生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
采購(gòu)談判策略與技巧 課時(shí)：12H
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天。課程對(duì)象：采購(gòu)/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師等專(zhuān)業(yè)人員，物料部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等參與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的相關(guān)人員?課程背景：在企業(yè)采購(gòu)工作中，采購(gòu)人員幾乎每天都會(huì)遇到這樣那樣的談判，有簡(jiǎn)單的，也有困難的；有與企業(yè)內(nèi)部其它部門(mén)進(jìn)行談判的，也有與外部供應(yīng)商進(jìn)行談判的。當(dāng)然，談判的內(nèi)容有所區(qū)別，內(nèi)部談判最多的是有關(guān)準(zhǔn)確需求、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管...
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提升采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，助力企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng) 《招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)與供應(yīng)鏈合 課時(shí)：12H
課程背景全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，企業(yè)面臨著愈發(fā)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和嚴(yán)格的法規(guī)監(jiān)管要求。招投標(biāo)活動(dòng)和供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)采購(gòu)工作的核心環(huán)節(jié)，其合規(guī)性和高效性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)聲譽(yù)和可持續(xù)發(fā)展。從法律層面來(lái)看，我國(guó)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)不斷完善和細(xì)化，《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例、《政府采購(gòu)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等一系列法律法規(guī)對(duì)招投...
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醫(yī)藥流通企業(yè)采購(gòu)談判策略與實(shí)戰(zhàn)技巧 課時(shí)：12H
課程背景：在醫(yī)藥流通領(lǐng)域深化變革的當(dāng)下，采購(gòu)談判已從傳統(tǒng)的“價(jià)格博弈”升級(jí)為“價(jià)值鏈戰(zhàn)略協(xié)同”。國(guó)家?guī)Я坎少?gòu)常態(tài)化、醫(yī)保目錄動(dòng)態(tài)調(diào)整、藥企渠道整合加速等政策與市場(chǎng)環(huán)境的變化，使醫(yī)藥流通企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)：上游藥企憑借專(zhuān)利、品牌與批文的強(qiáng)勢(shì)地位壓縮配送毛利，集采政策下渠道話(huà)語(yǔ)權(quán)向頭部企業(yè)集中，新品引進(jìn)中的壓貨壓力與資金周轉(zhuǎn)困境，以及供應(yīng)鏈管理中冷鏈、效期等...
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《全流程采購(gòu)管理與廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》大綱主講：董道軍老師培訓(xùn)背景在全球化競(jìng)爭(zhēng)和供應(yīng)鏈不確定性加劇的背景下，企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。供應(yīng)商壟斷、原材料價(jià)格波動(dòng)、招投標(biāo)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)性供應(yīng)鏈中斷等問(wèn)題，直接影響企業(yè)的成本控制、運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式已難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)亟需提升供應(yīng)商管理、成本分析、談判策略及風(fēng)險(xiǎn)防控...
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汽車(chē)整車(chē)企業(yè)《全球化采購(gòu)管理實(shí)踐策略》 課時(shí)：6H
課程背景在當(dāng)今全球化的時(shí)代浪潮下，汽車(chē)行業(yè)正面臨著前所未有的變革與挑戰(zhàn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，汽車(chē)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，汽車(chē)整車(chē)廠(chǎng)不僅要應(yīng)對(duì)來(lái)自本土同行的競(jìng)爭(zhēng)，還要在全球市場(chǎng)的大舞臺(tái)上與國(guó)際巨頭一較高下。全球化采購(gòu)作為汽車(chē)行業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵戰(zhàn)略手段，正發(fā)揮著日益重要的作用。通過(guò)全球化采購(gòu)，汽車(chē)整車(chē)廠(chǎng)能夠整合全球資源，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)創(chuàng)...
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貿(mào)易企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈中的供需平衡與預(yù)測(cè) 課時(shí)：12H
課程背景在全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，貿(mào)易企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。供需平衡與預(yù)測(cè)作為供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)的成本控制、庫(kù)存管理、客戶(hù)滿(mǎn)意度以及整體運(yùn)營(yíng)效率。然而，許多企業(yè)在實(shí)際操作中常常面臨需求波動(dòng)、供應(yīng)不穩(wěn)定、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確等問(wèn)題，導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本增加和市場(chǎng)響應(yīng)速度下降。因此，掌握科學(xué)的供需平衡與預(yù)測(cè)方法，成為貿(mào)易企業(yè)提...
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精益采購(gòu)培訓(xùn)《成本控制與效率提升之道》 課時(shí)：12H
課程背景：當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原材料價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)鏈復(fù)雜度提升等挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)采購(gòu)模式已難以滿(mǎn)足企業(yè)降本增效的需求。為應(yīng)對(duì)這一形勢(shì)，企業(yè)需引入精益思想，優(yōu)化采購(gòu)全流程，通過(guò)科學(xué)的供應(yīng)商管理、精準(zhǔn)的成本控制、高效的流程設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本降低、效率提升與質(zhì)量保障，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本中，通常采購(gòu)成本占到40-80。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直...
