生產(chǎn)采購課程體系
工業(yè)4.0與精益智能制造-- 解析、根基建構(gòu)與推動(dòng)做法 課時(shí)：6H
【課程對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員。?【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）【課程介紹】我國制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對較弱、資源消耗大、環(huán)保污染高。人力成本高漲、管理效率不佳、低端產(chǎn)能過剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條附加價(jià)值低的中低端制造。...
講師：林勝益咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長、信息化等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員。?【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）【課程介紹】我國制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對較弱、資源消耗大、環(huán)保污染高。人力成本高漲、管理效率不佳、低端產(chǎn)能過剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條附加價(jià)值低的中低...
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【課程對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長、信息化等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員。?【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）【課程介紹】我國制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對較弱、資源消耗大、環(huán)保污染高。人力成本高漲、管理效率不佳、低端產(chǎn)能過剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條附加價(jià)值低的中低...
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【課程對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長、信息化等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員。?【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）【課程介紹】在當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)面對轉(zhuǎn)型升級工業(yè)4.0的背景下。如何讓企業(yè)能運(yùn)用工業(yè)4.0、中國制造2025與精益生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，來建構(gòu)高效的信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化的精益智能制造模式與工廠，是制造企業(yè)當(dāng)下急需思考解決及因應(yīng)的課題。對制造企業(yè)來說，如何...
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【課程對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長、信息化等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員。?【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）【課程介紹】我國制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對較弱、資源消耗大、環(huán)保污染高。人力成本高漲、管理效率不佳、低端產(chǎn)能過剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條附加價(jià)值低的中低...
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【課程對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長、信息化等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員。?【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）【課程介紹】在當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)面對轉(zhuǎn)型升級工業(yè)4.0的背景下，企業(yè)制定精益智能制造發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)能運(yùn)用工業(yè)4.0、中國制造2025，來建構(gòu)高效的信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化的精益智能制造模式與工廠，是制造企業(yè)當(dāng)下急需思考解決及因應(yīng)的課題。對制造企業(yè)來...
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專精特-精益智能制造落地實(shí)踐班 -- 問診+課程+診斷輔導(dǎo)( 課時(shí)：18H
(參加人員:全體學(xué)員地點(diǎn):授課教室)學(xué)員問診:?09:00–12:00目的說明:?以學(xué)員帶問題問診與咨詢的方式，通過老師了解項(xiàng)目，做出判斷，協(xié)助學(xué)員理清問題，給出未來改善方向與目標(biāo)。目標(biāo)對象:?選擇規(guī)模制造型企業(yè)學(xué)員(10家公司左右)進(jìn)行方式:?每個(gè)項(xiàng)目30分鐘左右時(shí)間，事前先設(shè)計(jì)基本資料及問題填寫(引導(dǎo)問答)學(xué)員講述項(xiàng)目，提出解決的問題（10分鐘）同學(xué)們互...
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AI賦能班組長：從精益管理到智慧執(zhí)行的2天突破 課時(shí)：12H
課程背景：縣是國家最基層的執(zhí)政單位，縣治理好了，國家就好了。換到企業(yè)管理中亦是如此，企業(yè)的根基在于班組，班組強(qiáng)則部門強(qiáng)，部門強(qiáng)則企業(yè)興。然而，當(dāng)前一線班組長普遍面臨角色轉(zhuǎn)型困難、管理工具匱乏、團(tuán)隊(duì)效率低下等挑戰(zhàn)：▲?角色認(rèn)知不清：技術(shù)能手轉(zhuǎn)型管理者后，缺乏團(tuán)隊(duì)管理思維，依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)?！?現(xiàn)場管理低效：缺乏數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)意識，難以精準(zhǔn)識別浪費(fèi)、優(yōu)化流程?！?團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)...
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精益班組管理 課時(shí)：12H
課程背景：醫(yī)學(xué)上把人體健康數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數(shù)等，醫(yī)學(xué)依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行診斷和治療。而企業(yè)現(xiàn)場的精細(xì)化同樣如此，沒有標(biāo)準(zhǔn)，就不能了解現(xiàn)場；不能了解現(xiàn)場，就不能控制現(xiàn)場；不能控制現(xiàn)場，就不能改善現(xiàn)場；不能改善現(xiàn)場，就不能提高現(xiàn)場管理水平。???為了提升現(xiàn)場的精益化水平，本課程從班組日常的重要工作出發(fā)，分別從精益化班...
