企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)銀行經(jīng)營管理合規(guī)的內(nèi)容與范圍銀監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》主要內(nèi)容和基本要求商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的層次與邏輯商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織落實(shí)內(nèi)部控制與操作風(fēng)險(xiǎn)管理（預(yù)備知識）商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系建設(shè)與應(yīng)用內(nèi)部控制方法與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理理念與方法操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別...
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工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理縱論（可選）風(fēng)險(xiǎn)評估內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)操培訓(xùn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理投資風(fēng)險(xiǎn)管理重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理資產(chǎn)配置規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)綜合績效資產(chǎn)結(jié)構(gòu)扭曲風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營規(guī)劃（預(yù)算）恰當(dāng)性分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與管理資金鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與管理財(cái)務(wù)彈性與杠桿分析資本結(jié)構(gòu)恰當(dāng)性市場風(fēng)險(xiǎn)管理外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)競爭力分析壓力測試...
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金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)之信用風(fēng)險(xiǎn)管理金融機(jī)構(gòu)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念信用風(fēng)險(xiǎn)的基本概念全流程信用風(fēng)險(xiǎn)管理信用風(fēng)險(xiǎn)貸前管理信用風(fēng)險(xiǎn)貸中管理信用風(fēng)險(xiǎn)貸后管理信用風(fēng)險(xiǎn)的管理框架客戶評級內(nèi)部評級的基本概念內(nèi)部評級的基本概念客戶評級的基本概念客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的等級劃分客戶評級的方法分類客戶評級流程信用違約概率與風(fēng)險(xiǎn)等級的對應(yīng)關(guān)系專家判別法信用評分法違約概率模型典型的客戶評級模...
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內(nèi)部控制體系建設(shè)課程大綱（0.5天） 課時(shí)：30H
內(nèi)部控制體系建設(shè)課程大綱（0.5天）內(nèi)部控制的基本概念與管理框架內(nèi)部控制的一般理解內(nèi)部控制的發(fā)展歷史內(nèi)部控制的定義與框架內(nèi)部控制體系的五大要素內(nèi)部控制體系建設(shè)的產(chǎn)出物風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系內(nèi)部控制體系建設(shè)的支撐理論誰需要內(nèi)部控制代理人悖論利益相關(guān)者理論權(quán)變理論發(fā)展戰(zhàn)略理論內(nèi)部控制體系建設(shè)的路線圖內(nèi)部控制的內(nèi)容與應(yīng)用框架內(nèi)部控制覆蓋面內(nèi)部控制模式之一：財(cái)政部...
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內(nèi)部控制體系有效性評價(jià)課程大綱（0.5天） 課時(shí)：30H
內(nèi)部控制體系有效性評價(jià)課程大綱（0.5天）內(nèi)部控制體系有效性評價(jià)基礎(chǔ)與框架內(nèi)控體系有效性評價(jià)的基本概念內(nèi)控體系有效性評價(jià)要素內(nèi)控體系有效性評價(jià)目標(biāo)與步驟內(nèi)控體系缺陷識別的途徑與方法內(nèi)控體系有效性評價(jià)操作框架傳統(tǒng)的內(nèi)部控制體系合規(guī)性評價(jià)合規(guī)性評價(jià)的理念與要點(diǎn)合規(guī)缺陷認(rèn)定的規(guī)則內(nèi)控合規(guī)性評價(jià)的框架內(nèi)控合規(guī)性評價(jià)的主要方法內(nèi)控合規(guī)性評價(jià)工作底稿內(nèi)部控制體系構(gòu)建有效...
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大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理考試題基礎(chǔ)部分風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是？（c）A：減少企業(yè)損失B:保證企業(yè)經(jīng)營管理合規(guī)C:保持和提升企業(yè)價(jià)值D：股東收益最大化如下的說法哪一種是不成立的（c）A：風(fēng)險(xiǎn)是自然因素造成的B：風(fēng)險(xiǎn)是人為因素造成的C：只要合規(guī)就可以極大抑制風(fēng)險(xiǎn)D：只要資本金充足就可以應(yīng)對重大風(fēng)險(xiǎn)為防止企業(yè)關(guān)鍵人物被競爭對手挖走而造成損失，企業(yè)不適宜的應(yīng)對方式可能為（...
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風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)課程大綱（0.5天） 課時(shí)：30H
風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)課程大綱（0.5天）風(fēng)險(xiǎn)管理體系的定義與構(gòu)成要素風(fēng)險(xiǎn)管理體系的定義與理解風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)成要素構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系的目標(biāo)及其功用風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的框架風(fēng)險(xiǎn)管理體系的總體框架風(fēng)險(xiǎn)治理三道防線的分工以及各自的職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息管理風(fēng)險(xiǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與工具風(fēng)險(xiǎn)管理體系的功能與作用常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制戰(zhàn)略/策略與企業(yè)綜合績效...
