5S6S課程體系
【課程大綱】篇：6S推行基礎(chǔ)一、6S概述1、6S的沿革及發(fā)展2、6S的含義3、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)4、6S的主要性能5、6S的主要功用二、推行6S的八大目的與作用1、推行6S的八大目的2、推行6S的八大作用三、6S之間的關(guān)系1、6S之間的關(guān)系2、6S與其它活動(dòng)的關(guān)系3、6S的六大效能第二篇：6S推行實(shí)務(wù)一、整理的推進(jìn)重點(diǎn)1、整理的含義2、整理的作用3、整理的...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)--卓越5S管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容工具/表單2.0H講：5S概述一、案例討論：為什么說做”5S”使事情“簡(jiǎn)單”二、為什么客戶一審核就要看現(xiàn)場(chǎng)1、習(xí)慣的遷移2、問題能否暴露三、中國與西方企業(yè)管理之差異四、5S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、5S起源與發(fā)展3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4、5S改善對(duì)象與目標(biāo)5、5S管理三級(jí)水平5S三級(jí)水平表五、5S內(nèi)涵與真諦1、5S三大支柱2、...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：5S概述一、5S游戲二、日本企業(yè)成功的兩大秘訣三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一)育人從5S開始(二)5S是改善的基礎(chǔ)(三)精益實(shí)施框架以5S為基礎(chǔ)四、5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系五、5S活動(dòng)的五大功效第二講：5S推進(jìn)誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵一、哪些公司是世界級(jí)的公司二、我們是什么樣的企業(yè)三、什么是不簡(jiǎn)單四、中，日之間的差別在哪里五、中國人在企業(yè)管理中突出的問題是什么六...
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精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)—卓越5S與目視化管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容涉及表單2.0H講：5S概述一、從個(gè)人角度談--為什么說”5S”使事情“簡(jiǎn)單”二、從客戶角度談一審核就要看現(xiàn)場(chǎng)1、習(xí)慣的遷移2、問題能否暴露三、從企業(yè)角度談—企業(yè)為什么要做5S四、中國與西方企業(yè)管理之差異五、5S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、5S起源與發(fā)展3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4、5S改善對(duì)象與目標(biāo)5、5S管理三級(jí)水平5S三級(jí)水平...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、5S概述1)5S的定義2)5S起源發(fā)展3)5S管理的特點(diǎn)4)5S的導(dǎo)入對(duì)當(dāng)今中國企業(yè)的特殊意義5)5S的終極目的——傻瓜化工廠2、5S解析與工具運(yùn)用1)整理—解決看得到的問題a)整理的定義b)整理推進(jìn)的重點(diǎn)和步驟c)整理的原則d)源頭行動(dòng)對(duì)整理的作用e)整理檢察的要點(diǎn)f)整理的進(jìn)階法則：必須物從多到少-從少到無的原則g)視頻案例：電火花的解決方案漏油解決...
講師：張忠新咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：5S概述一、5S游戲二、日本企業(yè)成功的兩大秘訣三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一)育人從5S開始(二)5S是改善的基礎(chǔ)(三)精益實(shí)施框架以5S為基礎(chǔ)四、5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系五、5S活動(dòng)的五大功效第二講：5S推進(jìn)誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵一、哪些公司是世界級(jí)的公司二、我們是什么樣的企業(yè)三、什么是不簡(jiǎn)單四、中，日之間的差別在哪里五、中國人在企業(yè)管理中突出的問題是什么六...
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5S與目視化管理實(shí)務(wù)課綱 課時(shí)：12H
日期授課時(shí)間章節(jié)內(nèi)容課程目的案例/游戲涉及表單天天0.5H一、5S概述1、為什么說做”5S”是使事情“簡(jiǎn)單”掌握案例討論2、日本企業(yè)成功的二大秘訣了解3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系了解4、5S改善對(duì)象與目標(biāo)了解5、5S管理3層次—在簡(jiǎn)單的規(guī)則中“悟”了解案例講解1.0H二、5S內(nèi)涵與真諦1、5S起源與發(fā)展了解案例講解2、5S內(nèi)涵與真諦掌握3、5S的三大支柱掌握4、...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰游戲：大衛(wèi)的紙牌，做任何一項(xiàng)改善，我們要了解真意，改變我們固有的思維和行為模式，從而獲得成功講5S管理活動(dòng)的概念及推行主要步驟1.5S定義與目標(biāo)2.為什么需要5S管理？3.國內(nèi)推行5S現(xiàn)狀4.對(duì)5S的八大認(rèn)識(shí)誤區(qū)5.管理的對(duì)象及活動(dòng)要點(diǎn)案例解析：地物的明朗化-上海某些開發(fā)區(qū)地標(biāo)的情況反思人的規(guī)范化-中、日、德、美軍事訓(xùn)練的笑話反思6、5S推行的時(shí)機(jī)、原則...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一)5S是改善的基礎(chǔ)(二)精益實(shí)施框架以5S為基礎(chǔ)四、5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系第二講：5S推進(jìn)誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵一、我們是什么樣的企業(yè)二、持續(xù)改善是關(guān)鍵三、我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里四、中國人在企業(yè)管理中突出的問題是什么五、工廠5S推行現(xiàn)狀六、工廠5S推行誤區(qū)七、推行5S運(yùn)...