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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
課程背景：醫(yī)學(xué)上把人體健康數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數(shù)等，醫(yī)學(xué)依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行診斷和治療。而企業(yè)現(xiàn)場的精細(xì)化同樣如此，沒有標(biāo)準(zhǔn)，就不能了解現(xiàn)場；不能了解現(xiàn)場，就不能控制現(xiàn)場；不能控制現(xiàn)場，就不能改善現(xiàn)場；不能改善現(xiàn)場，就不能提高現(xiàn)場管理水平。???為了提升現(xiàn)場的精細(xì)化水平，所以本課程從精益管理理念，精益瓶頸識別與改善、...
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企業(yè)高效運(yùn)營-精益管理的道與術(shù) 課時(shí)：6H
課程背景：醫(yī)學(xué)上把人體健康數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數(shù)等，醫(yī)學(xué)依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行診斷和治療。而企業(yè)現(xiàn)場的精細(xì)化同樣如此，沒有標(biāo)準(zhǔn)，就不能了解現(xiàn)場；不能了解現(xiàn)場，就不能控制現(xiàn)場；不能控制現(xiàn)場，就不能改善現(xiàn)場；不能改善現(xiàn)場，就不能提高現(xiàn)場管理水平。???為了提升現(xiàn)場的精益化水平，所以本課程從精益管理理念的道來講一下精益管理的...
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精益生產(chǎn) 降本增效 課時(shí)：12H
課程背景：??企業(yè)的發(fā)展是一系列問題被解決的過程，企業(yè)的核心能力是企業(yè)員工解決問題的能力。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，解決問題不能單單依靠經(jīng)驗(yàn)，更不能靠拍腦袋、靈光一現(xiàn)，一定是要一套科學(xué)的問題解決套路，依靠精益的思想及鞏固方法。管理者是直接帶兵打仗的，員工上崗不久就對工作感到煩，甚至產(chǎn)生厭倦；從基層提拔上來的管理人，角色轉(zhuǎn)換不過來，很難勝任相應(yīng)的管理崗位；明明是技術(shù)...
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生產(chǎn)成本控制 課時(shí)：6H
課程背景：成本費(fèi)用控制是工廠管理的重中之重，管不好、理不清成本問題，工廠發(fā)展只是空談。作為工廠的成本的直接管理者，要對制造業(yè)的成本關(guān)心、關(guān)注，分析并且有有效的方式進(jìn)行控制，才能實(shí)現(xiàn)工廠利潤的增加，產(chǎn)品的定價(jià)是由市場來決定的，定價(jià)減去成本就是利潤，成本是由工廠自己決定的。所以要提升利潤要盡量減少不必要的成本。作為管理者不僅要為出貨負(fù)責(zé)，同時(shí)關(guān)注投入產(chǎn)出比。如何...
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精益管理十項(xiàng)原則 課時(shí)：6H
課程背景：精益管理是一種以消除浪費(fèi)為目標(biāo)，追求最佳效率和效益的管理方法。它起源于日本的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。精益管理的十原則是這一管理方法的核心內(nèi)容，它們?yōu)榻M織提供了一種系統(tǒng)性的改進(jìn)方法，幫助組織提高效率，降低成本，提升客戶滿意度。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如成本壓力、市場變化、客戶需求多樣化等。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，...
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企業(yè)高效運(yùn)營-精益現(xiàn)場管理的道與術(shù) 課時(shí)：6H
課程背景：醫(yī)學(xué)上把人體健康數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數(shù)等，醫(yī)學(xué)依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行診斷和治療。而企業(yè)現(xiàn)場的精細(xì)化同樣如此，沒有標(biāo)準(zhǔn)，就不能了解現(xiàn)場；不能了解現(xiàn)場，就不能控制現(xiàn)場；不能控制現(xiàn)場，就不能改善現(xiàn)場；不能改善現(xiàn)場，就不能提高現(xiàn)場管理水平。???為了提升現(xiàn)場的精益化水平，所以本課程從精益管理理念的道來講一下精益管理的...
