人力資源管理課程體系
《中高層人力資源管理與識人用人之道》 課時：12H
中高層人力資源管理與識人用人之道——“心”領導力系列培訓課程課程背景：清代學者魏源曰：不知人之短，不知人之長，不知人長中之短，不知人短之長，則不可以用人；著名的管理學大師德魯克說：什么是管理？管理就是用人成事！隨著我國企業(yè)變革的不斷深入，現(xiàn)代人力資源管理工作所面臨的問題也日益突出，不僅在人才招聘方面出現(xiàn)了激烈的競爭，同時還面臨著嚴峻的人才流失問題。在這種經濟...
講師：許延穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程單元課程內容教學方式及教學說明部分：經濟新常態(tài)下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)模塊一新常態(tài)下的管理變革1.如何看待經濟新常態(tài)2.大時代下的“小時代”3.萬眾創(chuàng)新時代互聯(lián)網思維的管理“顛覆”4.人力資源“質優(yōu)”時代的到來5.傳統(tǒng)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)6.大數(shù)據(jù)時代的精細化人力資源管理7.互聯(lián)互通下的“新型員工關系”8.新常態(tài)下的HR角色轉型研討：HR們的“新常態(tài)”...
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源管理人員的人力管理 課時：6H
非人力資源管理人員的人力管理提綱1、非人力部門的人力資源管理概論：(0.5h)人力部門與非人力部門人力資源管理的區(qū)別點？非人力資源經理的角色認知：非人力資源經理進行人力資源管理培訓的重要性和必要性？案例：以海爾為例，非人力資源部門的經理在人力資源管理中的定位和角色認知？2、非人力部門經理在人力資源中的現(xiàn)狀摸排：(0.5h)選人方面----盲；用人方面----...
講師：王致遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓方式。2.進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進行中的團隊比賽規(guī)則。章人力資源管理基礎(一)理解人力資源管理(二)人力資源管理的歷史發(fā)展1.經驗管理(雇傭勞動管理)2.科學管理(勞動人事管理，強調以“物”為中心管理理念)3.行為及現(xiàn)代管理(人力資源管理，強調以“人”為...
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講人力資源管理在企業(yè)中的定位1.企業(yè)管理體系2.人力資源管理體系3.人力資源管理對業(yè)務工作的價值為什么“總掉鏈子”“爛泥扶不上墻”的原因工作推諉與崗位說明書的關系部門績效潛力分析4.管理難題的根源分析部門經理與HR之間的“斷橋”管理者的“茫盲忙”部門與HR在人才管理中的分工與協(xié)作5.案例：部門人力資源管理的那些事第二講合理規(guī)劃部門工作協(xié)同1.理解人力資源管理...
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
講中國企業(yè)人力資源管理中國企業(yè)人力資源管理演進三個階段當前中國企業(yè)人力資源狀況分析東西方人力資源管理理論比較中國企業(yè)人力資源管理十大誤區(qū)中國式人力資源管理解決之道解決中國企業(yè)人力資源管理的“一個中心三大定位”：價值（責任、能力、激勵）中國企業(yè)人力資本價值開發(fā)模型案例分析：強力精密公司的人力資源狀況第二講中國企業(yè)人力資本“雙值”之道1.中國企業(yè)人力資源價值體系...
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
咨詢式人力資源管理體系建設 課時：24H
《組織架構與崗位體系設計》(天)部分人力資源規(guī)劃基礎知識(一)什么是管理(二)什么是人力資源管理(三)人力資源管理與企業(yè)管理的關系(四)人力資源管理理論的歷史發(fā)展(五)對人力資源規(guī)劃的認識(六)人力資源管理體系的構建第二部分組織架構及崗位設計(一)課程結構(二)企業(yè)組織架構的設置1.組織結構的設計原則2.部門職能分解的基本要求(三)組織架構類型及適用范圍1....
