其他課程體系
5s及可視化管理 課時：12H
5s及可視化管理課程目標(biāo)1、全員認(rèn)識并理解5s及可視化2、全員建立5s及可視化的意識3、全員貫徹落實(shí)5s及可視化的實(shí)施課程大綱【課程大綱】?一、什么是5S？1、5S的起源和演變2、5S的在持續(xù)改善中的作用3、與其他工具的結(jié)合?二、5S與減少浪費(fèi)，提高效率的關(guān)系1、什么是豐田定義的七種浪費(fèi)2、增值與不增值分析3、利用5S消除浪費(fèi)和減少不增值步驟5S的步：整理?...
講師：宋傳承咨詢電話：010-82593357下載需求表
SMED快速換模應(yīng)用 課時：12H
SMED快速換模應(yīng)用課程背景1、以工序?yàn)閱挝唤M織大批量的生產(chǎn)已不能適應(yīng)市場多品種、小批量、短交期的要求，生產(chǎn)型企業(yè)必須改變過往生產(chǎn)安排方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)小批量、各工序同步均衡化，快速換模的技術(shù)正在被廣泛應(yīng)用，它除了可以提升設(shè)備的可動率外，更重要的是能建立應(yīng)對多品種、少批量、更短交貨期，建立同步均衡化的生產(chǎn)管理體制。2、課程以大量實(shí)際案例為基礎(chǔ)，并介紹當(dāng)前可用的各...
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8D與QC7工具 課時：12H
8D與QC7工具課程目標(biāo)【課程價值】1、理解精益質(zhì)量管理工具的優(yōu)點(diǎn)與重要性；2、正確地選擇和使用這些工具,以分析和解決實(shí)際的質(zhì)量問題；3、全面提升企業(yè)精益質(zhì)量管理從業(yè)人員的水平。課程大綱【課程大綱】章：質(zhì)理分析與矯正之8DISCIPLINES手法—8D1.古語：工欲善其事，必先利其器2.什么是8D手法，8D有何作用3.8D的核心步驟有哪些4.豐田汽車“務(wù)實(shí)的...
講師：宋傳承咨詢電話：010-82593357下載需求表
住宅房企涉足酒店、旅游、醫(yī)療地產(chǎn)等其他形態(tài)房地產(chǎn)（簡稱非住宅地產(chǎn)）投資需要做的必要準(zhǔn)備和常見問題分析課程背景：隨著傳統(tǒng)住宅房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越激烈，土地資源也越來越少，利潤越來越薄，許多開發(fā)商開始涉足進(jìn)入商業(yè)、旅游、醫(yī)療等地產(chǎn)的開發(fā)，但是這些的方向在盈利模式、管理組織、資源能力、資金能力、設(shè)計(jì)規(guī)劃流程等各個方面與住宅房地產(chǎn)的開發(fā)模式與邏輯有著非常大的差異，...
講師：李覺華咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)對象：茅臺生產(chǎn)管理人員（包括總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）、技術(shù)中心管理人員、對AI及數(shù)字化生產(chǎn)感興趣的人士；課程時間：3天(18小時）課程背景：本課程主要是在AI技術(shù)、數(shù)字化以及項(xiàng)目管理快速發(fā)展的宏觀趨勢下，旨在解決學(xué)員如何運(yùn)用AI大語言及其他模型、數(shù)字化技術(shù)以及項(xiàng)目管理PMP知識賦能生產(chǎn)制造，提升生產(chǎn)效率、質(zhì)量和管理水平的問題。課程將深入探討這些技術(shù)在生產(chǎn)制造...
講師：李勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】【課程時長】3天【課程大綱】《安全生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)》一、機(jī)械安全技術(shù)1、機(jī)械安全基礎(chǔ)知識2、金屬切削機(jī)床及砂輪機(jī)安全技術(shù)3、沖壓剪切機(jī)械安全技術(shù)4、木工機(jī)械安全技術(shù)5、鑄造安全技術(shù)6、鍛造安全技術(shù)7、安全人機(jī)工程二、電氣安全技術(shù)1、電氣事故及危害2、觸電防護(hù)技術(shù)3、電氣防火防爆技術(shù)4、雷擊和靜電防護(hù)技術(shù)5、電氣裝置安全技術(shù)三、特種設(shè)備安全技術(shù)1、特種...
講師：李廣安咨詢電話：010-82593357下載需求表
激勵的胡蘿卜 課時：12H
激勵的胡蘿卜1.課程關(guān)于激勵的理論大綱2.引言3.?期望效用理論?需求層次理論?獎勵的懲罰（內(nèi)在動機(jī)與外在動機(jī)的辨析）?雙因素理論4.從雙因素理論看胡蘿卜文化的打造?薪酬激勵與文化激勵的探討?管理者可以控制的激勵因素?打造胡蘿卜文化的小創(chuàng)意5.激勵的誤區(qū)?給的不公平，不如不給?給的太滯后，給了也白給
講師：徐晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
招到合適的人 課時：12H
招到合適的人課程大綱1.引言?招到合適的人的重要性?招到合適的人有多難2.標(biāo)準(zhǔn)：描述你的理想候選人?選人標(biāo)準(zhǔn)包含哪些要素?從哪些渠道獲得這些要素3.評估：判斷候選人與標(biāo)準(zhǔn)的吻合度?不同評估方法的有效性對比?如何評估技能和能力（行為面試法）?如何評估內(nèi)在心理特征(成就動機(jī)、歸因傾向)?面試中需要避免的誤區(qū)(暈輪效應(yīng)、刻板印象、首因效應(yīng))4.執(zhí)行：完成一次成功的...