講師：王振宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：先來談?wù)?S1.企業(yè)常見的不合理2.什么是5S？，什么又是6S？3.5S對(duì)改善的作用和特點(diǎn)4.推行5S的具體目的5.5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系6.5S改善對(duì)象及目標(biāo)7.國內(nèi)外開展5S的概況8.5S與現(xiàn)場(chǎng)問題管理——對(duì)異常追根究底1)整理整頓：發(fā)現(xiàn)異常2)清潔清掃：找到異常的源頭3)素養(yǎng)：徹底解決異常4)案例分析：豐田汽車的“水龍頭”哲學(xué)9.5S的前期準(zhǔn)備1)...
講師：崔洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：5S管理活動(dòng)導(dǎo)入1.企業(yè)常見的不合理2.什么是5S？，什么又是6S？3.5S對(duì)改善的作用和特點(diǎn)4.推行5S的具體目的5.5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系6.5S改善對(duì)象及目標(biāo)7.國內(nèi)外開展5S的概況8.5S與現(xiàn)場(chǎng)問題管理——對(duì)異常追根究底1)整理整頓：發(fā)現(xiàn)異常2)清潔清掃：找到異常的源頭3)素養(yǎng)：徹底解決異常4)案例分析：豐田汽車的“水龍頭”哲學(xué)9.5S的前期準(zhǔn)備...
講師：崔洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何有效推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
（一）課程背景6S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)同時(shí)也是最為重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容。從其進(jìn)入中國大陸至今已有不短的時(shí)間，并且在中國獲得了較好的推廣和發(fā)展，但是在我們身邊仍有諸多企業(yè)花了較大的精力和財(cái)力推行6S管理后并未取得預(yù)期的效果，甚至于陷入了“一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來”的怪圈，企業(yè)管理者喊累，員工更是怨聲載道。產(chǎn)生這種情況的原因有二：其一、對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)...
講師：陳和生咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組長(zhǎng)能力提升-精益&質(zhì)量&計(jì)劃&6S》2天 課時(shí)：18H
《班組長(zhǎng)管理能力提升》——管理能力精益管理質(zhì)量管理6S管理主講：俞璇老師【課程背景】在后疫情時(shí)代，每一家企業(yè)都在尋求變革與突破之路，尤其是制造型企業(yè)，都在為如何“開源節(jié)流”而思考和探索。企業(yè)生存與發(fā)展離不開高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用，但更離不開基層工作者的工作，孫子兵法曰：上下同欲者勝。只有自上而下、自下而上形成全組織、全層級(jí)的精細(xì)化管理，企業(yè)才有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)...
講師：俞璇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)管理之5S及目視化技術(shù)》2天 課時(shí)：18H
《醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)工具之6S及目視化技術(shù)》【課程背景】一屋不掃何以掃天下，6S是一切管理的基礎(chǔ)，這句話一點(diǎn)都不為過。尤其是對(duì)于醫(yī)院這樣一個(gè)特殊的環(huán)境。一個(gè)非常經(jīng)典有效、而且立竿見影的工具，就是通過6S和目視化管理來加強(qiáng)醫(yī)院工作現(xiàn)場(chǎng)管理的整潔、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序，同時(shí)也改善醫(yī)護(hù)人員精神面貌。醫(yī)院為什么要推動(dòng)6S，首先是建立高度的標(biāo)準(zhǔn)化、培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員好的習(xí)慣...
講師：俞璇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《地產(chǎn)與工程行業(yè)之5S及目視化技術(shù)》3天 課時(shí)：18H
《地產(chǎn)與工程行業(yè)實(shí)戰(zhàn)工具之5S及目視化技術(shù)》主講：俞璇老師【課程背景】現(xiàn)場(chǎng)是工程行業(yè)直接創(chuàng)造效益的場(chǎng)所，是所有信息的發(fā)源地，也是各種問題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低可以直接反映出工程情況的好壞。一屋不掃何以掃天下，5S是一切管理的基礎(chǔ)，這句話一點(diǎn)都不為過。一個(gè)非常經(jīng)典有效、而且立竿見影的工具，就是通過5S和目視化管理來加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)管理的整潔、安全、優(yōu)質(zhì)...
