人力資源課程體系
課程大綱一、定戰(zhàn)略1企業(yè)戰(zhàn)略—產(chǎn)業(yè)定位、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)鏈二、建體系1職責體系—組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責2績效體系—目標分解、計劃執(zhí)行、考核評估、反饋面談3薪酬體系—薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、股權(quán)激勵三、配人才1人才招聘—價值觀、能力、責任匹配；2人才培養(yǎng)—分層培訓、以師帶徒、教練輔導、崗位訓練3人才成長—個人戰(zhàn)略、崗位輪換、晉升通道
講師：李偉旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢1.什么是戰(zhàn)略人力資源管理2.廣義與狹義的人力資源管理3.人力資源管理的基本功能l戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃l人力資源管理中的核心內(nèi)容l人力資源管理中的常用工具與流程4.基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)實務(wù)5.職能經(jīng)理人力資源開發(fā)的工作內(nèi)容有哪些現(xiàn)場研討：職能經(jīng)理在人力資源管理中的主要困惑與解決之道案例分享：華...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展 演變過程應(yīng)用特點傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別 ●人力資源經(jīng)理專題第二講、人事經(jīng)理的角色認知與職業(yè)發(fā)展 1．十大工作關(guān)系職責區(qū)分角色認知 2．工作描述工作內(nèi)容職業(yè)發(fā)展階段 ●人力資源體系專題第三講、如何設(shè)計系統(tǒng)化的人力資源管理體系 1．系統(tǒng)流程：管理體系組織結(jié)構(gòu) 2．管理模型：招聘培訓考核薪酬 ●招聘體系專題第四講：招聘流...
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源規(guī)劃1、規(guī)劃的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃書樣版解析2、工作說明書工作崗位分析作用工作崗位分析內(nèi)容工作說明書樣表第二部分招聘模塊1、人才招聘體系的建立招聘計劃的設(shè)計招聘流程的設(shè)計招聘流程樣表2、招聘渠道的選擇與建立內(nèi)部招募的優(yōu)點外部招募的優(yōu)點鯰魚效應(yīng)外部招聘應(yīng)該準備什么3、招聘人員應(yīng)具備的專業(yè)職業(yè)形像4、面試過程的控制時間控制節(jié)奏控制5、面試提問的技巧確...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程引子兩則關(guān)于人力資源管理的故事部分戰(zhàn)略性人力資源管理概論當今人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機制和六大系統(tǒng)實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉(zhuǎn)變案例研討和分享第二部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃引子：華為和ATT的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃如何進行人力資源數(shù)量規(guī)劃如何進行人力資源質(zhì)量規(guī)劃如何進行人力資源結(jié)構(gòu)...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：生活中的心理學現(xiàn)象。。。。。。1、心理學的起源及基概念2、人力資源應(yīng)用心理學的含義3、心理學在企業(yè)管理中的效應(yīng)單元個體心理與行為分析1、個體之間的差異分析（1）員工的能力與人格①人與人之間能力是不同的②人與人之間的性格是不同的③人的性格與工作績效之間的關(guān)系（2）員工的態(tài)度表現(xiàn)①員工態(tài)度及其影響的要素②員工滿意度及其影響的要素③組織的承諾及其影響的要素（...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
章人力資源管理概述1.人力資源與人力資源管理2.傳統(tǒng)的人事管理與當代的人力資源管理3.人力資源管理的基本職能與主要模塊4.部門經(jīng)理人力資源管理誤區(qū)與常見難題5.部門經(jīng)理在人力資源管理中的角色定位6.部門經(jīng)理如何配合人力資源管理部門（HR部門）的工作第二章工作分析1.工作分析實質(zhì)2.工作分析與其它人力模塊的關(guān)系3.工作分析成果－職務(wù)說明書4.職位評估1)含義及...
講師：馮芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1)組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整-組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置-組織結(jié)構(gòu)的類型-影響組織結(jié)構(gòu)的因素-部門結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則和因素-組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整-組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查-組織結(jié)構(gòu)的決策分析-組織關(guān)系分析-組織外部環(huán)境分析2)企業(yè)人員計劃的制定-什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-企業(yè)人員計劃的前提-工作崗位分析-崗位設(shè)計-勞動定員定額-企業(yè)人員供給分析-企業(yè)人員需求分析-企業(yè)人員供需平衡分析3...
