企業(yè)文化課程體系
企業(yè)文化建立和落地四化策略 課時：6H
企業(yè)文化建立和落地四化策略講師：李見明學時：6學時課程背景：當今，中國很多企業(yè)，認為企業(yè)文化就是嘴上說的，紙上寫的，墻上貼的，不能產(chǎn)生價值，是很虛的東西，這其實是對企業(yè)文化認識的誤區(qū)，這并不是真正的企業(yè)文化，真正的企業(yè)文化是滲透到員工的行為之中，變成員工的自覺行動，極大地減少了企業(yè)的管理成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。進入21世紀知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭已經(jīng)滲透...
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企業(yè)文化如何落地—四化策略 課時：6H
企業(yè)文化如何落地？企業(yè)導向力、凝聚力、成長力的源泉，文化四化（內(nèi)化、實化、長化、外化）策略講師：李見明學時：6學時課程背景：金融海嘯席卷全球，中國制造業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)！市場競爭加劇，許多產(chǎn)品價格持續(xù)走低；人民幣持續(xù)升值和出口退稅降低，導致企業(yè)出口困難或利潤下降；原材料大幅漲價，材料成本急劇上升；企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊，勞動力成本大幅度上升，從珠三角到長三...
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卓越績效模式從優(yōu)秀到卓越的世界級的企業(yè)管理模式講師：李見明學時：6學時課程背景：《卓越績效模式》源自美國波多里奇國家質量獎準則，該模式為企業(yè)提供了一套評價標準，企業(yè)運用它可以不斷評審自身的管理績效從而邁向卓越，它也是世界級成功企業(yè)公認的提升企業(yè)競爭力的有效方法。NIST(美國國家標準技術局)對于奉行卓越績效模式的公司與一般公司在股票市場上的表現(xiàn)進行了比較，研...
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卓越績效模式從優(yōu)秀到卓越的世界級企業(yè)管理模式講師：李見明學時：6-12學時課程背景：《卓越績效模式》源自美國波多里奇國家質量獎準則，該模式為企業(yè)提供了一套評價標準，企業(yè)運用它可以不斷評審自身的管理績效從而邁向卓越，它也是世界級成功企業(yè)公認的提升企業(yè)競爭力的有效方法。NIST(美國國家標準技術局)對于奉行卓越績效模式的公司與一般公司在股票市場上的表現(xiàn)進行了比較...
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《企業(yè)文化宣講技巧》1天 課時：6H
企業(yè)文化宣講技巧課程背景：企業(yè)文化宣講的場景，企業(yè)內(nèi)部常見于主題類比賽宣講，外部常見于對外接待或宣傳。宣講是對企業(yè)文化、企業(yè)品牌精心提煉后的傳播，需要在幾分鐘時間把穿越歷史鴻溝的文化進行有深度、有廣度、有亮點的傳播，對宣講人員的語言組織、故事撰寫、表達呈現(xiàn)能力提出了更高要求。宣講任務執(zhí)行前期，大多數(shù)宣講員都有以下困惑，總結如下：內(nèi)容空白：不知從何入手撰寫稿件...
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華為企業(yè)文化 課時：12H
華為企業(yè)文化主講：周賢【培訓目的】華為令人震撼的成功。21年前，華為只有6名員工、2.4萬元注冊資金；21年后的今天，華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地均設立研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設備制造廠商。即使是世界通信巨頭思科也為之頭痛，將其列為最具威脅的競爭對手。華為為什么成功？它的成功原因值得特別關注。在諸多成功因素中，華為...
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企業(yè)文化的融入、實施、傳承（1天版） 課時：6H
企業(yè)文化的融入、實施、傳承主講：林安課程背景：核心經(jīng)營理念融入企業(yè)的經(jīng)營管理是形成企業(yè)文化，并成為企業(yè)的核心競爭力的基本前提。根據(jù)企業(yè)在文化的融入、實施、傳承方面的訴求，我定制了這門研討，希望對企業(yè)有所幫助。課程收益：企業(yè)收益：提升核心競爭力學員收益：理解核心理念與企業(yè)文化的關系；找到融入的方法；找到實施與傳承的方法。學員對象：企業(yè)（公司及分子公司）法人代表...
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從打造一流品牌、對外提升產(chǎn)品價值，到對內(nèi)與企業(yè)文化的融合主講：林安課程背景：品牌是企業(yè)的生命；產(chǎn)品在客戶眼中的價值是企業(yè)價值體系管理的根本；企業(yè)文化是企業(yè)第一競爭力。因此，打造國際一流品牌、提升產(chǎn)品價值、將企業(yè)文化融合到品牌打造及產(chǎn)品價值提升中，則成為所有企業(yè)關注的重點。課程收益：企業(yè)收益：提升品牌打造、產(chǎn)品價值提升，及企業(yè)文化建設能力學員收益：在品牌打造及...
