)。在此次參觀考察活動(dòng)中，清溢和衡管理咨詢公司副總經(jīng)理兼高級(jí)顧問高超先生就“一次做對(duì)”從理念到如何落實(shí)的方法和工具都做了比較全面的講解，贏得了與會(huì)企業(yè)代表的一陣陣熱烈掌聲；隨后，清溢精密光電（深圳）有限公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、清溢和衡管理咨詢公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳揚(yáng)菊先生與參會(huì)企業(yè)代表分享了：企業(yè)是什么？人心是什么？經(jīng)營(yíng)是什么？三個(gè)企業(yè)管理的核心問題，從哲學(xué)的高度來闡述這三個(gè)問題的本質(zhì)，得到與會(huì)企業(yè)的高度認(rèn)同和一致好評(píng)。“希望這種經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)?zāi)芙档推髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、提高企業(yè)管理效率、節(jié)約整個(gè)社會(huì)資源的“一次做對(duì)”參觀交流活動(dòng)能多舉行”，許多參會(huì)的企業(yè)代表聽完演講后對(duì)省質(zhì)協(xié)的同志如是說。
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