CFO在企業(yè)治理過(guò)程中的功能定位
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二十世紀(jì)末CFO開(kāi)始引人注目。1995年11月13日，《財(cái)富》雜志在一篇題為“超級(jí)CFO”的封面文章中指出：CFO這個(gè)新生群體的誕生是公司財(cái)務(wù)職位的革命。通過(guò)跨企業(yè)的統(tǒng)籌，這些CFO制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵性變革，并作為首席執(zhí)行官的真正伙伴參與公司決策行動(dòng)。
上個(gè)世紀(jì)九十年代以后，CFO職位在美國(guó)已廣為人知，并逐步為歐洲和其他資本市場(chǎng)發(fā)達(dá)的國(guó)家所效仿。如新日本制鐵就在1999年率先設(shè)立了CFO職位，一位董事在擔(dān)任副總裁兼首席財(cái)務(wù)官后表示：“我對(duì)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及與投資者溝通負(fù)有完全責(zé)任。”
中國(guó)企業(yè)特別是上市公司現(xiàn)在也逐步推廣實(shí)行CFO職位，但實(shí)踐中其職能具有較大的局限性，絕大多數(shù)扮演法人代表的配角，無(wú)法有效、規(guī)范行使CFO職權(quán)，與真正意義上CFO相距甚遠(yuǎn)。
二、中外CFO在企業(yè)治理中的管理職能差異
國(guó)外CFO的主要工作目標(biāo)和導(dǎo)向側(cè)重于股東價(jià)值和公司風(fēng)險(xiǎn)，股東價(jià)值最大化是貫穿CFO重大決策和日常財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值理念和目標(biāo)主線。CFO的決策和工作具有明確的參照體系和衡量標(biāo)準(zhǔn)，決策的科學(xué)性大為提高。而國(guó)內(nèi)的總會(huì)計(jì)師或者財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要工作目標(biāo)和導(dǎo)向則側(cè)重于上級(jí)監(jiān)管部門或者國(guó)有大股東的一種行政性要求，追求資產(chǎn)的賬面價(jià)值增加，且缺乏科學(xué)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橘Y產(chǎn)的賬面價(jià)值增加并不等于股東真實(shí)財(cái)富的增加，這種價(jià)值理念既缺乏科學(xué)的衡量依據(jù)，又使財(cái)務(wù)總監(jiān)的決策和工作變得極為被動(dòng)。因而，從目標(biāo)和導(dǎo)向方面講，要完善我國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)與國(guó)有股東對(duì)公司價(jià)值評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的業(yè)績(jī)考評(píng)體系，使其更具備科學(xué)性和可操作性，這樣財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司內(nèi)部決策和管理中的科學(xué)性才會(huì)得到真正改善和提高。
三、完善我國(guó)企業(yè)CFO功能定位的對(duì)策
目前CFO制度運(yùn)行中存在的缺陷
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度自1995年在深圳運(yùn)行以來(lái)，全國(guó)相關(guān)省市逐步試行。這一制度對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用。但是這項(xiàng)制度在運(yùn)行過(guò)程中也存在一些缺陷：
1、職務(wù)不到位。職務(wù)不到位的后果不僅混淆了財(cái)務(wù)總監(jiān)的性質(zhì)，降低了財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位，對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的建立、規(guī)范及實(shí)施都產(chǎn)生了十分不利的影響。
2、權(quán)責(zé)不到位。由于財(cái)務(wù)總監(jiān)的“職務(wù)沒(méi)到位”，其權(quán)責(zé)自然不可能與真正意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)責(zé)等同。即使是一些由產(chǎn)權(quán)投標(biāo)或董事會(huì)確定的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其權(quán)責(zé)在實(shí)際運(yùn)行中也常常出現(xiàn)偏差。
3、素質(zhì)不到位。素質(zhì)要求偏低，影響了財(cái)務(wù)總監(jiān)隊(duì)伍的質(zhì)量，造成財(cái)務(wù)總監(jiān)自身形象下降，履職困難。
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