生產(chǎn)采購課程體系
章?講問題定義與管理人員的角色定位1、問題的定義2、管理人員的定位3、管理格局與境界?第二講生產(chǎn)現(xiàn)場問題挖掘與解決之道?1、銷售系統(tǒng)的問題解決（1）客戶的ABC管理（2）訂單計劃管理（3）原材料整合控制（4）產(chǎn)銷銜接管理（5）周要貨計劃管理?2、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的問題解決（1）生產(chǎn)計劃控制（2）采購控制（3）外協(xié)控制（4）柔性生產(chǎn)控制?3、質(zhì)量系統(tǒng)的管理之道（1...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、讓“工人荒”的問題在你面前繞道2、用你的心去“感悟”你的團(tuán)隊3、詮釋管理的“服務(wù)：功能4、智者以“德“服人，能者以”力“服人，愚者以”人“服人，學(xué)者以”德能“服人”5、外界力量是組建高效能團(tuán)隊的后盾
講師：馮曉軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)過程控制提升訓(xùn)練》 課時：1H
【課程大綱】：講：認(rèn)識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善一、知識和知識管理我們工作中那些是現(xiàn)場知識管理如何做好現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與組織架構(gòu)中的位置討論，在這個位置有什么特點，會有那些常見問題中基層，上達(dá)下傳，技術(shù)和管理知識，三、我們要具備的哪些能力練習(xí)：你具備那些能力，如何補(bǔ)充不具備的能力，如何向優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)四、認(rèn)識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場控制1、企業(yè)競爭環(huán)境特點2...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂案例分析：某企業(yè)銷售預(yù)測不準(zhǔn)、計劃跟不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強(qiáng)的教訓(xùn)三、如何構(gòu)建先進(jìn)的生產(chǎn)計劃與物料控制管理體系1、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析2、...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講采購對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響 1．采購對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響 2．工廠成本管理的核心資源分析 3．采購杠桿原理 4．采購成本的構(gòu)成 第二講不同的策略選擇來降低成本 1．綜合選擇供應(yīng)商 2．全新采購成本管理理念 3．企業(yè)物料管理的職能 4．不同市場的采購策略 5．采購類別與優(yōu)采購策略 6．降低采購成本的18種途徑 第三講與供貨商共贏取的...
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、工業(yè)4.0導(dǎo)向1、工業(yè)4.0定義2、工業(yè)4.0是智能工廠和智能制造3、工業(yè)4.0是集成創(chuàng)新4、工業(yè)4.0是數(shù)據(jù)傳遞5、工業(yè)4.0是模式轉(zhuǎn)型案例：二、工業(yè)4.0基石1、硬件升級(基礎(chǔ)構(gòu)建)2、軟件支撐(信息采集)3、人才保障(關(guān)鍵資源)4、互聯(lián)互通(消除障礙)5、流程優(yōu)化(組織提效)三、工業(yè)4.0核心1、產(chǎn)品智能化(定制)2、生產(chǎn)方式智能化(靈活...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、車間管理人員的角色定位（一）承上啟下的角色1、與上級的溝通2、與下級的溝通3、與同級的溝通4、高效班前會“一站四講”（二）車間管理人員的七大員職能1、計劃員2、檢驗員3、物料員4、工藝員5、設(shè)備員6、安全員7、宣傳員二、車間生產(chǎn)管理（一）車間為什么需要控制1、贏利三要素–成本，品質(zhì)，效率2、為什么物料成本難于控制物料購買過程存在的失控現(xiàn)象物料保存，領(lǐng)用發(fā)...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)效率提升 課時：24H
