生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
章?講問(wèn)題定義與管理人員的角色定位1、問(wèn)題的定義2、管理人員的定位3、管理格局與境界?第二講生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題挖掘與解決之道?1、銷(xiāo)售系統(tǒng)的問(wèn)題解決（1）客戶的ABC管理（2）訂單計(jì)劃管理（3）原材料整合控制（4）產(chǎn)銷(xiāo)銜接管理（5）周要貨計(jì)劃管理?2、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的問(wèn)題解決（1）生產(chǎn)計(jì)劃控制（2）采購(gòu)控制（3）外協(xié)控制（4）柔性生產(chǎn)控制?3、質(zhì)量系統(tǒng)的管理之道（1...
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柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理與排程控制 課時(shí)：2H
一、企業(yè)需要什么樣的管理人員？（一）學(xué)會(huì)關(guān)注的“兩個(gè)重點(diǎn)”1、開(kāi)源2、節(jié)流（二）如何進(jìn)行計(jì)劃管理自我診斷及提升？1、看——生產(chǎn)辦公環(huán)境、人員狀況、目光2、查——現(xiàn)場(chǎng)管理走動(dòng)3、記——工作日志4、訪——下屬動(dòng)態(tài)5、報(bào)——計(jì)劃及思路與上級(jí)溝通二、如何正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的有效發(fā)揮？（一）管理層級(jí)與核心關(guān)注點(diǎn)1、高層——制造問(wèn)題2、中層——發(fā)覺(jué)問(wèn)題喬致庸與馬荀3、...
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課程大綱：一、工業(yè)4.0導(dǎo)向1、工業(yè)4.0定義2、工業(yè)4.0是智能工廠和智能制造3、工業(yè)4.0是集成創(chuàng)新4、工業(yè)4.0是數(shù)據(jù)傳遞5、工業(yè)4.0是模式轉(zhuǎn)型案例：二、工業(yè)4.0基石1、硬件升級(jí)(基礎(chǔ)構(gòu)建)2、軟件支撐(信息采集)3、人才保障(關(guān)鍵資源)4、互聯(lián)互通(消除障礙)5、流程優(yōu)化(組織提效)三、工業(yè)4.0核心1、產(chǎn)品智能化(定制)2、生產(chǎn)方式智能化(靈活...
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《生產(chǎn)過(guò)程控制提升訓(xùn)練》 課時(shí)：1H
【課程大綱】：講：認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善一、知識(shí)和知識(shí)管理我們工作中那些是現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)管理如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與組織架構(gòu)中的位置討論，在這個(gè)位置有什么特點(diǎn)，會(huì)有那些常見(jiàn)問(wèn)題中基層，上達(dá)下傳，技術(shù)和管理知識(shí)，三、我們要具備的哪些能力練習(xí)：你具備那些能力，如何補(bǔ)充不具備的能力，如何向優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)四、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)控制1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)2...
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柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-2天 課時(shí)：12H
模塊一：柔性計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)排程控制1、柔性生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)造可能2、柔性計(jì)劃概念及能解決的問(wèn)題3、柔性計(jì)劃如何實(shí)行生產(chǎn)控制3.1、生產(chǎn)流程分析（通用材料并存生產(chǎn)）3.2、前置時(shí)間分析（庫(kù)存優(yōu)化管理）3.3、生產(chǎn)工序銜接分析（供應(yīng)鏈優(yōu)化與看板支持）3.4產(chǎn)銷(xiāo)配合—產(chǎn)能分析（瓶頸工序、加班及外協(xié)）3.5訂單溝通（定期銷(xiāo)售協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理）案例分析甘特圖超市看板快速切換斜槽...
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一、采購(gòu)的基本觀念1、采購(gòu)的含義2、采購(gòu)管理的內(nèi)涵3、采購(gòu)的范圍二、采購(gòu)部門(mén)的建立1、組織方式2、直屬關(guān)系3、采購(gòu)部門(mén)的建立方式4、采購(gòu)部門(mén)組織方式之優(yōu)劣比較三、采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)及人員選用四、采購(gòu)制度與作業(yè)流程及表單1、作業(yè)流程2、采購(gòu)流程3、訂購(gòu)單五、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算1、采購(gòu)計(jì)劃2、采購(gòu)預(yù)算3、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算之影響因素六、采購(gòu)規(guī)格說(shuō)明1、采購(gòu)規(guī)格2、其它采購(gòu)說(shuō)...
講師：田開(kāi)軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響 1．采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響 2．工廠成本管理的核心資源分析 3．采購(gòu)杠桿原理 4．采購(gòu)成本的構(gòu)成 第二講不同的策略選擇來(lái)降低成本 1．綜合選擇供應(yīng)商 2．全新采購(gòu)成本管理理念 3．企業(yè)物料管理的職能 4．不同市場(chǎng)的采購(gòu)策略 5．采購(gòu)類(lèi)別與優(yōu)采購(gòu)策略 6．降低采購(gòu)成本的18種途徑 第三講與供貨商共贏取的...
講師：黃國(guó)成咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式之一豐田生產(chǎn)方式（TPS—精益生產(chǎn)）1、豐田生產(chǎn)方式的核心2、豐田生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景3、豐田高收益的秘密4、杜絕一切浪費(fèi)5、企業(yè)賺錢(qián)的兩個(gè)公式6、利潤(rùn)來(lái)自制造技術(shù)7、不能增加附加值的活動(dòng)是浪費(fèi)8、七大浪費(fèi)9、徹底排除浪費(fèi)10、一個(gè)流11、縮短批量生產(chǎn)時(shí)間12、向零庫(kù)存挑戰(zhàn)13、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之屋14、5S圖片展示第二章：先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式之二全員...
