人力資源管理課程體系
部分：無法替代的戰(zhàn)略地位--人力資源管理體系認知1、“開啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；2、人是生產要素-人力資源管理與企業(yè)核心競爭力；3、他山之石：贏家的用人之道；4、行業(yè)的發(fā)展思考：面對挑戰(zhàn)大于機遇的市場環(huán)境；5、戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系介紹；6、人力資源管理部門職責以及人力資源管理者的角色認知；第二部分：戰(zhàn)略人力資源管理體系中重點環(huán)節(jié)的...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式1.產品戰(zhàn)略框架2.產品平臺戰(zhàn)略3.產品線戰(zhàn)略及規(guī)劃4.業(yè)界佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹單元二、研發(fā)人員及文化1.研發(fā)人員的素質模型2.研發(fā)人員的個性特點3.企業(yè)文化介紹4.核心價值觀及管理原則5.小組討論：研發(fā)團隊的核心價值觀及管理原則單元三、基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式1.人力資源管理的價值鏈2.人力資源管理大廈3...
講師：周凌峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
理論模塊一、關于HR的理解和認識1、英文“HR”2、HR意識3、HR理論4、管理思維二、關于人力資源技術（人力資源十大模塊）1、核心3P（工作分析、薪酬體系、績效管理）2、教科書之六大模塊（3P人力資源規(guī)劃、培訓開發(fā)、員工關系）3、擴展十大模塊（3P六大模塊企業(yè)文化、制度體系、信息系統(tǒng)、人事業(yè)務）三、關于人力資源藝術（人力資源之道）1、人力資源之識人術2、人...
講師：楊學正咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉3.人力資源角色與責任的承擔4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理業(yè)務系統(tǒng)運行方式5.基于能力的人力資源管理...
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：節(jié)在企業(yè)中所要管理的是“人”1.企業(yè)、管理與管理者2.現(xiàn)代企業(yè)中經理人的角色認知3.21世紀的經理首先是人力資源經理4.案例：管理者的能力模式5.經理人的管事與管人重要區(qū)別6.人力資源是企業(yè)競爭力的源泉7.案例：零售業(yè)中一線員工與客戶滿意8.經理人的必備心態(tài)9.心態(tài)轉變的心結10.懂得人力資源運用的好處11.附1：人力資源管理能力測試12.附2：部...
講師：王興茂咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的定位人力資源管理的重大誤區(qū)分析人事管理和人力資源管理的區(qū)別人力資源管理的責任與分工人力資源管理的職責與角色認知人力資源經理的素質模型二、如何用人——工作分析與績效管理為什么工作分析不起作用戰(zhàn)略性工作分析的方法職位說明書格式示范撰寫職位說明書的步驟職位說明書演練與點評分析績效管理的流程如何設計KPI指標KPI指標設計的實際操作績效面談的技巧三...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的使命與定位l管理者的兩類績效l企業(yè)管理者的角色與定位l企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)l人力資源管理的6P模型l如何推動企業(yè)從人事管理到人力資源管理l企業(yè)人力資源管理的責任與分工l部門主管的人力資源管理的職責與角色認知l管理人員如何與人力資源部協(xié)作 二、如何用人——績效管理l企業(yè)績效管理的誤區(qū)分析l績效管理與績效考核的區(qū)別l如何體現(xiàn)績效管理的公正公開...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：無法替代的戰(zhàn)略地位--人力資源管理認知1、開啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；2、人是生產要素-人力資源管理與企業(yè)核心競爭力；3、他山之石：贏家的用人之道；4、行業(yè)的發(fā)展思考：面對挑戰(zhàn)大于機遇的市場環(huán)境；5、戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系介紹；6、人力資源管理的各個重點環(huán)節(jié)的實施流程和操作要點；第二部分：走出誤區(qū)--非人力資源管理者的人力資源管...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容課程引子——幾則人力資源小故事第1部分戰(zhàn)略性人力資源概論——人力資源管理的三大挑戰(zhàn)——戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內容——如何以人力資源管理促進戰(zhàn)略——人力資源部角色轉換和功能定位第2部分戰(zhàn)略性人力資源管理的定位：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——人力資源效能、目標規(guī)劃——人力資源數量、儲備和結構規(guī)劃——人力資源素質提升規(guī)劃——人力資源政策和...
講師：魏志峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
I.人本意識與管理1、非人力資源經理的人力資源管理的五大潛在關系1.和本部門工作的關系2.和人力資源部門的關系3.和公司整體目標的關系4.和個人成長的關系5.和員工成長的關系2、部門經理與HR部門的責任分工人力資源在企業(yè)運作中的功能與角色公司對人力資源管理的要求部門經理在部門人力資源管理中的角色和作用部門經理與人力資源部的責任分工及配合人力資源管理技能對管理...
講師：劉亞舟咨詢電話：010-82593357下載需求表
2課程提綱前言：何謂人力資源管理？一、構建適應知識經濟的人力資源管理模式:1)企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展之本；對人力資源管理的能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分2)知名企業(yè)的人力資源理念探析：人力資源管理的基本目的、基本原則、管理體制、管理體系二、如何做好職位分析與職位評估1.職位說明的內容、作用與編寫方法2.任職資格描述3.案例實操三、如何選拔合適的人才...
講師：聶振亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、主管對企業(yè)人力資源管理應有的認知1.案例分析：陳經理和林經理不同的管理模式2.人力資源管理的發(fā)展與演進3.人事、人力資源、人力資本之區(qū)別4.人事管理與人力資源管理之差異5.人力資源管理的終目標與意義6.人力資源管理的概念7.人力資源管理的范圍8.人力資源管理五大功能9.主管為什么要懂人力資源管理10.部門主管與人力資源部門的工作11.案例分析：小王一定要...
講師：簡富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、中國汽車企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與困惑1.中國汽車工業(yè)面臨的主要問題2.重型車面臨的競爭格局和態(tài)勢3.汽車業(yè)人力資源管理普遍存在的問題4.作為汽車企業(yè)集團企業(yè)如何應對全球化經濟整合？5.集團企業(yè)如何適應戰(zhàn)略時代的競爭規(guī)則？6.案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新7.小組研討——濰柴動力面臨的挑戰(zhàn)與困惑？單元二、什么是戰(zhàn)略人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的核心原理與...
講師：周凌峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的使命與定位 管理者的兩類績效 企業(yè)管理者的角色與定位 企業(yè)人力資源管理的誤區(qū) 人力資源管理的6P模型 如何推動企業(yè)從人事管理到人力資源管理 企業(yè)人力資源管理的責任與分工 部門主管的人力資源管理的職責與角色認知 管理人員如何與人力資源部協(xié)作 二、如何用人——績效管理 企業(yè)績效管理的誤區(qū)分析 績效管理與績效考核的區(qū)別 ...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分培訓開場互動開場：講解非人資部門掌握人資知識的重要性1、學員思考——設問置疑，找出大家在人力資源管理方面遇到的問題2、賽車法則——引用賽車法則解釋人力資源管理的重要性討論：分析非人資和人資部門之間的責權關系——人資部：“技術支持與行動指引”——非人資部：“監(jiān)督執(zhí)行與效果維護”第二部分六大模塊知識講解1、“選”——招聘與配置1）指導原則用“專才”不用“全才...
