“一次做對”是用正確的方法第一次將正確的事情做正確的態(tài)度、思想和方法，是中國特色的零缺陷管理，是清溢人實(shí)踐成果的總結(jié)。

“一次做對”能為社會帶來什么?

中國人口占世界的五分之一，人均能源資源占有量遠(yuǎn)低于世界平均水平，“節(jié)能減排” 是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的必然選擇。要做到“節(jié)能減排”靠什么?靠把中國人手上浪費(fèi)的能源撿回來，靠中國人能“一次做對”。

2008年7月14日，國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)展改革委和國家能源局發(fā)布了2007年中國單位GDP能耗公報(bào)。該公報(bào)顯示，2007年全國單位GDP能耗為1.160噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元，比2006年降低3.66%；同日本、德國、美國等發(fā)達(dá)國家相比，2006年中國人均GDP能耗（噸標(biāo)準(zhǔn)煤/美元）是13.56，而日本、德國、美國分別是1.6、1.72、2.62，中國是日本的8.5倍、德國的7.9倍、美國的5.2倍。這個(gè)數(shù)據(jù)不能不說是發(fā)人深省，日本、德國、美國這樣的發(fā)達(dá)國家能耗都不高，這得益于這些國家能源的高效利用，中國要能源高效利用，只有靠中國人能形成”一次做對”模式。

“一次做對”為企業(yè)帶來什么？

清溢公司成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，“一次做對”的思想指導(dǎo)不僅能增強(qiáng)全體職員對績效提升的意愿，同時(shí)還能提升員工工作的效率，達(dá)到低投入高產(chǎn)出。在提高效率，降低成本的同時(shí)，也很大程度上節(jié)省了社會資源。

其次，國際能源價(jià)格的上漲，主要表現(xiàn)為石油價(jià)格的上漲，已經(jīng)引起相關(guān)行業(yè)成本增加，與石油相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格上漲，從而造成更大范圍的企業(yè)成本增加，給交通運(yùn)輸、冶金、石化、輕工、漁業(yè)、農(nóng)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來不同程度的影響。

在目前供過于求的國際、國內(nèi)市場上，競爭異常激烈，其產(chǎn)品價(jià)格不可能與成本同步上漲，也就不可能將上升的成本向下游企業(yè)或最終消費(fèi)者轉(zhuǎn)嫁，更不可能向國外轉(zhuǎn)嫁，這就必然使行業(yè)利潤減少，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)虧損，并因此而停工、減產(chǎn)。出口企業(yè)的國際競爭力因此而下降，全社會的經(jīng)濟(jì)活力也會因此而減弱。因此企業(yè)若要做強(qiáng)做大，成本控制是關(guān)鍵一環(huán)，同時(shí)也是企業(yè)存亡的關(guān)鍵。要想產(chǎn)品價(jià)格不上升，原料價(jià)格上漲的情況下有贏利，必須提高產(chǎn)品的直通率，降低產(chǎn)品的內(nèi)部損失和外部損失靠什么？靠”一次做對”。

近百家企業(yè)的實(shí)踐證明，導(dǎo)入和衡管理咨詢公司的”一次做對”管理體系能使企業(yè)的生產(chǎn)效率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上無條件提升10％－30％以上；訂單交期延誤率無條件降低20％以上，甚至同行業(yè)最低；質(zhì)量一次不良率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上無條件降低20％或以上；庫存和物料浪費(fèi)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上無條件減少20％以上。

“一次做對”不僅為公司降低了成本，節(jié)省了資源，還能進(jìn)一步提高外部顧客的滿意度，樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)核心競爭力。

總之，隨著經(jīng)濟(jì)和社會的進(jìn)步，企業(yè)不僅要贏利，還要對環(huán)境負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。因此，從社會責(zé)任的角度來看，每個(gè)企業(yè)都有責(zé)任降低企業(yè)的資源能耗，達(dá)到企業(yè)和社會的雙贏，而這種雙贏的基礎(chǔ)就是“一次做對”，是全社會的“一次做對”，企業(yè)全員的“一次做對”！

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