講師：徐斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
幾種企業(yè)常見的現(xiàn)象企業(yè)營利事業(yè)機構(gòu)有效賺錢的企業(yè)范例如何與時俱進扁鵲的故事企業(yè)也會生病誰是企業(yè)的醫(yī)生？保健重于治療企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的來源戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略和人力資源的關(guān)系人力資源是什么？人力資源的角色人力資源的五個領(lǐng)域招人—選賢與能用人—適人適任評人—公平全面育人—因材施教留人—共同成長HR的任務(wù)人力資源計劃熱人力資源計劃的作用內(nèi)容補充更新計劃，退休，解聘，招聘使用調(diào)...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、對企業(yè)人力資源管理的認知●人力資源管理的演進●人力資源管理的發(fā)展趨勢●內(nèi)外部環(huán)境是人力資源管理的基礎(chǔ)●人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變及管理中的誤區(qū)第二講、非人力資源部門經(jīng)理參與人力資源管理●領(lǐng)導力是企業(yè)核心的能力●人力資源是企業(yè)重要的資產(chǎn)●日常管理都離不開人力資源管理●如何擔當“人力資源經(jīng)理”角色第三講、人力資源管理的方法及策略●部門人才的“盤點”秘籍●部門未來...
講師：夏國維咨詢電話：010-82593357下載需求表
1前言1.1人才管理的動力與壓力1.2管理理論進化的啟示1.3企業(yè)人力資源的價值循環(huán)2人才管理基礎(chǔ)2.1管理者認知2.1.1管理者的角色與責任2.1.2管理者的關(guān)鍵意識2.1.3管理者的核心工作2.2人才開發(fā)與組織管理系統(tǒng)2.2.1戰(zhàn)略人力資源管理理念2.2.2企業(yè)人力資源管理的權(quán)重2.2.3職能經(jīng)理的人才管理角色定位2.2.4管理者的人才管理核心技能3如何...
講師：楊斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：人力資源管理工作的意義人力資源管理各模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析部分規(guī)劃模塊簡介1、規(guī)劃的主要內(nèi)容2、工作說明書工作說明書的意義工作說明書的擬定流程工作說明書樣表第二部分薪酬模塊簡介1、薪酬制度樣表解析2、不同的薪酬體制說明崗位等級式工資制技能工資制績效工資制經(jīng)營者年薪制崗位薪點工資制綜合工資制第三部分培訓模塊簡介1、新員工的考核與同化過...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)人力資源管理的目標及角色分工1、人力資源管理的含義2、人力資源管理來獲得競爭優(yōu)勢：人力資源戰(zhàn)略幫助實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，進而形成企業(yè)競爭優(yōu)勢；戰(zhàn)略地圖3、人力資源管理的目標：對人的正確評價、合理使用、持續(xù)開發(fā)、有效激勵大限度發(fā)揮人的潛能，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標4、人力資源管理的階段：人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理5、人力資源管理的角色分工：高層管理人員、...
講師：黃志偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理一、戰(zhàn)略性人力資源管理的優(yōu)勢1、前瞻性sup2;人力資源管理的前瞻性體現(xiàn)在哪里，如何落實前瞻性sup2;老板如何對高層及核心人才進行管理，sup2;人力資源管理的“三大紀律、八項注意”sup2;企業(yè)能夠裂變式發(fā)展的秘密是什么2、策略性sup2;有所選擇、有所放棄，如何培育企業(yè)的核心優(yōu)勢sup2;實例：萬科老板的人才機制3、系統(tǒng)性...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變n影響企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的人力資源變量n戰(zhàn)略性人力資源管理的三大挑戰(zhàn)n人力資源的六大機制和九大系統(tǒng)n人力資源星級評估及快速審計n人力資源從無為向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變n人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變n人力資源成為SBP的模型n戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么n戰(zhàn)略性人力資源變革的工作流程n戰(zhàn)略性人力資源如何滿足三類工作n戰(zhàn)略合作伙伴SB...
