時(shí)刻都不要忘記呼吸——評(píng)企業(yè)管理的原則與靈活
作者：徐百萬(wàn) 269
世事無(wú)絕對(duì)。企業(yè)管理沒(méi)有所謂的盡善盡美，也沒(méi)有所謂的完全公平，成功的管理有的只是平淡無(wú)奇、靈活審慎。我們所處的是一個(gè)五彩繽紛的社會(huì)，一個(gè)包容萬(wàn)象的熔爐，一切都有可能發(fā)生，一切皆有可能需要我們?nèi)ッ鎸?duì)。一方面我們不能拿自己看不慣的事情作為由頭，來(lái)為自己開(kāi)脫，去為自己辯護(hù)。另一方面每個(gè)人都有自己做事的原則，認(rèn)為不可以去做的就不要去做，哪怕是極大的誘惑；認(rèn)為能夠去做的也不要遲疑，責(zé)任和后果需要用自己的雙肩去承擔(dān)。因此，面對(duì)這樣一種復(fù)雜的情境，企業(yè)管理者不能固守同一種衡量尺度來(lái)對(duì)對(duì)每一項(xiàng)在特定環(huán)境下發(fā)生的具體工作。
火爐原則。企業(yè)管理中的火爐原則，大家都很熟悉，意思是說(shuō)規(guī)章制度是一條條鐵律，任何人在任何時(shí)間，接近或者觸摸到火爐，都會(huì)受到同樣的傷害。話雖如此，其實(shí)制度是死的，人是活的，如果真的象火爐原則要求的那樣，也就沒(méi)有所謂的戴罪立功、亡羊補(bǔ)牢了，結(jié)果只能是一次次的“揮淚斬馬謖”，斬來(lái)斬去后果可想而知。再者，環(huán)境的發(fā)展變化相當(dāng)迅速，凡是制度都帶有明顯的滯后性（這是管理者的責(zé)任），由于制度滯后導(dǎo)致的后果，卻讓員工來(lái)承擔(dān)，也是非常不公平的。
原則與靈活。企業(yè)管理是件復(fù)雜的事情，再小的企業(yè)（如果能稱(chēng)其為企業(yè)的話）基本上都會(huì)五臟俱全。企業(yè)管理中也沒(méi)有那么多的大事，那么多的戰(zhàn)略規(guī)劃，有的只是一些看似芝麻、綠豆般大小的小事。在對(duì)待這些事情方面，管理者都應(yīng)該在堅(jiān)持大原則的前提下，視情境和成因，靈活而又審慎地進(jìn)行處理，只要做到比較公平，大家都能夠接受就可以了。環(huán)顧當(dāng)今全球知名企業(yè)，他們的制度落實(shí)也都有著堅(jiān)持原則和靈活處理的印記。但靈活處理也并不是全憑管理者的隨心所欲，而是時(shí)刻都不要忘記呼吸，也就是說(shuō)企業(yè)管理者，無(wú)論在什么時(shí)候，對(duì)待什么事情，都要為企業(yè)能夠活下去、活得好著想，真正做到這一點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理就已經(jīng)很不錯(cuò)了。
我們都追求無(wú)欲則剛，因?yàn)橹挥羞@樣才能做到心態(tài)的寧?kù)o和平衡；但如果真正做到了不為外界萬(wàn)物所誘惑，那我們也就不能稱(chēng)其為人了。我們必須深刻認(rèn)識(shí)到，任何的事情都會(huì)帶有社會(huì)和人的色彩。
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