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《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)評估課程大綱》 課時(shí)：3H
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)評估課程培訓(xùn)大綱第一部分：內(nèi)部控制基本理念與應(yīng)用理論基礎(chǔ)半天（3小時(shí)）內(nèi)部控制的基本概念與管理框架內(nèi)部控制的一般理解內(nèi)部控制的發(fā)展歷史內(nèi)部控制的定義與框架內(nèi)部控制體系的五大要素內(nèi)部控制體系建設(shè)的產(chǎn)出物風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系內(nèi)部控制體系建設(shè)的支撐理論誰需要內(nèi)部控制代理人悖論利益相關(guān)者理論權(quán)變理論發(fā)展戰(zhàn)略理論內(nèi)部控制體系建設(shè)的路線圖內(nèi)部控制風(fēng)...
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企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱課程受益人力資源是企業(yè)至為重要的資源，人力資源的質(zhì)量在很大程度上決定了企業(yè)的核心競爭力，人力資源管理的成功與否直接決定了一個(gè)企業(yè)的成敗。作為一項(xiàng)主管能動(dòng)性較強(qiáng)的管理活動(dòng)，人力資源管理在其管理過程中存在著諸多變動(dòng)因素和突發(fā)狀況，例如人才流失、薪酬與績效管理失衡、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、上下級溝通障礙、勝任力不足等，從而導(dǎo)致了各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，...
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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主題培訓(xùn)一、課程受益風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的負(fù)面影響歸根結(jié)底將造成企業(yè)的資金損失，這一損失毫無例外地體現(xiàn)在了企業(yè)的現(xiàn)金流上，進(jìn)而使相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)生變化，即風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成了明確的負(fù)面影響。反過來，企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)的健康性或健壯性則反映了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)或風(fēng)險(xiǎn)程度，換句話說衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)健康性的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度的最終反映，對其持續(xù)地跟...
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決策與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱一、課程受益戰(zhàn)略與決策是決定企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量及成效的核心要素，它規(guī)定了企業(yè)參與市場競爭的方式方法以及企業(yè)內(nèi)部的管控格局，在企業(yè)經(jīng)營管理中起著極其重要的支配作用。然而，制定戰(zhàn)略與進(jìn)行經(jīng)營管理決策通常面對的是不斷變化著的內(nèi)外部環(huán)境，這使得決策產(chǎn)生的效果具有諸多不確定性，往往會(huì)對經(jīng)營管理帶來重大的風(fēng)險(xiǎn)。因此對戰(zhàn)略和決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控是非...
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研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景在國內(nèi)普遍重視研發(fā)的情況下，產(chǎn)品規(guī)格功能和質(zhì)量固然是產(chǎn)品研發(fā)的重點(diǎn)，但隨著競爭的激烈，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)壓力越來越大。由于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級，人工風(fēng)險(xiǎn)迅速上升，通過在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)降風(fēng)險(xiǎn)難度越來越高。而產(chǎn)品的源頭在研發(fā)，從研發(fā)環(huán)節(jié)降風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)逐步為越來越多的企業(yè)所重視。但是，由于研發(fā)管理本身的難度，大多數(shù)企業(yè)難以有效地進(jìn)行研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，越來越多的企...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（2天） 課時(shí)：12H
課程背景如果對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，就可以最大限度的減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高項(xiàng)目的成功率。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理可以增加團(tuán)隊(duì)的健壯性。與團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析可以讓大家對困難有充分估計(jì)，對各種意外有心理準(zhǔn)備，大大提高組員的信心，從而穩(wěn)定隊(duì)伍。第三，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助項(xiàng)目...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
新形勢下房地產(chǎn)融資和風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
新形勢下房地產(chǎn)融資和風(fēng)險(xiǎn)管理（1-2天）不同房地產(chǎn)產(chǎn)品投資和融資策略（含風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避）房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)投融資的現(xiàn)狀和趨勢住宅和長租公寓辦公樓商場賓館、旅游和養(yǎng)老物流和工業(yè)廠房等特色小鎮(zhèn)房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)利潤最大化房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率和凈資產(chǎn)負(fù)債率房地產(chǎn)的高周轉(zhuǎn)及其盈利模式房地產(chǎn)企業(yè)擁有多少現(xiàn)金是合理的包括碧桂園、萬科、保利、中梁等...
講師：張健咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理（2天） 課時(shí)：12H
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理黃海（2天）課程背景無論是成功的公司還是失敗的企業(yè)，我們可以相信：成功的企業(yè)、內(nèi)部控制有效的企業(yè)，其“秘訣”是共同的；而失敗的企業(yè)，盡管各有各的不幸，但有一點(diǎn)也是共同的，那就是內(nèi)部控制失效。對任何企業(yè)來說，再完美的制度，如果得不到控制和執(zhí)行，就是一種擺設(shè)。課程收益1.知曉企業(yè)內(nèi)部控制的重要性2.了解內(nèi)控涉及哪些方方面面3.掌握企業(yè)內(nèi)部控制體...
