創(chuàng)新專利課程體系
《模式創(chuàng)新》（移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代轉(zhuǎn)型營(yíng)利基礎(chǔ)）實(shí)務(wù)課程【課程背景】中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家普遍存在的問題：?重資產(chǎn)問題、產(chǎn)品差價(jià)模式：自有資金發(fā)展、加法賺錢，投資再產(chǎn)生收益擴(kuò)大規(guī)模；?傳統(tǒng)商業(yè)模式：?jiǎn)吸c(diǎn)盈利、一錘子買賣、黏度不夠，利潤(rùn)緊縮；?現(xiàn)金流問題：上游給錢排隊(duì)拿貨，下游給貨推后拿錢，永遠(yuǎn)缺錢；?資源浪費(fèi)問題：行業(yè)內(nèi)做了很多年，資源豐富并沒有得到充分利用，不知道如何整合...
講師：劉湛泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新時(shí)代下企業(yè)戰(zhàn)略與人才管理創(chuàng)新之道》 課時(shí)：2H
《新時(shí)代下企業(yè)戰(zhàn)略與人才管理創(chuàng)新之道》主講：盧云峰老師【背景】企業(yè)戰(zhàn)略清晰，模式制定，目標(biāo)就一定能完成嗎？答案是否定的。組織能力不到位，一切都是空談。把握商機(jī)定戰(zhàn)略，是企業(yè)家的優(yōu)勢(shì)，但戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)，只能靠企業(yè)的組織能力。今天的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，特別是專精特新企業(yè)，是一個(gè)糅合了工業(yè)化時(shí)代、信息化時(shí)代和數(shù)字化時(shí)代多維度優(yōu)勢(shì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)，各種能力要素中，最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力就...
講師：盧云峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)模式創(chuàng)新課程 課時(shí)：12H
《商業(yè)模式創(chuàng)新與商業(yè)畫布應(yīng)用》——降維打擊的方法與案例【課程背景】2006年，段永平以62.01萬美元（約合人民幣436萬）的價(jià)格拍得了與巴菲特共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)。段永平問：您投資公司最看重哪一條？巴菲特答：商業(yè)模式?！捌炊喽唷钡膭?chuàng)始人黃崢的商業(yè)教父OPPO公司與vivo公司創(chuàng)始人中國(guó)“巴菲特”段永平中國(guó)是創(chuàng)業(yè)的熱土，但是在美國(guó)，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新已經(jīng)被總結(jié)成教科書...
講師：駱峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《服務(wù)傳遞美好，創(chuàng)新提升價(jià)值》【課程收益】1.通過培訓(xùn)使學(xué)員提升服務(wù)意思、培養(yǎng)服務(wù)心態(tài)，樹立正確的服務(wù)工作態(tài)度，傳遞工作正能量。2.將服務(wù)概念落地，通過服務(wù)的技巧來提升企業(yè)服務(wù)品質(zhì)。3.提升工作人員的溝通技巧。【課程背景】服務(wù)人員的工作70-90的時(shí)間都用于與客戶溝通上?？蛻舴?wù)人員如何理解理解溝通的重要性，并運(yùn)用有效的溝通模式，建立有效的溝通方式？客戶服務(wù)...
講師：孫辛咨詢電話：010-82593357下載需求表
心態(tài)心智系列之３. 領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維突破（2日） 課時(shí)：12H
領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維突破——心態(tài)心智系列之3本課程旨在做好3件事：認(rèn)知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓(xùn)練。【課程簡(jiǎn)介】德魯克說，企業(yè)只做兩件重要的事情，一個(gè)是營(yíng)銷，一個(gè)是創(chuàng)新。創(chuàng)新的重要毋庸置疑，但隨著企業(yè)做大了，制度、流程、文化都趨于固定，越來越缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力。每天重復(fù)著沒有激情的會(huì)議，每天都對(duì)老問題唉聲嘆氣，怨天尤人。如何激發(fā)員工和管理層的創(chuàng)新能力？如何通過領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)...
講師：談煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《變革與創(chuàng)新》（1天版） 課時(shí)：6H
變革與創(chuàng)新開啟企業(yè)成長(zhǎng)的第二曲線【主講老師】王一名：戰(zhàn)略-執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)專家【課程受眾】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級(jí)管理人員【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習(xí)＋團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)＋角色模擬+現(xiàn)場(chǎng)問答【課程特色】1、有笑——要讓學(xué)員聽得開心。形式是內(nèi)容的載體，只有學(xué)員打開了心門，才能接受課程內(nèi)容。我們的課堂...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理思維創(chuàng)新與突破 課時(shí)：18H
《管理思維創(chuàng)新與突破》課程大綱一、課程背景（困惑及挑戰(zhàn)）一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一就是管理思維的不斷創(chuàng)新，這種創(chuàng)新主要依賴于管理瓶頸的突破與迭代。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的今天，有些企業(yè)管理者在運(yùn)營(yíng)管理、流程管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效改善、創(chuàng)新變革時(shí)，常常會(huì)遇到以下挑戰(zhàn)或困惑：新思維、新模式不斷被迭代，管理者身心疲憊、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)老化、團(tuán)隊(duì)缺乏活力、管理創(chuàng)新不足、核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失等...
