創(chuàng)新專利課程體系

《商業(yè)模式創(chuàng)新與商業(yè)畫布應(yīng)用》——降維打擊的方法與案例【課程背景】2006年,段永平以62.01萬美元(約合人民幣436萬)的價(jià)格拍得了與巴菲特共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)。段永平問:您投資公司最看重哪一條?巴菲特答:商業(yè)模式?!捌炊喽唷钡膭?chuàng)始人黃崢的商業(yè)教父OPPO公司與vivo公司創(chuàng)始人中國(guó)“巴菲特”段永平中國(guó)是創(chuàng)業(yè)的熱土,但是在美國(guó),創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新已經(jīng)被總結(jié)成教科書...

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管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程概況:1.課程時(shí)數(shù):2天/12小時(shí)2.課程對(duì)象:企業(yè)中層管理人員3.主講老師:許晉4.培訓(xùn)方式:講授、案例分析、小組練習(xí)、互動(dòng)問答、講師啟發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)演練等等課程目標(biāo):?學(xué)會(huì)管理“讀心術(shù)”,從低層次的行為管理,轉(zhuǎn)向先進(jìn)的心理學(xué)管理?學(xué)會(huì)教練式管理方式,讓管理變得輕松有效,提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?學(xué)會(huì)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,創(chuàng)造一支自動(dòng)自發(fā)的高...

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《新時(shí)期餐飲企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新》|【培訓(xùn)課時(shí)】|2天/12課時(shí)|【培訓(xùn)師】|孫老師|||【課程背景】|人今天,中國(guó)餐飲行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟階段,“四高一低”影響加劇,市場(chǎng)競(jìng)|||爭(zhēng)|||加劇,企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)依然是提高收益和利潤(rùn)空間。如何在高度競(jìng)爭(zhēng)|||的市場(chǎng)中把握機(jī)遇,占領(lǐng)市場(chǎng),如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有利地位是各企業(yè)|||高層管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。|||餐飲業(yè)是一個(gè)...

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《新時(shí)期酒店企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新》|【培訓(xùn)課時(shí)】|2天/12課時(shí)|【培訓(xùn)師】|孫老師|||【課程背景】|人今天,中國(guó)酒店行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟階段,“四高一低”影響加劇,市場(chǎng)競(jìng)|||爭(zhēng)|||加劇,企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)依然是提高收益和利潤(rùn)空間。如何在高度競(jìng)爭(zhēng)|||的市場(chǎng)中把握機(jī)遇,占領(lǐng)市場(chǎng),如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有利地位是各企業(yè)|||高層管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。|||酒店業(yè)是一個(gè)...

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《連鎖酒店品牌營(yíng)銷創(chuàng)新》|【培訓(xùn)課時(shí)】|2天/12課時(shí)||【培訓(xùn)師】|孫老師||【培訓(xùn)對(duì)象】|酒店管理層人員||【培訓(xùn)特點(diǎn)】|融顧問式、教練式于一體;“講授+方法+工具+實(shí)務(wù)”結(jié)合:|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“非”優(yōu)勢(shì)|系統(tǒng)專業(yè):十多年酒店經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與積累,非行業(yè)外“空降兵”。||...

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《連鎖餐飲品牌營(yíng)銷創(chuàng)新》|【培訓(xùn)課時(shí)】|2天/12課時(shí)||【培訓(xùn)師】|孫老師||【培訓(xùn)對(duì)象】|餐飲管理層人員||【培訓(xùn)特點(diǎn)】|融顧問式、教練式于一體;“講授+方法+工具+實(shí)務(wù)”結(jié)合:|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“非”優(yōu)勢(shì)|系統(tǒng)專業(yè):十多年餐飲經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與積累,非行業(yè)外“空降兵”。||...

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《酒店服務(wù)文化推動(dòng)營(yíng)銷與品牌創(chuàng)新》|【培訓(xùn)課時(shí)】|2天/12課時(shí)||【培訓(xùn)師】|孫老師||【培訓(xùn)對(duì)象】|酒店管理層人員||【培訓(xùn)特點(diǎn)】|融顧問式、教練式于一體;“講授+方法+工具+實(shí)務(wù)”結(jié)合:|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)】|系統(tǒng)專業(yè):十一年酒店經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與積累,非行業(yè)外“空降兵...

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《金三角酒店互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策劃創(chuàng)新實(shí)務(wù)》|【培訓(xùn)課時(shí)】|2天/12課時(shí)|(可1天,內(nèi)容以企業(yè)需求|【培訓(xùn)師】|孫老師||||調(diào)整)||||【培訓(xùn)對(duì)象】|酒店中高層管理人員、營(yíng)銷人員、企劃人員||【培訓(xùn)特點(diǎn)】|融顧問式、教練式于一體;“講授+方法+工具+實(shí)務(wù)”結(jié)合:|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“...