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理總論1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)2.人力資源經理的責任和義務3.非人力資源經理的責任和義務4.勝任力模型與職業(yè)規(guī)劃二、選材篇：如何選擇合適的人才1.理解人才的選擇標準2.掌握招聘流程和面試步驟3.學習行為面試的方法三、用才篇：如何使用好你現(xiàn)有的人才1.管理與執(zhí)行員工執(zhí)行力差的五大原因經理人的角色認知管理的五大職能解決團隊執(zhí)行力的五大方法2.目...
講師：陳中咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的認知2何謂人力資源管理2企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2人力資源管理者的角色與職責2人力資源管理如何與直線經理的配合2人力資源管理的日常人力資源管理2以人為本是人力資源管理的成功之道二、如何甄選人才——慧眼識才打牢根基l人才甄選工作的基本認知2選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢2人才甄選工作的實質2優(yōu)秀人才的基本特征2人才甄選標準的“冰山模型”2著名企...
講師：劉海宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程綱要】：部分：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理簡述１、人力資源觀念的演變歷程２、什么是戰(zhàn)略人力資源管理３、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別４、人力資源管理的趨勢５、人力資源管理中的責任與角色分析６、公司對部門人力資源管理的要求第二部分：人力資源管理者的人力資源管理任務概述１、人力資源管理者的人力資源管理觀念與定位２、人力資源管理者如何有效的配合人力資源管理...
講師：劉海宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經理的人力資源管理》（2天） 課時：12H
一、部門經理人力資源管理的認知2何謂人力資源管理2企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2部門經理懂得人力資源管理的好處2部門經理人力資源管理的角色與職責2部門經理如何與人力資源部門的配合2部門經理的日常人力資源管理2以人為本是部門經理的成功之道二、如何甄選人才——慧眼識才打牢根基l人才甄選工作的基本認知2選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢2人才甄選工作的實質2優(yōu)秀人才的基本特...
講師：劉海宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言章當代人力資源管理的新思維1、企業(yè)管理的核心邏輯與要素2、人力資源的發(fā)展過程3、人力資源與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別4、人力資源管理的核心內容5、當代人力資源管理的發(fā)展趨勢6、業(yè)務部門與人力資源部門的協(xié)作關系第二章部門設計與崗位設計規(guī)劃1、部門功能與價值定義2、如何利用價值流進行部門工作分析3、崗位集成與專業(yè)化的基本原則4、崗位職責的設計方法5、討論：設計倉庫管...
講師：耿光咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程安排】一、調研（了解層面評估）：1.培訓前，電話、郵件、問卷等形式（也可根據(jù)實際情況選擇是否與授課老師直接溝通），對企業(yè)概況及學員需求，做一個深入調研，以確保課程內容符合企業(yè)實際情況，更具針對性。2.依據(jù)確定的授課內容，調研學員聽課前對培訓內容的認知程度（了解層面評估表），以確保老師了解學員狀態(tài)，把控好課程的深度，并為后續(xù)效果評估做基礎資料。備注：調研...
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.對人力資源管理的基本認知1-1人力資源之意義1-2企業(yè)管理與人力資源管理1-3企業(yè)中各級人力資源管理1-4人力資源管理之發(fā)展與趨勢2.人力資源管理之責任分工2-1企業(yè)經理人的角色轉變與定位2-2直線經理與人力資源主管的角色差異2-3直線經理與人力資源主管的有效互動3.選才實務與執(zhí)行技巧3-1如何實現(xiàn)知人善任3-2如何搜尋人才3-3吸引人才方法3-4選才面...
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理總論1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)2.人力資源經理的責任和義務3.非人力資源經理的責任和義務4.勝任力模型與職業(yè)規(guī)劃二、選材篇：如何選擇合適的人才1.理解人才的選擇標準2.掌握招聘流程和面試步驟3.學習行為面試的方法三、用才篇：如何使用好你現(xiàn)有的人才1.管理與執(zhí)行員工執(zhí)行力差的五大原因經理人的角色認知管理的五大職能解決團隊執(zhí)行力的五大方法2.目...