《生產(chǎn)效率提升》1142顧問式輔導(dǎo)項目邀請咨詢師來做生產(chǎn)管理咨詢，時間長不說，如果遇到企業(yè)人員素質(zhì)跟不上時，還會出現(xiàn)咨詢團(tuán)隊離開后又回到咨詢前的尷尬。為了讓企業(yè)快速突破瓶頸，改善績效，實戰(zhàn)生產(chǎn)管理講師肖鋼依據(jù)豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和多年生產(chǎn)咨詢的心得研發(fā)了《生產(chǎn)效率提升》顧問式輔導(dǎo)項目，能在短期內(nèi)讓企業(yè)生產(chǎn)效率提升5-15.本項目大的特點1、時間短，見效快：7天...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購的基本觀念1、采購的含義2、采購管理的內(nèi)涵3、采購的范圍二、采購部門的建立1、組織方式2、直屬關(guān)系3、采購部門的建立方式4、采購部門組織方式之優(yōu)劣比較三、采購部門的職責(zé)及人員選用四、采購制度與作業(yè)流程及表單1、作業(yè)流程2、采購流程3、訂購單五、采購計劃與預(yù)算1、采購計劃2、采購預(yù)算3、采購計劃與預(yù)算之影響因素六、采購規(guī)格說明1、采購規(guī)格2、其它采購說...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)永續(xù)生存的根基節(jié)案例講解—預(yù)防與改進(jìn)第二節(jié)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題第三節(jié)不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運(yùn)第四節(jié)只有5的運(yùn)作活動是增值的第五節(jié)使企業(yè)永續(xù)生存的活動第六節(jié)視頻欣賞、討論---全員革命是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)第七節(jié)造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍?zhǔn)椎诎斯?jié)填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來的恐慌與挑戰(zhàn)第九節(jié)11種觀念帶你走向墓場第二章生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作管...
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營模式之一豐田生產(chǎn)方式（TPS—精益生產(chǎn)）1、豐田生產(chǎn)方式的核心2、豐田生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景3、豐田高收益的秘密4、杜絕一切浪費(fèi)5、企業(yè)賺錢的兩個公式6、利潤來自制造技術(shù)7、不能增加附加值的活動是浪費(fèi)8、七大浪費(fèi)9、徹底排除浪費(fèi)10、一個流11、縮短批量生產(chǎn)時間12、向零庫存挑戰(zhàn)13、生產(chǎn)現(xiàn)場之屋14、5S圖片展示第二章：先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營模式之二全員...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)為什么要實現(xiàn)管理規(guī)范化？（一）企業(yè)管理的“四化”1、管理目標(biāo)化2、管理規(guī)范化3、管理標(biāo)準(zhǔn)化4、管理程序化（二）企業(yè)管理常見的問題1、摸著石頭過河2、人治與法制3、八仙過海4、無章可依、有章不循四無企業(yè)二、如何建立積極向上的管理氛圍（一）如何挖掘深入人心的公司“口號”1、為要提煉公司的“口號”2、如何引發(fā)員工創(chuàng)造性思維來挖掘口號3、匯總的口號的整理4、...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一：現(xiàn)場主管的角色認(rèn)知及使命企業(yè)歡迎什么樣的生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管的角色、職能與責(zé)任如何讓精細(xì)化管理變成可執(zhí)行的制度二：5S與目視管理5S的核心精神與看板管理5S實施的重點、難點及解決之道怎樣迅速看出問題——目視管理的方法及工具使用目視管理的作用與推廣關(guān)鍵三：如何消除浪費(fèi)降低成本豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法如何消除動作浪費(fèi)——動作分析與改善如何消除物料搬運(yùn)中的浪費(fèi)如...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、車間管理人員的角色定位（一）承上啟下的角色1、與上級的溝通2、與下級的溝通3、與同級的溝通4、高效班前會“一站四講”（二）車間管理人員的七大員職能1、計劃員2、檢驗員3、物料員4、工藝員5、設(shè)備員6、安全員7、宣傳員二、車間生產(chǎn)管理（一）車間為什么需要控制1、贏利三要素–成本，品質(zhì)，效率2、為什么物料成本難于控制物料購買過程存在的失控現(xiàn)象物料保存，領(lǐng)用發(fā)...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)、降低成本 課時：6H
一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經(jīng)很賺錢了2、現(xiàn)在任務(wù)緊，沒有時間控制成本3、控制成本對我有什么好處二、成本內(nèi)容與常見方法1、成本的內(nèi)容2、利潤與成本如何計算3、盈虧平衡法4、標(biāo)準(zhǔn)成本法5、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算法三、成本降低的方向1、質(zhì)量成本降低2、庫存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時適量采購7、把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶8、全員參與四...
