管理與執(zhí)行這兩個詞匯在當今的企業(yè)里應(yīng)該是使用頻率最高的，常常被領(lǐng)導(dǎo)者或普通的員工提起，也常常在正式和非正式的場合所聽到。但是這兩者的關(guān)系及定位的轉(zhuǎn)變其實是隨著所處的位置及對應(yīng)參照物的轉(zhuǎn)變而發(fā)生變化和循環(huán)的。

從常識上講管理就是有管，也有理，在一起才能叫管理。就是說組織若干單位（或人員），通過分析選擇，用科學(xué)、合理、優(yōu)化配置等要素資源，達到組織若干單位（或人員）以經(jīng)營、投入、產(chǎn)出為目的行為。 而且管理不僅表現(xiàn)在對下屬（部門）及下屬（部門）之間關(guān)系的執(zhí)行協(xié)調(diào)上，也表現(xiàn)在管理者如何管理自身（領(lǐng)導(dǎo)群）的業(yè)務(wù)、執(zhí)行水平和素質(zhì)等。
而一講到執(zhí)行，最常提起的就是執(zhí)行力，它的強弱取決于兩個要素：一是個人（團隊）能力；因為個人（包括管理者）執(zhí)行力不能得到保障，團隊執(zhí)行力也不會很強，因此，管理人員不僅要培養(yǎng)個人執(zhí)行力，還要使整個團隊都具有較強的執(zhí)行能力。另外就是管理者自身（也要培養(yǎng)下屬）對公司及工作態(tài)度。因為有人曾經(jīng)說，態(tài)度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度會使一名員工（一家公司）脫穎而出的。

就象從理論到實踐，從實踐到理論，再從理論到實踐，從實踐到理論的循環(huán)一樣，管理與執(zhí)行也是在進行著一定的循環(huán)，結(jié)合筆者的自身所處的集團公司，通過筆者的經(jīng)驗分析這里面就有三層大的管理與執(zhí)行循環(huán)關(guān)系，

一、就是從集團總部與事業(yè)部及職能中心，第一集團總部在整個企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，布局了若干個事業(yè)部（按經(jīng)營需要可能會有增減），對事業(yè)部及職能中心而言，集團總部是在管理的位置上（就包含了以上第二段文章管理的兩個方面事物），事業(yè)部及職能中心處在執(zhí)行的位置上；從集團總部在管理層面上看，是為下屬（事業(yè)部及職能中心）創(chuàng)造一個很好的企業(yè)平臺和環(huán)境下，但其實集團總部同樣也有承擔(dān)著執(zhí)行的職責(zé)（這個執(zhí)行同樣的包括了以上第三段文章執(zhí)行方面的事物），因為管理與執(zhí)行的關(guān)系本質(zhì)上是辯證的、是活的和循環(huán)的過程。

二、從職能中心及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)與下屬部門領(lǐng)導(dǎo)，按集團的授權(quán)，職能中心及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)分管著集團重要的企業(yè)發(fā)展根據(jù)地，對下屬部門領(lǐng)導(dǎo)及一線員工而言，職能中心及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)是處在管理的位置上（當然就離不開以上第二段文章管理的兩個方面事物），下屬部門領(lǐng)導(dǎo)處在執(zhí)行的位置上；從職能中心及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)上看，是為下屬部門領(lǐng)導(dǎo)及一線員工創(chuàng)造一個很好的執(zhí)行環(huán)境下，做好協(xié)調(diào)指導(dǎo)方面的工作。但本身也有承擔(dān)著執(zhí)行的職責(zé)（這個執(zhí)行同樣的包括了以上第三段文章執(zhí)行方面的事物），因為執(zhí)行力是作為一個領(lǐng)導(dǎo)必備的能力。

三、從部門領(lǐng)導(dǎo)與部門員工，按經(jīng)營情況而言，集團全員的正常配比：部門級領(lǐng)導(dǎo)與一線部門員工的數(shù)量肯定會多于集團高層管理者，從下屬的角度角度看，部門領(lǐng)導(dǎo)是處在管理的位置上（以上第二段文章管理的兩個方面事物自然少不了），一線部門員工處在執(zhí)行的位置上，從部門領(lǐng)導(dǎo)上看，帶領(lǐng)一線部門員工必須有自己操作工作方面的執(zhí)行力和對一線部門員工執(zhí)行力的管理。在這里前者個人執(zhí)行力的比重可能會稍微多于后者的團隊執(zhí)行力。

那么一線部門員工除了執(zhí)行就是執(zhí)行嗎，不是的，他們還要學(xué)會管理自己，讓自己學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗和知識，提高自己的綜合能力。

通過以上三點管理與執(zhí)行循環(huán)關(guān)系，筆者個人總結(jié)一點：管理與執(zhí)行的循環(huán)關(guān)系應(yīng)該可以歸結(jié)到：創(chuàng)造條件和平臺與創(chuàng)造效率和效益的關(guān)系，榮譽（企業(yè)向心力讓員工覺得作為公司一員的榮譽和員工在企業(yè)獲得的榮譽）與利益（公司盈利與員工生存、發(fā)展基本平衡）分享的關(guān)系。當然這一切是要在遵循、遵守公司法治管理的規(guī)則下進行的。

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