3M團(tuán)隊精神來源何處？――集團(tuán)戰(zhàn)略、管控模式、界面管控的邏輯關(guān)系

 303

華彩申明：本文為華彩咨詢版權(quán)所有，未經(jīng)同意不得擅自轉(zhuǎn)載。



與一般企業(yè)不同，集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有四個重點：

（1）遠(yuǎn)景目標(biāo)——為未來發(fā)展指明方向；

（2）發(fā)展戰(zhàn)略——如何把握增長機(jī)遇；

（3）業(yè)務(wù)組合——怎樣才能基業(yè)常青；
（4）總部價值——為競爭優(yōu)勢創(chuàng)造源泉。

與一般企業(yè)相比，集團(tuán)公司的戰(zhàn)略包含了提升總部價值的內(nèi)容。因此，母子公司管控模式的設(shè)計不僅承擔(dān)了一般企業(yè)戰(zhàn)略推動實施的功能，而且還通過構(gòu)建強(qiáng)有力的總部來創(chuàng)造企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。

界面管理是指在母子管控模式中如何去劃分母子公司職能，合理分配組織資源，以實現(xiàn)公司整體的良性運轉(zhuǎn)。管控模式?jīng)Q定了界面管理的內(nèi)容，不同的母子管控模式中具有不同特點的界面管理。

企業(yè)的界面管控的基礎(chǔ)應(yīng)該是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，界面管控的目的是為保證戰(zhàn)略得到貫徹和落實提供堅實的保證。

作為一家大型商業(yè)公司，3M具有上百年的歷史，現(xiàn)在的資產(chǎn)數(shù)額已達(dá)到150億美元，擁有員工超過70000名。對于這樣一個擁有大量員工的機(jī)構(gòu)，公司的治理是比較松散的。一定程度上與其說3M是一個有正式等級制度的機(jī)構(gòu)，不如說它是由各個半自治的分支機(jī)構(gòu)組成的聯(lián)合體：各個部門相互影響，員工間的協(xié)作出自公司員工的自發(fā)行為。

因為是一家由人組成的團(tuán)體，3M系統(tǒng)的首要部分是個體員工。對此公司由一個著名的“15％規(guī)定”：員工可以自由運用15％的上班時間，尋找他們認(rèn)為對公司發(fā)展有益的觀點而不需要找理由使他們的決定顯得正當(dāng)。這種給予員工充分自由的做法為改進(jìn)階段所必須的專業(yè)化和差異化過程提供了條件。此外，員工間的配合也非常機(jī)動，通過部門之間的合作達(dá)成有效的資源分配，比如這個項目可能正要“用人”而那項工程則需要“減員”，從而避免資源浪費。

3M注重團(tuán)隊的合作，公司規(guī)定：新產(chǎn)品必須由一個自發(fā)的團(tuán)隊來開發(fā)，團(tuán)隊成員由三類人員組成，分別是技術(shù)、市場和生產(chǎn)。3M意識到，只有由這三類專業(yè)人員通力合作，才能產(chǎn)生以好點子為基礎(chǔ)生產(chǎn)有銷路的好的產(chǎn)品。正是因為合理配備了公司的人力資源，3M成功的做到了其他公司未能做到的事：選擇和培育有生產(chǎn)潛力的種子。

 團(tuán)隊精神 神來 何處 邏輯 團(tuán)隊 界面 戰(zhàn)略 模式 精神 集團(tuán) 來源 關(guān)系

擴(kuò)展閱讀

2025年10月17日─18日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨世界500強(qiáng)深圳投資控股集團(tuán)隸屬企業(yè)深圳環(huán)保科技集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)《利潤空間─降本增效系統(tǒng)》。深環(huán)科技各分子公司負(fù)責(zé)人及集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人參加了2天的訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。姜

  作者：姜上泉詳情

2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運營管理項目啟動。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達(dá)鋼管集團(tuán)運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者：姜上泉詳情

黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨，部門聯(lián)動”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨，部門聯(lián)動”這個提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點，借鑒“網(wǎng)格吹哨，部門報到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨，部門報到”。

  作者：沈志勇詳情

輿情應(yīng)對：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個人如何處置？8月1日20時38分，在“經(jīng)歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴，陷入極度無助、求告無門之后”，河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生，從工作單位樓上跳下，結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者：沈志勇詳情

2025年7月24日─26日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨振達(dá)集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)《全價值鏈降本增效》工作坊。振達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理和60多位經(jīng)管人員參加了工作坊。振達(dá)鋼管集團(tuán)是一家生產(chǎn)制造大口徑冷拔無縫鋼管的專業(yè)廠家，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)

  作者：姜上泉詳情

2025年6月4日，九為集團(tuán)江蘇基地降本增效項目啟動。九為集團(tuán)執(zhí)行總裁、副總裁、江蘇基地總經(jīng)理、天津基地總經(jīng)理等線上線下40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加

  作者：詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有