高層管理課程體系
【課程體系】篇中高層管理者的角色定位第二篇中高層管理者的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建第三篇中高層管理者的溝通藝術(shù)第四篇中高層管理者的激勵(lì)技巧第五篇中高層管理者的目標(biāo)設(shè)定第六篇中高層管理者的執(zhí)行落地第七篇中高層管理者的文化建設(shè)第八篇中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)篇中高層管理者的角色定位節(jié)：管理與管理職能1.管理目標(biāo)2.現(xiàn)代管理的五項(xiàng)職能3.管理的層次劃分第二節(jié)：中層管理者的管理價(jià)值1.提...
講師：閆高峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.暖身活動(dòng)與課程背景說(shuō)明游戲熱身《有你真好》課程說(shuō)明：高階管理者具備的領(lǐng)導(dǎo)力及其如何有效發(fā)揮的思考自我評(píng)估：你的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)與發(fā)揮二、主題研討一：嚴(yán)于自律的領(lǐng)導(dǎo)之道.教學(xué)影片《21世紀(jì)的五大領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)》小組研討：領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為十個(gè)使命把握領(lǐng)導(dǎo)之道的三個(gè)要點(diǎn)2-1.理解領(lǐng)導(dǎo)變量因素，有效把握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有效領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的相關(guān)因素有效領(lǐng)導(dǎo)者須具...
講師：陸群咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：中層管理者的自我管理管理技能訓(xùn)練一：角色認(rèn)知?中層管理者是具有職業(yè)素養(yǎng)的管理者?角色認(rèn)知一：作為下屬的中層管理者?角色認(rèn)知二：作為上司的中層管理者?角色認(rèn)知三：作為同事的中層管理者管理技能訓(xùn)練二：心態(tài)調(diào)整?主管決策為何失誤?心態(tài)對(duì)中層管理者的重要性?中層管理者所應(yīng)具備的良好心態(tài)管理技能訓(xùn)練三：有效溝通?為什么溝而不通?溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)?有效溝通...
講師：張耀升咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：房地產(chǎn)中高層管理八大自我思考和四大維度思考一、房地產(chǎn)中高層管理的8大自我思考1.我要干什么2.我會(huì)干什么3.我能干什么4.我干的怎么樣5.我想要什么6.我能要什么7.我們?yōu)槭裁垂ぷ?.我們?yōu)檎l(shuí)工作二、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值4大維度思考：1.當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)誕生的目的是什么？2.當(dāng)今地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心力是什么？3.當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系是什么？4.當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)...
講師：閔新聞咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：中高層管理的一個(gè)“認(rèn)知”、五個(gè)“意識(shí)”一、房地產(chǎn)中高層管理者角色認(rèn)知1、職業(yè)人的使命、目標(biāo)、愿景2、生活與管理角色3、心理角色認(rèn)知4、自我能力價(jià)值識(shí)別5、隨時(shí)角色的互換和更替（下級(jí)、同級(jí)、上級(jí)角色)二、房地產(chǎn)中高層管理者全局意識(shí)1、365天的全局溝通意識(shí)2、團(tuán)隊(duì)與部門間配合協(xié)作3、全局付出奉獻(xiàn)精神三、房地產(chǎn)中高層責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)1、擔(dān)當(dāng)責(zé)任和把握機(jī)會(huì)2、擔(dān)...
講師：閔新聞咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程體系】 篇中高層管理者的角色定位 第二篇中高層管理者的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 第三篇中高層管理者的溝通藝術(shù) 第四篇中高層管理者的激勵(lì)技巧 第五篇中高層管理者的目標(biāo)設(shè)定 第六篇中高層管理者的執(zhí)行落地 第七篇中高層管理者的文化建設(shè) 第八篇中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)導(dǎo)語(yǔ)：什么是管理 篇中高層管理者的角色定位 節(jié)：管理與管理職能 1.管理目標(biāo) 2.現(xiàn)代管...
講師：閆高峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)真正的變革1.如何理解變革時(shí)代2.變革對(duì)管理者意味著什么3.如何在變革中成就自我二、管理者的角色認(rèn)知1.變革時(shí)代管理者如何實(shí)現(xiàn)思維突破和轉(zhuǎn)換2.管理者的核心工作和任務(wù)有哪些3.如何從“中間力量”發(fā)展為“中堅(jiān)力量”4.管理者管理能力發(fā)展之路5.如何培養(yǎng)由內(nèi)而外的影響力三、有效輔佐上司1.如何正確認(rèn)識(shí)上司2.準(zhǔn)確了解上司的管理風(fēng)格3.與上司對(duì)話的基本要點(diǎn)...