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《金三角餐飲互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策劃創(chuàng)新實(shí)務(wù)》|【培訓(xùn)課時(shí)】|2天/12課時(shí)||【培訓(xùn)師】|孫老師||【培訓(xùn)對(duì)象】|餐飲中高層管理人員、營(yíng)銷人員、企劃人員||【培訓(xùn)特點(diǎn)】|融顧問式、教練式于一體;“講授+方法+工具+實(shí)務(wù)”結(jié)合:|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“非”優(yōu)勢(shì)|系統(tǒng)專業(yè):十多年餐飲經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)...

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《餐飲企業(yè)連鎖管理創(chuàng)新》|【培訓(xùn)課時(shí)】|12課時(shí)|【培訓(xùn)師】|孫老師|||【課程介紹】|隨著企業(yè)的開業(yè)與發(fā)展需要,隨著整體范圍的員工流動(dòng)性加劇,越來越多|||的|||業(yè)務(wù)精英被提拔到管理崗位卻不能勝任管理一職;越來越多的在職管理者|||出現(xiàn)管理|||心理疲勞與工作疲勞;這一現(xiàn)狀,困擾著許多、特別是民營(yíng)餐飲企業(yè)。|||隨著餐飲行業(yè)的成熟和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,餐飲管...

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《服務(wù)傳遞美好,創(chuàng)新提升價(jià)值》【課程收益】1.通過培訓(xùn)使學(xué)員提升服務(wù)意思、培養(yǎng)服務(wù)心態(tài),樹立正確的服務(wù)工作態(tài)度,傳遞工作正能量。2.將服務(wù)概念落地,通過服務(wù)的技巧來提升企業(yè)服務(wù)品質(zhì)。3.提升工作人員的溝通技巧?!菊n程背景】服務(wù)人員的工作70-90的時(shí)間都用于與客戶溝通上??蛻舴?wù)人員如何理解理解溝通的重要性,并運(yùn)用有效的溝通模式,建立有效的溝通方式?客戶服務(wù)...

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變革與創(chuàng)新開啟企業(yè)成長(zhǎng)的第二曲線【主講老師】王一名:戰(zhàn)略-執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)專家【課程受眾】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級(jí)管理人員【課程時(shí)間】1天(6小時(shí))【課程形式】理論講解+案例分析+方法分享+工具練習(xí)+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+角色模擬+現(xiàn)場(chǎng)問答【課程特色】1、有笑——要讓學(xué)員聽得開心。形式是內(nèi)容的載體,只有學(xué)員打開了心門,才能接受課程內(nèi)容。我們的課堂...

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管理思維創(chuàng)新與突破   課時(shí):18H

《管理思維創(chuàng)新與突破》課程大綱一、課程背景(困惑及挑戰(zhàn))一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一就是管理思維的不斷創(chuàng)新,這種創(chuàng)新主要依賴于管理瓶頸的突破與迭代。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的今天,有些企業(yè)管理者在運(yùn)營(yíng)管理、流程管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效改善、創(chuàng)新變革時(shí),常常會(huì)遇到以下挑戰(zhàn)或困惑:新思維、新模式不斷被迭代,管理者身心疲憊、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)老化、團(tuán)隊(duì)缺乏活力、管理創(chuàng)新不足、核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失等...

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中國(guó)雙循環(huán)新發(fā)展格局及企業(yè)創(chuàng)新策略吳懷山一、當(dāng)前中國(guó)雙循環(huán)面臨的國(guó)際環(huán)境變化(一)當(dāng)前世界面臨的熱點(diǎn)問題1、刺激政策退潮世界經(jīng)濟(jì)疲弱2、全球世紀(jì)疫情逐漸趨于平緩3、美國(guó)拉攏盟友遏制中國(guó)發(fā)展4、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)結(jié)局早有定論5、全球通脹、滯漲還是通縮6、東升西落世界格局日益明顯(二)正在演變中的五大危機(jī)1、氣候危機(jī)2、糧食危機(jī)3、債務(wù)危機(jī)4、金融危機(jī)5、政治危機(jī)二、...

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中國(guó)經(jīng)濟(jì)大變局及銀行創(chuàng)新應(yīng)對(duì)策略吳懷山一、經(jīng)濟(jì)增速:由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變(一)中國(guó)經(jīng)濟(jì)減速換擋1、高速增長(zhǎng)過渡到中速增長(zhǎng)2、不再唯GDP論英雄(二)五大紅利逐漸消退1、人口紅利2、資源紅利3、WTO紅利4、環(huán)境紅利5、技術(shù)紅利(三)質(zhì)量第一、效益優(yōu)先二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu):從不平衡失序向調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整(一)社會(huì)矛盾定調(diào)轉(zhuǎn)向1、過去:人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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