講師：周煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國(guó)雙循環(huán)新發(fā)展格局及企業(yè)創(chuàng)新策略吳懷山一、當(dāng)前中國(guó)雙循環(huán)面臨的國(guó)際環(huán)境變化（一）當(dāng)前世界面臨的熱點(diǎn)問題1、刺激政策退潮世界經(jīng)濟(jì)疲弱2、全球世紀(jì)疫情逐漸趨于平緩3、美國(guó)拉攏盟友遏制中國(guó)發(fā)展4、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)結(jié)局早有定論5、全球通脹、滯漲還是通縮6、東升西落世界格局日益明顯（二）正在演變中的五大危機(jī)1、氣候危機(jī)2、糧食危機(jī)3、債務(wù)危機(jī)4、金融危機(jī)5、政治危機(jī)二、...
講師：吳懷山咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國(guó)經(jīng)濟(jì)大變局及銀行創(chuàng)新應(yīng)對(duì)策略吳懷山一、經(jīng)濟(jì)增速：由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變（一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)減速換擋1、高速增長(zhǎng)過渡到中速增長(zhǎng)2、不再唯GDP論英雄（二）五大紅利逐漸消退1、人口紅利2、資源紅利3、WTO紅利4、環(huán)境紅利5、技術(shù)紅利（三）質(zhì)量第一、效益優(yōu)先二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)：從不平衡失序向調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整（一）社會(huì)矛盾定調(diào)轉(zhuǎn)向1、過去：人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同...
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中國(guó)經(jīng)濟(jì)大變局及企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)對(duì)策略吳懷山一、經(jīng)濟(jì)增速：由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變（一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)減速換擋1、高速增長(zhǎng)過渡到中速增長(zhǎng)2、不再唯GDP論英雄（二）五大紅利逐漸消退1、人口紅利2、資源紅利3、WTO紅利4、環(huán)境紅利5、技術(shù)紅利（三）質(zhì)量第一、效益優(yōu)先二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)：從不平衡失序向調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整（一）社會(huì)矛盾定調(diào)轉(zhuǎn)向1、過去：人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同...
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2023年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及商業(yè)銀行創(chuàng)新應(yīng)對(duì)策略吳懷山一、2023年中國(guó)面臨的外部環(huán)境（一）世界政經(jīng)熱點(diǎn)問題1、世紀(jì)疫情負(fù)面影響漸弱2、全球通貨膨脹是否持續(xù)3、美國(guó)加息節(jié)奏如何變化4、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)局早已注定5、美國(guó)遏制中國(guó)是否加碼（二）全球面臨四大危機(jī)1、氣候危機(jī)2、糧食危機(jī)3、債務(wù)危機(jī)4、金融危機(jī)二、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析（一）新冠疫情前后經(jīng)濟(jì)情勢(shì)變化1、20...
講師：吳懷山咨詢電話：010-82593357下載需求表
2023年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)對(duì)策略吳懷山一、2023年中國(guó)面臨的外部環(huán)境（一）世界政經(jīng)熱點(diǎn)問題1、世紀(jì)疫情負(fù)面影響漸弱2、全球通貨膨脹是否持續(xù)3、美國(guó)加息節(jié)奏如何變化4、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)局早已注定5、美國(guó)遏制中國(guó)是否加碼（二）全球面臨四大危機(jī)1、氣候危機(jī)2、糧食危機(jī)3、債務(wù)危機(jī)4、金融危機(jī)二、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析（一）新冠疫情前后經(jīng)濟(jì)情勢(shì)變化1、2019...
講師：吳懷山咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新與項(xiàng)目談判技巧培訓(xùn)方式：專家授課+實(shí)際案例分析+咨詢答疑培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)大綱第一講建筑企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略我國(guó)建筑業(yè)行業(yè)分析建筑企業(yè)的典型發(fā)展戰(zhàn)略建筑企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的落地建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐第二講關(guān)于建筑工程建筑工程業(yè)務(wù)與市場(chǎng)建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)第三講建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷建筑工程營(yíng)銷營(yíng)銷調(diào)研與市場(chǎng)分析營(yíng)銷計(jì)劃和營(yíng)銷策略市場(chǎng)進(jìn)...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
國(guó)際工程項(xiàng)目投融資操作及其創(chuàng)新管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：海外工程項(xiàng)目中的基本融資模式如何選擇融資模式工程承包中的融資模式比較貸款銀行之間的比較雙優(yōu)貸款和421模式的情況海外工程融資工作創(chuàng)新海外投資的形式和操作過程墊資項(xiàng)目的基本流程融資租賃的情況了解BOT和PPP基本概念了解BOT和PPP操作方式和流程了解BOT和PPP合同架構(gòu)了解BOT和PPP融...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
國(guó)際工程市場(chǎng)營(yíng)銷管理與創(chuàng)新 課時(shí)：12H
國(guó)際工程市場(chǎng)營(yíng)銷管理與創(chuàng)新課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展的具體操作流程了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展過程中的風(fēng)險(xiǎn)把控學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)拓展前期的市場(chǎng)選擇認(rèn)識(shí)國(guó)際市場(chǎng)拓展前期的操作模式學(xué)習(xí)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展過程中公司戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備認(rèn)識(shí)和掌握國(guó)際市場(chǎng)拓展過程中的戰(zhàn)略制定學(xué)習(xí)戰(zhàn)術(shù)制定和分析判斷掌握公司市場(chǎng)開拓的基本要求和準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)組建的基本要求課程大綱：第一章：某公司海外業(yè)...
