專精特-精益智能制造落地實踐班 -- 問診+課程+診斷輔導(dǎo)(現(xiàn)場)+診斷改善與落地實踐(課程)
專精特-精益智能制造落地實踐班 -- 問診+課程+診斷輔導(dǎo)(現(xiàn)場)+診斷改善與落地實踐(課程)詳細(xì)內(nèi)容
專精特-精益智能制造落地實踐班 -- 問診+課程+診斷輔導(dǎo)(現(xiàn)場)+診斷改善與落地實踐(課程)
(參加人員:全體學(xué)員 地點:授課教室)
- 學(xué)員問診: ?09:00 – 12:00
- 目的說明:?以學(xué)員帶問題問診與咨詢的方式，通過老師了解項目，做出判斷，協(xié)助學(xué)員理清問題，給出未來改善方向與目標(biāo)。
- 目標(biāo)對象:?選擇規(guī)模制造型企業(yè)學(xué)員(10家公司左右)
- 進(jìn)行方式:?每個項目30分鐘左右時間，事前先設(shè)計基本資料及問題填寫(引導(dǎo)問答)
- 學(xué)員講述項目，提出解決的問題（10分鐘）
- 同學(xué)們互相點評+導(dǎo)師互動、總結(jié)提出改善方向和建議（20分鐘）
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- 課程授課:? 14:00 – 17:00 (2.5h?授課 +?互動問答 0.5h )
- 課程主題： 《 工業(yè) 4.0?與制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級》
- 目的說明:? ??從中國制造 2025?到現(xiàn)在科創(chuàng)，專精特新，國家對制造業(yè)以及技術(shù)創(chuàng)業(yè)越來越重視，企業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇期。抓機(jī)遇需站在全球視野看行業(yè)發(fā)展階段、關(guān)鍵發(fā)展要素、發(fā)展趨勢，同時從轉(zhuǎn)型升級的角度做好頂層設(shè)計與規(guī)劃。
- 課程大綱:
- 德國工業(yè) 4.0?與精益變革
- 全球制造業(yè)發(fā)展階段與關(guān)鍵成功要素
- 德國工業(yè) 4.0?發(fā)展趨勢與典型案例
- 精益生產(chǎn)精神與實踐（國內(nèi)實施成功案例，以及失敗案例原因剖析）
- 轉(zhuǎn)型升級頂層設(shè)計和方向
- 新技術(shù)、智能制造中企業(yè)的發(fā)展機(jī)會
- 傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行信息化、數(shù)字化規(guī)劃
- 精益智能制造發(fā)展路徑與典型案例剖析
- 如何推動轉(zhuǎn)型升級成功實施
- 精益智能制造實施落地的前提準(zhǔn)備
- 轉(zhuǎn)型升級成功的關(guān)鍵保障
- ?(參加人員:?指定學(xué)員工廠中高階?地點:?指定學(xué)員工廠+會議室)
- 診斷輔導(dǎo) 09:00 - 12:00 14:00 - 17:00
- 目的說明:
- 通過診斷進(jìn)一步了解學(xué)員公司目前的精益智能制造營運管理狀況；
- 診斷以精益智能制造為主軸，從工藝、制造、倉儲物流、交期、設(shè)備等效率、質(zhì)量、成本、安全、人才育成、目視化、信息化、自動化等層面進(jìn)行，找出學(xué)員公司目前管理中存在的問題和目標(biāo)間的差距，并分析其問題產(chǎn)生的原因，予其解決方向及方法，為實施“學(xué)員公司精益智能制造提升”提供可參考性建議；
- 依實地診斷了解現(xiàn)狀，為學(xué)員公司提供現(xiàn)場診斷建議說明。(第三天與全體學(xué)員共同參與課程時說明)
- 實施對象:
指定一家學(xué)員工廠(有改善想法、有大型會議室、能接受(歡迎)全體學(xué)員進(jìn)廠參與診斷提出建議)
- 參加人員:?指定學(xué)員公司總經(jīng)理及所有中高階人員
- 診斷說明：診斷以現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實、干部面談、文件調(diào)閱等方式進(jìn)行。針對現(xiàn)場做針對性的改善建議說明。
- 時程安排：
日 期 | 時? 間 | 內(nèi)? ? ? ? ? ? ? ?容 | 配合人 |
X月X日 ? | 09:00-9:30 | （一）、高階交流 1.與高階進(jìn)行初步交流，雙方基本情況介紹； 2.了解學(xué)員公司診斷與課程做法接受性； 3.了解學(xué)員公司對精益智能制造營運管理提升的成果期望。? | 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 |
09:30-12:00 14:00-17:00 | （二）、現(xiàn)場診斷(現(xiàn)場、現(xiàn)地、現(xiàn)實，工廠診斷與改善說明)(需要現(xiàn)場拍照，做為對照案例說明之用) 1.現(xiàn)場布置、物流、生產(chǎn)、采購、交貨作業(yè)流程 2.生產(chǎn)計劃控制作業(yè)（計劃，生產(chǎn)制令、派工作業(yè)等） 3.現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、點檢作業(yè)、安全防護(hù)作業(yè) 4.生產(chǎn)品質(zhì)管制作業(yè)、供應(yīng)商管理、來料品質(zhì)。 5.倉儲管理、配送、物料管理、半成品管理。 6.自動化、及時化作業(yè)（JIT）、標(biāo)準(zhǔn)化、等 7.班組建設(shè)、文化建設(shè)等 10.信息化ERP、MRP、OA、SCM、CRM、PDM(PLM)、三維數(shù)據(jù)(圖紙)、CAPP、BI、等? | 總經(jīng)理 精益辦 現(xiàn)場主管 研發(fā)主管 PMC主管 生產(chǎn)主管 信息化主管 人事主管 采購主管等 (配合現(xiàn)場走訪到該單位時參與) | |
| 各部門月報、管理報表、TOP問題情況了解與可提供資料準(zhǔn)備。 |
- 指定學(xué)員公司配合事項
- 提供企業(yè)基本資料表(診斷前提供)
- 幫助預(yù)留安排一間可容納全部人員的面談會議室(預(yù)診斷用)
- 準(zhǔn)備一臺移動式麥克風(fēng)，一支強(qiáng)光投影筆，可攜式白板及白板筆，以便現(xiàn)場解說
可容納全部學(xué)員同時參與的會議室（課程與學(xué)員參與診斷用）
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- (參加人員:全體學(xué)員+指定學(xué)員工廠中高階?地點:指定學(xué)員工廠+授課教室)?