講師：馬利民咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程簡(jiǎn)要提綱：一、中高層管理角色認(rèn)知二、中高層管理者的自身定位三、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求四、下級(jí)對(duì)我的期望五、自己的真實(shí)感受六、中高層管理者素質(zhì)模型七、中高層管理者溝通能力和技巧八、中高層管理者的職業(yè)化九、中高層管理者幾項(xiàng)管理基本功十、爭(zhēng)做創(chuàng)造性人才十一、如何發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)侯備干部十二、人力資源管理的五字真經(jīng)十三、中高層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒十四、揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
講師：張九元咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程單元課程內(nèi)容授課方式1.管理者的定位與職責(zé)管理的基礎(chǔ)與原則.1.管理者的基本思維2.管理的基礎(chǔ)3.組織管理的原則管理者的角色與職責(zé)1.管理者的定位及任務(wù)2.管理的四大構(gòu)面及工作3.重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系4.重新定義管理者與部屬的關(guān)系à理論講授à案例討論2.正本清源-中層管理的角色認(rèn)知中層管理者做為下級(jí)的角色認(rèn)知1.職務(wù)的起源sup2;2.做下屬的四項(xiàng)...
講師：李燕龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景】 MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃，是由美國(guó)在二次大戰(zhàn)后，在1950年代為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。MTP先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。1990年代末，MTP由日本及臺(tái)灣引進(jìn)大陸。 MTP的成功源于它深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ)，MT...
講師：閆高峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇中高層管理者的角色認(rèn)知節(jié)：管理與管理職能1.管理目標(biāo)2.現(xiàn)代管理的五項(xiàng)職能3.管理的層次劃分第二節(jié)：管理定位4.不同層次人員的工作重心5.管理者角色的三個(gè)維度：上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)第三節(jié)：中高層管理者的定位與特點(diǎn)1.中高層管理定位2.中高層角色定位3.正職角色定位的四不法則4.副職角色定位的四不法則5.中高層管理者能力素質(zhì)模型第二篇中高層管理者的溝通藝術(shù)節(jié)：高...
講師：閆高峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
講互聯(lián)網(wǎng)管理思維案例分析……1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)2、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的影響對(duì)個(gè)體的影響對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響3、互聯(lián)網(wǎng)管理思維互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)管理的四大挑戰(zhàn)什么是互聯(lián)網(wǎng)管理思維五位一體的互聯(lián)網(wǎng)管理再造互聯(lián)網(wǎng)管理的兩個(gè)誤區(qū)傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理選擇案例分析……第二講互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理角色轉(zhuǎn)換案例分...
講師：王浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
專題一、企業(yè)為何普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 一、執(zhí)行力太差是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵 二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)生存環(huán)境剖析 三、中國(guó)企業(yè)常見的執(zhí)行問題 四、造成中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問題的三大障礙 五、企業(yè)管理者缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn) 專題二、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 一、執(zhí)行力衡量的標(biāo)準(zhǔn) 二、如何檢查部屬的執(zhí)行力？ 三、什么樣的公司是執(zhí)行型公司 四、什么樣的人才是執(zhí)行型人才 ...
講師：王傳璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：房地產(chǎn)中高層管理角色自我認(rèn)知----角色管理一、房地產(chǎn)中高層管理的8大自我思考1.我要干什么2.我會(huì)干什么3.我能干什么4.我干的怎么樣5.我想要什么6.我能要什么7.我們?yōu)槭裁垂ぷ?.我們?yōu)檎l(shuí)工作二、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值4大維度思考1.當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)誕生的目的是什么？2.當(dāng)今地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心力是什么？3.當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系是什么？4.當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)...
講師：閔新聞咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：認(rèn)知目標(biāo)1.目標(biāo)思維2.目標(biāo)心態(tài)3.人對(duì)目標(biāo)的渴望強(qiáng)度分享：《哈佛大學(xué)的調(diào)查》第二節(jié)：目標(biāo)制定1.目標(biāo)制定的管理意義2.有效目標(biāo)的特征3.制定目標(biāo)的七步7S4.如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)互動(dòng)：《目標(biāo)制定能力測(cè)評(píng)》第三節(jié)：目標(biāo)管理1.目標(biāo)制定的原則2.目標(biāo)的描述方法3.目標(biāo)管理實(shí)施的三個(gè)條件4.目標(biāo)管理實(shí)施的三個(gè)內(nèi)容5.目標(biāo)管理實(shí)施的三個(gè)步驟6.目標(biāo)管理實(shí)施的五個(gè)原則案...
