現(xiàn)場管理課程體系
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善 課時：12H
天：生產(chǎn)現(xiàn)場管理篇部分、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織及人員管理角色認知—對自己和環(huán)境的分析現(xiàn)場工作管理人員職責(zé)的5個要求現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準現(xiàn)場管理人員基本的工作認識現(xiàn)場管理人員必備的五個條件現(xiàn)場管理人員的能力如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力第二部分、現(xiàn)場管理與改善的根：管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析標(biāo)準工時的定義標(biāo)準工時的實際測定標(biāo)準化作業(yè)管理的基本步驟...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分如何提升現(xiàn)場人員士氣？——（士氣，是現(xiàn)場管理的核心?。?、目標(biāo)與績效——生產(chǎn)現(xiàn)場實施的能力2、技術(shù)精湛——現(xiàn)場管理4大方法在班組中的應(yīng)用3、生產(chǎn)計劃——生產(chǎn)現(xiàn)場交貨期管理4、時間管理——從自我管理開始5、品質(zhì)改善——零缺陷的方法和思路6、員工培育——源頭活水7、善于員工士氣激勵——一切盡在掌握中8、有效溝通——保持高昂士氣9、建設(shè)團隊——自我提升...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、角色認知與良好心態(tài)◆角色認知—基本能力與定位◆管理人員職責(zé)的5個要求◆態(tài)度決定一切◆正確的理念與認識◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認識◆現(xiàn)場管理人員必備的五個條件第二部分、目標(biāo)績效與管理制度◆制定目標(biāo)的必要性◆為什么要分解大目標(biāo)◆配合公司目標(biāo)---設(shè)定部門目標(biāo)◆目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則◆如何達成既定的目標(biāo)◆建立現(xiàn)場管理的標(biāo)準化◆標(biāo)準化管理量化◆運用標(biāo)準工...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
備注：1、本大綱為初步大綱，培訓(xùn)中講師會根據(jù)學(xué)員實際情況進行調(diào)整，以更有針對性的培訓(xùn)。2、為了達到一個良好的培訓(xùn)效果，每次培訓(xùn)結(jié)束均布置有試題。講師會針對學(xué)員作答情況進行打分，并將其共性問題進行點評。開始篇一、開班、破冰（0.25學(xué)時）班主任/助教開班培訓(xùn)組織者/公司高層宣導(dǎo)講師介紹破冰活動二、團隊組建（0.25學(xué)時）分組活動獎懲措施培訓(xùn)公約及簽字：以管理的...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：部分、如何做好現(xiàn)代管理◆認識現(xiàn)代管理的精髓◆8090后的管理◆現(xiàn)代現(xiàn)場管理工作重點◆認清制造業(yè)發(fā)展的四個方向◆現(xiàn)場的信息管理的技巧◆信息管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用◆在實際操作中搜集信息◆信息管理在物料管理中的應(yīng)用◆信息管理的廣泛應(yīng)用（舉例）第二部分、實現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與作業(yè)標(biāo)準化◆標(biāo)準化獲得穩(wěn)定作業(yè)◆現(xiàn)場管理作業(yè)的標(biāo)準化◆認識標(biāo)準作業(yè)與非標(biāo)準作業(yè)※案例...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標(biāo)準化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法不要物處理要點2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例d、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理：1）生產(chǎn)過程流程與生產(chǎn)過程組織形式，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容；2）班組生產(chǎn)作業(yè)計劃；3）班組日常生產(chǎn)派工；4）生產(chǎn)準備工作；5）如何召開會議：早會和晚會；會議管理要點；6）班組生產(chǎn)作業(yè)的控制與5M1E管理，班組5M1E工程切換和變更管理，設(shè)備和工具管理，物料和在制品管理，技術(shù)與工藝管理；7）如何抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理重點？隨時注意現(xiàn)場5新(新人,新機,新料,新工...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理綜合技能提升3天 課時：18H
部分、角色認知與良好心態(tài)◆角色認知—基本能力與定位◆管理人員職責(zé)的5個要求◆態(tài)度決定一切◆正確的理念與認識◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認識◆現(xiàn)場管理人員必備的五個條件第二部分、目標(biāo)績效與管理制度◆制定目標(biāo)的必要性◆為什么要分解大目標(biāo)◆配合公司目標(biāo)---設(shè)定部門目標(biāo)◆目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則◆如何達成既定的目標(biāo)◆建立現(xiàn)場管理的標(biāo)準化◆標(biāo)準化管理量化◆運用標(biāo)準工...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標(biāo)準化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法不要物處理要點2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例d、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分、現(xiàn)場管理基礎(chǔ)篇◆新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆現(xiàn)場、現(xiàn)場管理含義？現(xiàn)場管理對象和范圍◆現(xiàn)場管理的意義和目標(biāo)。◆生產(chǎn)車間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解◆企業(yè)三直三現(xiàn)主義的內(nèi)涵及其作法◆5S管理的含義、要點及推行指導(dǎo)第二部分：現(xiàn)場管理實務(wù)手法篇 ◆什么叫目視管理？案例講解加...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：部分、角色認知與良好心態(tài)◆角色認知—基本能力與定位◆管理人員職責(zé)的5個要求◆態(tài)度決定一切◆正確的理念與認識◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認識◆現(xiàn)場管理人員必備的五個條件第二部分、目標(biāo)績效與管理制度◆制定目標(biāo)的必要性◆為什么要分解大目標(biāo)◆配合公司目標(biāo)---設(shè)定部門目標(biāo)◆目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則◆如何達成既定的目標(biāo)◆建立現(xiàn)場管理的標(biāo)準化◆標(biāo)準化管理量化◆...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理與成本降低 課時：12H
部分、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織及人員管理◆角色認知—對自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場工作管理人員職責(zé)的5個要求◆現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認識◆現(xiàn)場管理人員必備的五個條件◆現(xiàn)場管理人員的能力◆如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力第二部分、現(xiàn)場管理根：管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆標(biāo)準工時的定義◆標(biāo)準工時的實際測定◆標(biāo)準化作業(yè)管理的基本步驟◆現(xiàn)...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織及人員管理◆角色認知—對自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場工作管理人員職責(zé)的5個要求◆現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認識◆現(xiàn)場管理人員必備的五個條件◆現(xiàn)場管理人員的能力◆如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力第二部分、現(xiàn)場管理與改善的根：管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆標(biāo)準工時的定義◆標(biāo)準工時的實際測定◆標(biāo)準化作業(yè)管理的基本...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標(biāo)準化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法不要物處理要點2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例D、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
日本企業(yè)成功的二大秘訣部分：7S神韻概述7S內(nèi)涵7S是無形的廣告7S是品牌的守護神7S是節(jié)約降耗能手7S是交貨期的保證7S是高效率的前提7S是標(biāo)準化的推動者7S是安全的保障7S具有超強的凝聚力7S的重點內(nèi)容第二部分：7S推進重點整理定義圖要與不要物品判斷三法則不要什么必需品與非必需品的處理方法推行整理的步驟整頓定義圖以沙盤演練確定物品放置位置定位顏色標(biāo)準推行...
