為何客戶會(huì)拒絕我?

 513

 微笑打先鋒,傾聽(tīng)第一招。贊美價(jià)連城,人品做后盾”。

  “但是,如何面對(duì)客戶的拒絕呢?”實(shí)際上所有的拒絕只有三種:第一是拒絕銷(xiāo)售人員本身,第二是客戶本身有問(wèn)題,第三是對(duì)你的公司或者是產(chǎn)品沒(méi)有信心。

  拒絕只是客戶的習(xí)慣性的反射動(dòng)作,除非他聽(tīng)了介紹就買(mǎi)——很可惜這樣的情況比較少,一般說(shuō)來(lái),惟有拒絕才可以了解客戶真正的想法,并且,拒絕處理是導(dǎo)入成交的最好時(shí)機(jī)。

  拒絕處理的技術(shù)要從分析中國(guó)人的個(gè)性開(kāi)始著手。中國(guó)人的個(gè)性中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),都是成交的機(jī)會(huì)點(diǎn)。

  中國(guó)人的記性奇好,所以,對(duì)客戶的承諾一定要兌現(xiàn),否則,你這輩子都恐怕沒(méi)有機(jī)會(huì)成交。

  中國(guó)人愛(ài)美,所以,銷(xiāo)售人員給人的第一印象很重要。

  中國(guó)人重感情,所以,銷(xiāo)售要注重人與人的溝通。

  中國(guó)人喜歡牽交情,所以,你也要和你的客戶牽交情——哎呀,小王啊,是你同學(xué)啊,他是我鄰居啊,這樣關(guān)系可以立刻拉近。

  中國(guó)人習(xí)慣看臉色,表情都寫(xiě)在臉上,所以,你要注意察言觀色。

  中國(guó)人喜歡投桃報(bào)李,所以,一定要懂得相互尊重。

  中國(guó)人愛(ài)被贊美,所以,你要逢人減歲,逢物加價(jià)。

  中國(guó)人愛(ài)面子,所以,你要給足你的客戶面子。

  中國(guó)人不容易相信別人,但是,對(duì)于已經(jīng)相信的人卻深信不疑,所以,銷(xiāo)售最重要的是獲得客戶的信任。

  中國(guó)人太聰明,所以,不能被客戶的思路帶著走,銷(xiāo)售的每個(gè)環(huán)節(jié)由誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)決定了最后是否能成交抑或你被客戶拒絕。

  中國(guó)人不愛(ài)“馬上”,怕做第一,知而不行,喜歡話講一半,所以,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),你要懂得給你的客戶做決定。

  中國(guó)人喜歡馬后炮,你要表示對(duì)他意見(jiàn)的認(rèn)同。

  中國(guó)人不會(huì)贊美別人,所以,你要學(xué)習(xí)贊美。

  所以,異議處理技巧的關(guān)鍵是抓住人性,懂得分析客戶拒絕背后的真正問(wèn)題。

事實(shí)上,銷(xiāo)售技巧是因人而宜的東西,也不是今天學(xué)了明天就能用的東西的,當(dāng)你越來(lái)越忘記銷(xiāo)售技巧的時(shí)候,你的技巧才是真正越來(lái)越純熟了。
 為何 拒絕 客戶

擴(kuò)展閱讀

以前只是賣(mài)酒,現(xiàn)在得要先做服務(wù),然后再賣(mài)酒。服務(wù)怎么做?這個(gè)問(wèn)題在老板們看來(lái)挺簡(jiǎn)單,具體的服務(wù)工作,肯定是員工去做。給大家講講當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì),做好服務(wù)是必然方向,強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性,然后建立相關(guān)的服務(wù)標(biāo)

  作者:潘文富詳情


重慶通報(bào)“中標(biāo)85萬(wàn)網(wǎng)購(gòu)299”輿情:為何規(guī)則形同虛設(shè),層層失守9月6日晚,由重慶市財(cái)政局、重慶市教委等部門(mén)組成的聯(lián)合調(diào)查組發(fā)布《關(guān)于重慶三峽學(xué)院防火墻及DNS設(shè)備采購(gòu)事件調(diào)查情況的通報(bào)》。該通報(bào)是針

  作者:沈志勇詳情


酒商手里,最值錢(qián)的不是酒,而是在當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)多年積累下來(lái)的客戶。這些客戶是大小企業(yè)老板、職能部門(mén)的大小領(lǐng)導(dǎo)、有錢(qián)人、注重生活品質(zhì)的人、需要維持圈子的各類(lèi)主理人,還有老酒鬼。手頭有足夠的客戶,不愁沒(méi)錢(qián)賺的,

  作者:潘文富詳情


越小的老板,越是著急,越是喜歡一步到位,一聽(tīng)過(guò)程動(dòng)作就煩。一步到位的背后,主觀上認(rèn)為生意就是簡(jiǎn)單的,左手進(jìn)右手出,賺個(gè)差價(jià)嘛。的確,在某些行業(yè)的某些階段,這簡(jiǎn)單操作也能做,但這只是階段性的,將簡(jiǎn)單操作

  作者:潘文富詳情


紅樓夢(mèng)里,劉姥姥在大觀園吃過(guò)茄鲞之后,回家不知道還能不能再吃下小菜飯了。參與過(guò)賭博的人,有過(guò)分分鐘幾千上萬(wàn)輸贏的經(jīng)歷,估計(jì)再?zèng)]有心思去找份月薪幾千塊的工作了。畢竟是見(jiàn)了世面,開(kāi)了眼界,想得多了,對(duì)比的

  作者:潘文富詳情


企業(yè)為何要做企業(yè)設(shè)計(jì)? 作者:中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)家導(dǎo)師

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有