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合規(guī)采購(gòu)高效執(zhí)行：采購(gòu)全流程管理 課時(shí)：12H
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，采購(gòu)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性日益凸顯。有效的采購(gòu)管理不僅能夠降低企業(yè)成本、提高運(yùn)營(yíng)效率，還能確保企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與安全，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。當(dāng)下企業(yè)等各類(lèi)組織的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)涉及大量的物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)以及服務(wù)采購(gòu)等。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力提出了更高...
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國(guó)企采購(gòu)成本分析與采購(gòu)談判技巧 課時(shí)：12H
課程背景在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其管理水平對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要。國(guó)企需要不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升運(yùn)營(yíng)效率，以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。在采購(gòu)管理領(lǐng)域，雖然國(guó)企在規(guī)模和資源上具有一定優(yōu)勢(shì)，但傳統(tǒng)的采購(gòu)模式和管理理念在一定程度上限制了采購(gòu)效益的提升。部分國(guó)企采購(gòu)流程繁瑣，缺乏靈活性，導(dǎo)致采購(gòu)周期較長(zhǎng)，影響項(xiàng)...
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非生產(chǎn)性物資與設(shè)備采購(gòu)管理 課時(shí)：12H
課程背景：企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本中，通常采購(gòu)成本占到40-80。供應(yīng)商提供的設(shè)備、備品備件、產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購(gòu)組織能否滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注系統(tǒng)的采購(gòu)管理，如何開(kāi)發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購(gòu)組織在市場(chǎng)中的成本高低和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。找到合適的設(shè)備以及物資供應(yīng)商只是開(kāi)始，執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績(jī)效上為采購(gòu)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提...
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培訓(xùn)背景在非標(biāo)裝備制造行業(yè)，采購(gòu)成本管理面臨獨(dú)特挑戰(zhàn)：非標(biāo)定制化需求多、單件小批量生產(chǎn)模式普遍、供應(yīng)長(zhǎng)周期高風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致成本控制難度大。傳統(tǒng)采購(gòu)模式往往聚焦短期價(jià)格談判，忽視全生命周期成本（TC）和供應(yīng)商協(xié)同，易引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、交期延誤和隱性成本攀升。此外，供應(yīng)商資源有限、技術(shù)壁壘高、內(nèi)部流程冗長(zhǎng)等問(wèn)題進(jìn)一步制約企業(yè)降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本次培訓(xùn)針對(duì)非標(biāo)裝備企業(yè)的...
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采購(gòu)雙贏談判與合同風(fēng)險(xiǎn)管控能力提升訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
課程背景在智能化轉(zhuǎn)型加速的背景下，采購(gòu)談判與合同風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值愈發(fā)凸顯。當(dāng)前，企業(yè)采購(gòu)人員面臨雙重挑戰(zhàn)：一方面，行業(yè)技術(shù)壁壘高、供應(yīng)商集中度高，談判中常處于弱勢(shì)地位，傳統(tǒng)“零和博弈”模式難以滿(mǎn)足供應(yīng)鏈協(xié)同需求；另一方面，采購(gòu)合同涉及模具鋼材、自動(dòng)化設(shè)備等復(fù)雜品類(lèi)，供應(yīng)商資質(zhì)審核不嚴(yán)、條款漏洞等風(fēng)險(xiǎn)，易導(dǎo)致成本激增、交期延誤甚至生產(chǎn)線(xiàn)停工。調(diào)研顯示，企業(yè)采...
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采購(gòu)核心技能：供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
課程背景：企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本中，通常采購(gòu)成本占到40-80。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購(gòu)組織能否滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注供應(yīng)商管理，如何開(kāi)發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購(gòu)組織在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。找到合適的供應(yīng)商只是開(kāi)始，執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績(jī)效上為采購(gòu)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。采購(gòu)及供應(yīng)商開(kāi)發(fā)人員作為供...
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采購(gòu)核心技能：采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
課程背景在現(xiàn)代社會(huì)，無(wú)論是日常生活還是工作，絕大多數(shù)人都需要以合同的形式與他人進(jìn)行交易，現(xiàn)在的交易關(guān)系在很多方面比以往更加復(fù)雜。如果我們不具備合同相關(guān)知識(shí)，很容易落入別人精心策劃的陷阱。這使得越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視合同管理，通過(guò)嚴(yán)格的審批流程以及法律專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)以便簽訂有助于商業(yè)成功的合同。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何準(zhǔn)備適用的合同，了解買(mǎi)賣(mài)雙方的主要義務(wù)，確定明...
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1.?企業(yè)現(xiàn)狀現(xiàn)階段，博實(shí)公司在采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題包括以下幾個(gè)方面：1）供應(yīng)商相關(guān)問(wèn)題2）采購(gòu)品類(lèi)問(wèn)題3）庫(kù)存控制問(wèn)題4）采購(gòu)戰(zhàn)略定位問(wèn)題5）流程制度相關(guān)問(wèn)題具體細(xì)節(jié)需要在培訓(xùn)后的輔導(dǎo)調(diào)研明確。2.輔導(dǎo)內(nèi)容根據(jù)當(dāng)前了解的信息，將聚焦在以下幾個(gè)主要方面：1）完善供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及管理體系、制定必要的管理流程和制度2）完善物料及倉(cāng)庫(kù)管理制度3）分析目前的庫(kù)存數(shù)據(jù)，應(yīng)...