講師：徐晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理ABC系列課程 課時：12H
管理ABC系列課程課程大綱1、WHAT管理者應(yīng)該有哪些角色?優(yōu)秀管理者的特質(zhì)?管理者的四個角色2、WHEN合適的時間下選擇合適的角色?角色認(rèn)知的心理模型?做有意識的選擇3、HOW如何更好的扮演不同的角色?案例研討11.角色誤區(qū)2.正確的角色3.必備的知識技能ü輔導(dǎo)與教練（羅森塔爾效應(yīng)）ü任務(wù)與時間管理（4D原則）ü任務(wù)下達(dá)?案例研討21.角色誤區(qū)2.正確的角...
講師：徐晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
新能源智能汽車系列核心技術(shù) 課時：12H
新能源智能汽車系列核心技術(shù)一 目錄：１新能源智能汽車整車域控制系統(tǒng)架構(gòu)２新能源智能汽車整車域控制系統(tǒng)硬件設(shè)計(jì)及實(shí)驗(yàn)３新能源智能汽車整車域控制系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)及實(shí)驗(yàn)４新能源智能汽車整車域控制系統(tǒng)控制策略實(shí)驗(yàn)５新能源智能汽車整車域控制系統(tǒng)通信、診斷ＵＤＳ、標(biāo)定協(xié)議及具體設(shè)計(jì)６新能源汽車電機(jī)控制器ＭＣＵ設(shè)計(jì)、控制、測試７新能源汽車電池及管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、控制、測試８智能座...
講師：楊勝兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
新能源汽車專業(yè)建設(shè)方案 課時：12H
新能源汽車專業(yè)建設(shè)方案一、 建設(shè)目標(biāo)結(jié)合新能源專業(yè)的內(nèi)容的基本框架思路，早在２０１２年６月底，國務(wù)院正式發(fā)布了《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（２０１２－２０２０年）》，在規(guī)劃中明確了節(jié)能與新能源汽車發(fā)展的技術(shù)路線和主要目標(biāo)，提出了主要任務(wù)和相應(yīng)保障措施。文件明確指出：“為應(yīng)對日益突出的燃油供求矛盾和環(huán)境污染問題，世界主要汽車生產(chǎn)國紛紛加快部署，將發(fā)展新能源...
講師：楊勝兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用 課時：12H
培訓(xùn)背景：現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中最重要的標(biāo)志便是“素質(zhì)”概念的誕生；隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化，企業(yè)對高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強(qiáng)烈，對員工能力衡量和員工培養(yǎng)提出了更高的要求?；趧偃嗡刭|(zhì)的人力資源管理已成為企業(yè)的核心能力?；趧偃嗡刭|(zhì)模型的人力資源管理體系是提高公司整體競爭力和員工能力的有效方法，在眾多優(yōu)秀國際公司以及本土公司...
講師：方向暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
向華為學(xué)習(xí)崗位管理 課時：12H
引言一個蘿卜一個坑，坑即崗位，亦是企業(yè)組織管理的基礎(chǔ)。因?yàn)榭記Q定了“蘿卜”的選拔和評價！為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業(yè)生涯發(fā)展通道？不同職能部門中的崗位孰大孰小？銷售和營銷崗位有何特點(diǎn)？與部門經(jīng)理討論如何給崗位定薪時，是否有共同的評估標(biāo)準(zhǔn)？如何讓大家心服口服？初步崗位評估之后，有何方法幫你自動檢測評估的準(zhǔn)確性？職責(zé)不清、權(quán)限不明、員工辦事拖來、相互扯...
講師：方向暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源實(shí)戰(zhàn)課 課時：12H
如何做好人力資源規(guī)劃？如何設(shè)計(jì)一個有效的招聘流程？如何提高新人“存活率”？如何讓新人快速成長？如何構(gòu)建一套科學(xué)有效的人才培訓(xùn)體系？如何設(shè)計(jì)一個不依賴”能人“的管理機(jī)制？如何把先進(jìn)企業(yè)的績效管理工具轉(zhuǎn)化為簡單可行的落地方案？如何設(shè)計(jì)一套具有競爭力？激勵性？成本可控的薪酬體系？如何降低員工流失率，提高員工滿意度？如何規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險？如何提高企業(yè)運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)可...
講師：沈立咨詢電話：010-82593357下載需求表
問卷設(shè)計(jì)與分析應(yīng)用 課時：6H
調(diào)查目的制訂、問題分析、調(diào)查計(jì)劃書撰寫問卷設(shè)計(jì)與執(zhí)行基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)概念解析問卷調(diào)查之輔助工具與作法報告撰寫與數(shù)據(jù)解讀