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從打造一流品牌、對外提升產(chǎn)品價值，到對內(nèi)與企業(yè)文化的融合（林安）課程背景：品牌是企業(yè)的生命；產(chǎn)品在客戶眼中的價值是企業(yè)價值體系管理的根本；企業(yè)文化是企業(yè)第一競爭力。因此，打造國際一流品牌、提升產(chǎn)品價值、將企業(yè)文化融合到品牌打造及產(chǎn)品價值提升中，則成為所有企業(yè)關注的重點。課程收益：企業(yè)收益：提升品牌打造、產(chǎn)品價值提升，及企業(yè)文化建設能力學員收益：在品牌打造及產(chǎn)...
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《企業(yè)文化理念與管理實踐》課綱 課時：12H
企業(yè)文化理念與管理實踐---基于華為的企業(yè)文化與核心價值觀展開課程背景：從成立到今天，華為用了短短三十年的時間，成為世界五百強企業(yè)，成為中國乃至世界諸多企業(yè)及政府部門研究與學習的標桿。大家希望通過系統(tǒng)地學習華為的文化、運作與管理，來指導自己的企業(yè)健康發(fā)展，政府也希望更好地發(fā)揮政府對企業(yè)的政策支持引領作用。但是，在學習華為的同時，人們發(fā)現(xiàn)很難將華為的文化及其管...
講師：林安咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元認知篇企業(yè)文化打造核心競爭力一、企業(yè)文化的淵源1、企業(yè)文化的本質2、國學文化的影響力3、中國傳統(tǒng)文化的精髓4、中國傳統(tǒng)文化的五種思維5、中國傳統(tǒng)文化對行為的影響【小組討論】企業(yè)文化如何發(fā)揮核心優(yōu)勢？二、文化與企業(yè)文化探析1、文化對企業(yè)管理的實踐意義2、文化變革的本質是思維的變革3、企業(yè)文化的起源與發(fā)展4、企業(yè)文化的圈層結構5、企業(yè)文化的價值與...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、認識企業(yè)文化（1H）1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化如何構成3、企業(yè)文化應具備的功能4、企業(yè)文化如何樹立競爭優(yōu)勢二、企業(yè)文化建設（1H）1、企業(yè)文化建設的常見誤區(qū)2、如何制定企業(yè)愿景3、如何確定企業(yè)使命4、如何提煉企業(yè)的核心價值觀5、如何建立有效的企業(yè)溝通平臺6、如何開展企業(yè)文化活動三、企業(yè)文化落地的策略（1H）1、企業(yè)文化落地的關鍵2、文化的...
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一、認識企業(yè)文化（1H）1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化如何構成3、企業(yè)文化應具備的功能4、企業(yè)文化如何樹立競爭優(yōu)勢二、企業(yè)文化建設（1H）1、企業(yè)文化建設的常見誤區(qū)2、如何制定企業(yè)愿景3、如何確定企業(yè)使命4、如何提煉企業(yè)的核心價值觀5、如何建立有效的企業(yè)溝通平臺6、如何開展企業(yè)文化活動三、企業(yè)文化落地的策略（1H）1、企業(yè)文化落地的關鍵2、文化的形象化與儀式...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元企業(yè)文化如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢n認識企業(yè)文化什么是企業(yè)文化企業(yè)文化如何構成認清企業(yè)文化的屬性企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位企業(yè)文化應具備的功能新形勢下優(yōu)秀企業(yè)文化的特征n走近企業(yè)文化管理企業(yè)文化如何進行管理企業(yè)文化管理的目標企業(yè)文化的7S模型日、美企業(yè)典型企業(yè)文化的對比企業(yè)文化管理樹立競爭優(yōu)勢第二單元企業(yè)文化的塑造與修煉n如何提煉企業(yè)文化企業(yè)文化建設的常見誤...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)文化建設體系1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化建設的誤區(qū)3、企業(yè)文化建設的制定原則4、企業(yè)文化的體系構成5、企業(yè)文化建設的驅動模型二、企業(yè)文化方案設計思路1、企業(yè)理念提煉的主要內(nèi)容2、企業(yè)理念提煉的原則3、企業(yè)理念提煉的來源4、企業(yè)理念提煉的要點5、企業(yè)理念提煉的方法6、企業(yè)制度設計7、企業(yè)物質層設計三、企業(yè)文化發(fā)展綱要如何撰寫1、撰寫企業(yè)文化綱要2、企...
