戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
課程大綱: 采購(gòu)合同及其特點(diǎn) ※采購(gòu)合同的定義及其種類 ※合同意向的要件 ※報(bào)價(jià)與訂單、承諾與兌現(xiàn) ※采購(gòu)合同的構(gòu)成要素 ※采購(gòu)合同的重要性及其作用 采購(gòu)合同的內(nèi)容 ※采購(gòu)合同的架構(gòu) ※采購(gòu)合同的內(nèi)容及其作用力之間的關(guān)系 ※采購(gòu)合同的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：對(duì)象、目的、品名、價(jià)格、交貨、付款、品質(zhì)、變更 ※采購(gòu)合同范例 ※常用的采購(gòu)合同形態(tài) 采購(gòu)...
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰-某海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例一、海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 1.海外工程項(xiàng)目的特點(diǎn) 2.海外工程項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) 3.何謂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？ 4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性 5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程 6.項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度－效用函數(shù)二、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 1.海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 2.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù) 文件評(píng)審 假設(shè)分析 影響圖 3.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS的作...
講師：王傳璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（2天） 課時(shí)：12H
一、課程大綱前言：以下都是風(fēng)險(xiǎn)嗎1、討論：以下哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)？A.原材料價(jià)格上漲30，導(dǎo)致項(xiàng)目支出超過(guò)預(yù)算B.新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫，驗(yàn)收日期被推遲C.關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機(jī)場(chǎng)，可能無(wú)法參加評(píng)審會(huì)D.在環(huán)境評(píng)審之前項(xiàng)目不允許啟動(dòng)2、風(fēng)險(xiǎn)的定義和特點(diǎn)—隱蔽性，突發(fā)性和不確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之：風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度1、介紹風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)函數(shù)1）追求風(fēng)險(xiǎn)—市場(chǎng)開(kāi)拓，新產(chǎn)品研發(fā)類2）...
講師：高屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：電廠企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性1.電廠企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史背景2.電廠企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)背景模塊企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念1.風(fēng)險(xiǎn)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念2.風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化（如何建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化）4.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警5.風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)6.固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)第二模塊電廠企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)務(wù)操作1.收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息2.設(shè)計(jì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程3...
講師：林承鐸咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理一風(fēng)險(xiǎn)概述二企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類三風(fēng)險(xiǎn)管理第二節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)一構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵因素二企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系三企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線四企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化第三節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析一概念二風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程三風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法第四節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和度量一企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的衡量二風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)運(yùn)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣如何建立行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)內(nèi)控的3個(gè)目標(biāo)與5大要素內(nèi)控的方法與局限性集權(quán)還是分權(quán)？管理制度控制如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？中國(guó)企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)如何提高管理制度的執(zhí)行力度？總部如何對(duì)各子/分公司實(shí)施有效監(jiān)控？組織結(jié)構(gòu)控制如何避免“一抓就死、一放就亂”？設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的基本思路如何使不相容崗位相...
講師：吳春明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一、美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退與全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)二、當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與預(yù)測(cè)三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)反危機(jī)的對(duì)策第二部分：當(dāng)代企業(yè)的CFO一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)主管的局限性二、現(xiàn)代CFO的五大職能三、現(xiàn)代CFO在公司治理中的角色四、CFO的職業(yè)素養(yǎng)五、CFO應(yīng)具備的職業(yè)能力第三部分：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：以下都是風(fēng)險(xiǎn)嗎1、討論：以下哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)？A.原材料價(jià)格上漲30，導(dǎo)致項(xiàng)目支出超過(guò)預(yù)算B.新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫，驗(yàn)收日期被推遲C.關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機(jī)場(chǎng)，可能無(wú)法參加評(píng)審會(huì)D.在環(huán)境評(píng)審之前項(xiàng)目不允許啟動(dòng)2、風(fēng)險(xiǎn)的定義和特點(diǎn)—隱蔽性，突發(fā)性和不確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之：風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度1、介紹風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)函數(shù)1）追求風(fēng)險(xiǎn)—市場(chǎng)開(kāi)拓，新產(chǎn)品研發(fā)類2）回避風(fēng)險(xiǎn)—大...
