拓展培訓(xùn)獲得13種思維工具

 307

美國教授魯特•伯恩斯坦說,偉大的思想家使用過13種“思維工具”,使用這些工具可以使人成為天才。它們是:

 ?。保^察:通過觀察磨練所有的感官,從而使思維變得非常敏銳。

 ?。玻胂螅菏褂媚承┗蛉扛泄僭谛睦飫?chuàng)造各種形象。

 ?。常橄螅河^看或思考某種復(fù)雜事物,去粗取精,化繁為簡,把唯一本質(zhì)的東西找出來。

  4.模式認(rèn)知:觀察和研究不同的事物,找出它們在結(jié)構(gòu)上或性能上的相似之處。

 ?。担J叫纬桑赫业交騽?chuàng)立新方法,對事物清理出頭緒,納入規(guī)范。

 ?。叮惐龋弘m然兩件事物迥然不同,但可以從功能上找到相同點(diǎn)。

 ?。罚|體思維:使用肌肉、腸胃的感覺以及各種感情狀態(tài)。

 ?。福星橥度耄簩⒆约涸O(shè)想為自己所研究、繪畫或?qū)懽鞯膶ο?,與之合而為一。

 ?。梗畬哟嗡季S:能把情緒變成不同的層次,就像把素描改成雕塑一樣。

 ?。保埃P突耗軐?fù)雜的事物簡化成一個模型。

 ?。保保螒蛑械膭?chuàng)造力:能從毫無目的的游戲活動中演化出技術(shù)、知識和本能。

 ?。保玻D(zhuǎn)化:使用新獲得的思維技巧,形成新發(fā)明的基本構(gòu)圖,然后制出模型。

 ?。保常C合:使用各種幫助思維的工具得出結(jié)果便是綜合。能用各種不同的方式對事物進(jìn)行思考,諸如身體、直覺、感官、精神和智力等。
 拓展 思維 保持 培訓(xùn) 獲得 工具

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目啟動。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動會。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者:姜上泉詳情


伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展,一個嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國際化的時代已經(jīng)到來,知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重,正如專家所言,企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn),那么企業(yè)就會在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者:劉東明詳情


2025年6月12日,四川圣迪樂食品降本增效項(xiàng)目啟動。鐵騎力士集團(tuán)資深總裁、圣迪樂食品生產(chǎn)總經(jīng)理等40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動會。圣迪樂食

  作者:姜上泉詳情


2025年6月4日,九為集團(tuán)江蘇基地降本增效項(xiàng)目啟動。九為集團(tuán)執(zhí)行總裁、副總裁、江蘇基地總經(jīng)理、天津基地總經(jīng)理等線上線下40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加

  作者:詳情


汽車作為推動社會進(jìn)步和人類繁榮的重要力量,在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位。隨著汽車工業(yè)的不斷發(fā)展,汽車品牌營銷逐漸成熟和完善,互聯(lián)網(wǎng)正在以其獨(dú)特的優(yōu)勢在汽車行業(yè)嶄露頭角,汽車行業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷,尤其是

  作者:劉東明詳情


2011年,是家居行業(yè)高速發(fā)展的一年,眾多家居品牌推陳出新,并且投入于互聯(lián)網(wǎng)大潮,挖掘互聯(lián)網(wǎng)的營銷價值。對此由大禹家裝網(wǎng)主辦,DM網(wǎng)絡(luò)整合營銷機(jī)構(gòu)協(xié)辦的家居裝飾行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷總裁班開課了。邀請到了北大

  作者:劉東明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有