- 工廠參訪與推廣介紹 09:00-9:30
- 工廠介紹： 工廠總經(jīng)理
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- 現(xiàn)場診斷與改善建議 09:30-12:00
- 目的說明:?藉由學(xué)員公司工廠的現(xiàn)場參觀與診斷，讓學(xué)員公司及全體學(xué)員了解現(xiàn)場管理問題與解決方案，來提升落地實踐與管理能力
- 進(jìn)行方式:?全體學(xué)員+學(xué)員公司中高階，一同到指定學(xué)員工廠，進(jìn)行現(xiàn)場、現(xiàn)地、現(xiàn)物實地診斷與改善建議輔導(dǎo)。
- 配合事項:?移動白板、白板筆(紅、黑、藍(lán))、移動式麥克風(fēng)(音量要夠大)、強(qiáng)力激光筆)
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- 實踐課程 14:00 -17:00
- 主題： 《 精益智能制造診斷改善與落地 》
- 目的說明:讓學(xué)員公司及全體學(xué)員了解現(xiàn)場管理問題與解決方案，并藉由課程案例解析，提供對照案例說明，以及如何成功實施精益智能制造的落地方法論。
- 課程大綱:
- 精益智能制造變革轉(zhuǎn)型升級思考
- 企業(yè)精益管理思想
- 全價值鏈精益智能制造轉(zhuǎn)型與提升
- 精益智能制造體系建設(shè)藍(lán)圖
- 精益智能制造體系建設(shè)
- 建構(gòu)信息化、精益化、智能制造工廠
- 現(xiàn)場診斷、改善建議、落地做法
- 項目背景資料（現(xiàn)狀認(rèn)知、項目期望）
- 問題診斷與改善建議(指地學(xué)員工廠范例為主，其他學(xué)員相關(guān)案例為輔)
- 精益智能制造成功推動案例分享
- 精益智能制造成功推動案例分享
- 學(xué)員企業(yè)相關(guān)行業(yè)成功案例分享
- 如何有效實施項目，避免失敗的具體作法
- 如何有效推動項目實施
- 員工“做不做”的問題分析與對策
- 課程總結(jié)與落地心法
- 精益智能制造推動成功要件
- 項目成功推動改善的心法
- 課程總結(jié)+集體合影：主辦單位 +?指定學(xué)員公司總經(jīng)理 +?全體人員
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附件：精益智能制造顧問 簡介
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林老師（臺灣）--精益智能制造、信息化實戰(zhàn)專家
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- 現(xiàn) 任：精益智能制造管理咨詢公司?總顧問
- 學(xué) 歷：臺灣成功大學(xué)企業(yè)管理碩士（mba）
- 經(jīng) 歷：
- 東北工業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè) 精益智能制造顧問
- 光洋股份（股票代碼 002708）智能制造顧問
- 臺灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開發(fā)公司?? 副總經(jīng)理
- 上海寶鋼液壓汽車零部件公司?副總經(jīng)理
- 沃爾沃領(lǐng)克SWE?智能制造學(xué)院??? 總顧問師
- 蘇州市海格職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校? 總顧問師
- 中國首個綠色鑄造小鎮(zhèn)--竹簀鎮(zhèn)??? 特聘經(jīng)濟(jì)顧問
- 咨詢輔導(dǎo)專長
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- 企業(yè)經(jīng)營與管理提升輔導(dǎo)
- 精益生產(chǎn)、精益智能制造輔導(dǎo)、項目管理輔導(dǎo)
- ERP、MES、PLM?等信息化、智能工廠規(guī)劃實施輔導(dǎo)
- 輔導(dǎo)、診斷、培訓(xùn)實績
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江蘇雷利(300660),四方科技(603339),銀邦股份(300337),皇田集團(tuán)(臺9951),?柳晶科技(872995)光洋軸承(002708),南王科技(839276),五菱柳機(jī)(00305),吉利沃爾沃(00175),神馬電力(603530),海格客車,力帆駿馬,蓬翔汽車,兵器工業(yè)集團(tuán),包頭北奔,金鴻曲軸,一東離合器,吉利汽車、上海電氣集團(tuán)公司,一汽豐越,博澤汽車零部件,仁寶電腦,立隆電子,輝創(chuàng)電子,東屋電氣,海格客車等。
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