講師：高屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
天部分你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)嗎？﹣傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)“開(kāi)源節(jié)流”，核算＋事后控制，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)但沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制手段（兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩）﹣身邊觸目驚心的風(fēng)險(xiǎn)案例，以及我們從這些風(fēng)險(xiǎn)案例中可以吸取什么樣的教訓(xùn)？n1998年香港百富勤集團(tuán)由于金融市場(chǎng)操作不當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)而破產(chǎn)n2002-2003年全球會(huì)計(jì)丑聞，安然倒閉了，世通倒閉了，安達(dá)信被收...
講師：付華咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)單元培訓(xùn)內(nèi)容案例與活動(dòng)單元一：服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概要l什么是服務(wù)l常見(jiàn)的服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別l客戶的要求l服務(wù)內(nèi)容營(yíng)銷基層管理人員的工作內(nèi)容一線服務(wù)人員內(nèi)容及要求一般管理人員的工作內(nèi)容及要求現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：請(qǐng)談?wù)勀愕墓ぷ鲀?nèi)容，并說(shuō)說(shuō)你對(duì)它的看法或體會(huì)？單元二：服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理l風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述l風(fēng)險(xiǎn)管理策略與原則l服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述l服務(wù)投訴風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范什么是服務(wù)投訴風(fēng)險(xiǎn)防范抄表投...
講師：薛飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、不可不知的問(wèn)題危機(jī)是如何發(fā)生的？地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二、風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄三、風(fēng)險(xiǎn)的成因風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。高管為取得政績(jī)而采取短期行為經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不完善經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等...
講師：韓楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理一風(fēng)險(xiǎn)概述二企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類三風(fēng)險(xiǎn)管理第二節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)一構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵因素二企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系三企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線四企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化第三節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析一概念二風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程三風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法第四節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和度量一企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的衡量二風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
天部分你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)嗎？﹣傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)“開(kāi)源節(jié)流”，核算＋事后控制，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)但沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制手段（兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩）﹣身邊觸目驚心的風(fēng)險(xiǎn)案例，以及我們從這些風(fēng)險(xiǎn)案例中可以吸取什么樣的教訓(xùn)？n1998年香港百富勤集團(tuán)由于金融市場(chǎng)操作不當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)而破產(chǎn)n2002-2003年全球會(huì)計(jì)丑聞，安然倒閉了，世通倒閉了，安達(dá)信被收...
講師：付華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性(一)五大風(fēng)險(xiǎn)案例分析1.摩托羅拉的戰(zhàn)略迷途（風(fēng)險(xiǎn)類型：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)）2.三鹿集團(tuán)敗于管理失控（風(fēng)險(xiǎn)類型：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）3.中信泰富“豪賭”釀成巨大虧空（風(fēng)險(xiǎn)類型：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)）4和俊SPINMASTER風(fēng)險(xiǎn)管理分散的風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)類型：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）5.新華集團(tuán)面臨訴訟難局（風(fēng)險(xiǎn)類型：法律風(fēng)險(xiǎn)）(二)五大失敗案例的教訓(xùn)與啟示1.熟悉企業(yè)本身的業(yè)務(wù)與相...
講師：林承鐸咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程共六大模塊，其中：、第二模塊是對(duì)薪酬管理的總體認(rèn)識(shí)，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第三模塊是對(duì)薪酬管理現(xiàn)狀的一個(gè)概述，直觀、生動(dòng)、操作性強(qiáng)，對(duì)學(xué)員的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。第四、五模塊是對(duì)薪酬管理工具的介紹，使用價(jià)值非常大！第六模塊是實(shí)戰(zhàn)案例，非常有代表性，能夠讓學(xué)員頓悟薪酬管理的諸多秘訣，請(qǐng)見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)精彩演繹！課程后主要提醒注意風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題，均是講師本人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的...