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精益生產(chǎn)、降低成本課程 課時(shí)：6H
一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經(jīng)很賺錢(qián)了2、現(xiàn)在任務(wù)緊，沒(méi)有時(shí)間控制成本3、控制成本對(duì)我有什么好處二、成本內(nèi)容與常見(jiàn)方法1、成本的內(nèi)容2、利潤(rùn)與成本如何計(jì)算3、盈虧平衡法4、標(biāo)準(zhǔn)成本法5、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算法三、成本降低的方向1、質(zhì)量成本降低2、庫(kù)存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時(shí)適量采購(gòu)7、把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶8、全員參與四...
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章企業(yè)永續(xù)生存的根基節(jié)案例講解—預(yù)防與改進(jìn)第二節(jié)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題第三節(jié)不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運(yùn)第四節(jié)只有5的運(yùn)作活動(dòng)是增值的第五節(jié)使企業(yè)永續(xù)生存的活動(dòng)第六節(jié)視頻欣賞、討論---全員革命是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)第七節(jié)造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤(rùn)微薄的罪魁禍?zhǔn)椎诎斯?jié)填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來(lái)的恐慌與挑戰(zhàn)第九節(jié)11種觀念帶你走向墓場(chǎng)第二章生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作管...
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一、企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化？（一）企業(yè)管理的“四化”1、管理目標(biāo)化2、管理規(guī)范化3、管理標(biāo)準(zhǔn)化4、管理程序化（二）企業(yè)管理常見(jiàn)的問(wèn)題1、摸著石頭過(guò)河2、人治與法制3、八仙過(guò)海4、無(wú)章可依、有章不循四無(wú)企業(yè)二、如何建立積極向上的管理氛圍（一）如何挖掘深入人心的公司“口號(hào)”1、為要提煉公司的“口號(hào)”2、如何引發(fā)員工創(chuàng)造性思維來(lái)挖掘口號(hào)3、匯總的口號(hào)的整理4、...
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精益生產(chǎn)一、生產(chǎn)系統(tǒng)診斷1、診斷量化指標(biāo)增值比、生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期、存貨周轉(zhuǎn)率、按時(shí)交貨率、供應(yīng)商按時(shí)交付率、直通率、精益成熟度案例：某汽配制造業(yè)診斷報(bào)告演練：快速準(zhǔn)確量化的診斷本公司生產(chǎn)系統(tǒng)核心問(wèn)題：準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）能否復(fù)制？二、價(jià)值流分析1、產(chǎn)品品種與數(shù)量分析2、過(guò)程流、材料流、信息流3、前期時(shí)間（LT）計(jì)算4、現(xiàn)況價(jià)值流圖示5、改善方向識(shí)別6、未來(lái)...
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精益生產(chǎn)、降低成本 課時(shí)：6H
一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經(jīng)很賺錢(qián)了2、現(xiàn)在任務(wù)緊，沒(méi)有時(shí)間控制成本3、控制成本對(duì)我有什么好處二、成本內(nèi)容與常見(jiàn)方法1、成本的內(nèi)容2、利潤(rùn)與成本如何計(jì)算3、盈虧平衡法4、標(biāo)準(zhǔn)成本法5、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算法三、成本降低的方向1、質(zhì)量成本降低2、庫(kù)存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時(shí)適量采購(gòu)7、把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶8、全員參與四...
講師：田開(kāi)軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、車(chē)間管理人員的角色定位（一）承上啟下的角色1、與上級(jí)的溝通2、與下級(jí)的溝通3、與同級(jí)的溝通4、高效班前會(huì)“一站四講”（二）車(chē)間管理人員的七大員職能1、計(jì)劃員2、檢驗(yàn)員3、物料員4、工藝員5、設(shè)備員6、安全員7、宣傳員二、車(chē)間生產(chǎn)管理（一）車(chē)間為什么需要控制1、贏利三要素–成本，品質(zhì)，效率2、為什么物料成本難于控制物料購(gòu)買(mǎi)過(guò)程存在的失控現(xiàn)象物料保存，領(lǐng)用發(fā)...
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生產(chǎn)效率提升 課時(shí)：24H
《生產(chǎn)效率提升》1142顧問(wèn)式輔導(dǎo)項(xiàng)目邀請(qǐng)咨詢師來(lái)做生產(chǎn)管理咨詢，時(shí)間長(zhǎng)不說(shuō)，如果遇到企業(yè)人員素質(zhì)跟不上時(shí)，還會(huì)出現(xiàn)咨詢團(tuán)隊(duì)離開(kāi)后又回到咨詢前的尷尬。為了讓企業(yè)快速突破瓶頸，改善績(jī)效，實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理講師肖鋼依據(jù)豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和多年生產(chǎn)咨詢的心得研發(fā)了《生產(chǎn)效率提升》顧問(wèn)式輔導(dǎo)項(xiàng)目，能在短期內(nèi)讓企業(yè)生產(chǎn)效率提升5-15.本項(xiàng)目大的特點(diǎn)1、時(shí)間短，見(jiàn)效快：7天...
