找方法的人會成功,找借口的人會失敗

 438

這些天開公司中層以上銷售經(jīng)理年會預(yù)備會議(公司的年會是從上年度的四月到第二年的四月為一個年度)感觸很深。

以下話語摘自其中三位區(qū)域經(jīng)理的2006業(yè)績報告中:

華中區(qū)域經(jīng)理:任何團隊都不能打無準備的仗,需要事先做很多的準備,人員緊密合作,團隊精神。充分的調(diào)查研究,個人的勤奮努力。

華中的團隊2006年將成為公司業(yè)績最好的團隊。公司最大的項目中標成功產(chǎn)生在這個團隊,它的領(lǐng)導(dǎo)者是一位年輕漂亮、干勁沖天、勤奮好學(xué)的女孩子。自她帶領(lǐng)這個團隊三年來,將華中地區(qū)銷售做的有聲有色,銷售業(yè)績從無到有,善于學(xué)習(xí),善于團隊運做,敢做敢想。也正如同她自己總結(jié):“如果沒有前三年的積累,如果沒有團隊相互協(xié)作和前期細致準備,我們是無法拿到現(xiàn)在這個項目的投標。”

華南區(qū)域經(jīng)理:三人行必有我?guī)?,腳踏實地是根本??偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),開拓市場思維。

華南的團隊業(yè)績從沒有掉出過前三甲,曾經(jīng)保持了連續(xù)三年第一的記錄。它的領(lǐng)導(dǎo)者是一位三十六歲的知識女性,理工科畢業(yè),為人做事腳踏實地,穩(wěn)打穩(wěn)扎。她是一名放在任何一個陌生市場都能出成績的人。她的團隊特點象她本人,很獨立,不依靠公司就能獨立完成大項目前期投標策劃工作,平時話語不多,但演講的時候有條有理,有根有據(jù),專業(yè)知識相當扎實,比較全面。因此她負責的區(qū)域是公司最放心的區(qū)域。

華北區(qū)經(jīng)理:找方法的人會成功,找借口的人會失敗,努力勤奮,健康身體,做工作需要細節(jié)。

華北的團隊業(yè)績連續(xù)兩年進入前三甲。它的領(lǐng)導(dǎo)者是一位三十出頭的工程師出身的先生,為人很實在,從不叫苦,從不埋怨,從不發(fā)牢騷,責任感極強,待人接物包括工作講究細節(jié)與觀察,深受客戶與公司員工喜愛。尤其對自己的公司與品牌忠誠度相當高,他培訓(xùn)出來的經(jīng)銷商是相當穩(wěn)定,而且業(yè)績一直穩(wěn)健上升。因此他的區(qū)域邊界將越來越大,任務(wù)越來越重,成就也越來越多。他最后的總結(jié)就是:“套用別人的話,找方法的人會成功,找借口的人會失敗,努力勤奮,是我的體會。”

從以上三位的準備匯報的材料、形式、制作與內(nèi)容,演講的條理性都能感受到他們對公司的責任,對事業(yè)的喜愛,對生活的積極。因此他們也是最少抱怨,最少牢騷的人。反之,那些業(yè)績不理想的,團隊建設(shè)松散,管理不到位,不善于總結(jié)經(jīng)驗,不善于學(xué)習(xí),不勤勉者,卻是抱怨不斷,牢騷滿腹,總是有N多理由。一次簡單的PPT演講展示了每個人的素質(zhì)。

 人會 借口 失敗 成功 方法 的人

擴展閱讀

企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


《企業(yè)設(shè)計定義未來》的方法論 作者:中國企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師

  作者:王韻壹詳情


勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個問題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過,能力居次。但是隨著企業(yè)正常運轉(zhuǎn)起來,需要科學(xué)規(guī)范的管理時,創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

  作者:姜燕芬詳情


1981年,法國陳氏兄弟公司在巴黎13區(qū)的“中國城quot;租用了一處面積近3000平方米的廢棄火車貨運站,成立了法國第一家專營亞洲食品的現(xiàn)代化超級市場——陳氏百貨商場。陳氏兄弟以敏銳的商業(yè)眼光,不失

  作者:高定基詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有