企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理課程體系
企業(yè)投資風(fēng)險管理之授課大綱（1天，6小時）一、企業(yè)投融資與經(jīng)營運(yùn)作1、公司價值放大三類杠桿分析2、企業(yè)投融資運(yùn)作邏輯二、風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1、風(fēng)險的基本理解與風(fēng)險測度2、風(fēng)險管理的基本邏輯3、風(fēng)險管理的一般性策略三、企業(yè)投資風(fēng)險一般性分析1、企業(yè)投資風(fēng)險定義2、企業(yè)投資風(fēng)險發(fā)生原因與特征3、企業(yè)投資風(fēng)險的一般規(guī)律4、投資人風(fēng)險偏好與投資項(xiàng)目選擇及估值影響四、企...
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企業(yè)投資風(fēng)險管理之授課大綱（1天，6小時）一、企業(yè)投融資與經(jīng)營運(yùn)作1、公司價值放大三類杠桿分析2、企業(yè)投融資運(yùn)作邏輯二、風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1、風(fēng)險的基本理解與風(fēng)險測度2、風(fēng)險管理的基本邏輯3、風(fēng)險管理的一般性策略三、企業(yè)投資風(fēng)險一般性分析1、企業(yè)投資風(fēng)險定義2、企業(yè)投資風(fēng)險發(fā)生原因與特征3、企業(yè)投資風(fēng)險的一般規(guī)律4、投資人風(fēng)險偏好與投資項(xiàng)目選擇及估值影響四、企...
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NUDD質(zhì)量風(fēng)險管理培訓(xùn)大綱（5天）課程名稱：NUDD質(zhì)量風(fēng)險管理課程對象:風(fēng)險專員、設(shè)計人員、市場人員、工程人員、制造人員、品質(zhì)人員、技術(shù)人員等。課程目的:1.正確理解NUDD的內(nèi)涵。2.掌握NUDD的流程。3.能夠應(yīng)用NUDD的方法，如特性傳遞、功能分析、因果鏈分析、剪裁等。4.能夠完成NUDD的產(chǎn)品案例5.能夠建立企業(yè)NUDD的系統(tǒng)6.形成全員新獨(dú)異難...
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NUDD質(zhì)量風(fēng)險管理培訓(xùn)大綱（3天）課程名稱：NUDD質(zhì)量風(fēng)險管理課程對象:風(fēng)險專員、設(shè)計人員、市場人員、工程人員、制造人員、品質(zhì)人員、技術(shù)人員等。課程目的:1.正確理解NUDD的內(nèi)涵。2.掌握NUDD的流程。3.能夠應(yīng)用NUDD的方法，如特性傳遞、功能分析、因果鏈分析、剪裁等。4.能夠完成NUDD的產(chǎn)品案例5.能夠建立企業(yè)NUDD的系統(tǒng)6.形成全員新獨(dú)異難...
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QRM質(zhì)量風(fēng)險管理培訓(xùn)大綱（3天）課程名稱：QRM質(zhì)量風(fēng)險管理課程對象:風(fēng)險專員、品質(zhì)人員、設(shè)計人員、工程人員、制造人員、技術(shù)人員、物流人員等課程目的:1.正確理解質(zhì)量風(fēng)險管理的內(nèi)涵。2.能夠正確制定質(zhì)量風(fēng)險管理計劃。3.掌握質(zhì)量風(fēng)險管理的框架結(jié)構(gòu)。4.掌握質(zhì)量風(fēng)險管理的流程。5.能夠應(yīng)用質(zhì)量風(fēng)險管理的方法和工具。6.了解MFMEA潛在管理失效模式和后果分析...
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QRM質(zhì)量風(fēng)險管理培訓(xùn)大綱（3天）課程名稱：QRM質(zhì)量風(fēng)險管理課程對象:風(fēng)險專員、品質(zhì)人員、設(shè)計人員、工程人員、制造人員、技術(shù)人員、物流人員等課程目的:1.正確理解質(zhì)量風(fēng)險管理的內(nèi)涵。2.能夠正確制定質(zhì)量風(fēng)險管理計劃。3.掌握質(zhì)量風(fēng)險管理的框架結(jié)構(gòu)。4.掌握質(zhì)量風(fēng)險管理的流程。5.能夠應(yīng)用質(zhì)量風(fēng)險管理的方法和工具。6.能夠應(yīng)用DFMEA和PFMEA潛在失效模...
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ISO31000風(fēng)險管理培訓(xùn)大綱（3天）課程名稱：ISO31000風(fēng)險管理課程對象:中高層管理者、風(fēng)險管理委員、品質(zhì)人員、設(shè)計人員、工程人員、制造人員、物流人員等。課程目的:1.增強(qiáng)風(fēng)險管理意識，形成風(fēng)險預(yù)防文化。2.正確理解風(fēng)險管理的內(nèi)涵。3.理解風(fēng)險管理原則。4.掌握質(zhì)量風(fēng)險管理的框架結(jié)構(gòu)。5.掌握風(fēng)險管理的流程。6.能夠應(yīng)用風(fēng)險管理的常用方法和工具。7...
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ISO31000：2018風(fēng)險管理指南培訓(xùn)大綱（5天）課程名稱：ISO31000：2018風(fēng)險管理指南課程對象:中高層管理者、風(fēng)險管理委員、品質(zhì)人員、設(shè)計人員、工程人員、制造人員、物流人員等。課程目的:1.增強(qiáng)風(fēng)險管理意識，形成風(fēng)險預(yù)防文化。2.正確理解風(fēng)險管理的內(nèi)涵。3.理解風(fēng)險管理原則。4.掌握質(zhì)量風(fēng)險管理的框架結(jié)構(gòu)。5.掌握風(fēng)險管理的流程。6.能夠應(yīng)用...
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《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同風(fēng)險管理》一、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理1.建設(shè)工程發(fā)包方式（如何理解必須招標(biāo)的范圍及規(guī)模---案例）2.工程招標(biāo)方式（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)與不招標(biāo)的適用條件及注意事項(xiàng)---案例）3.招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)劃管理（招標(biāo)投標(biāo)程序---各環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)及各程序中應(yīng)當(dāng)注意的問題---案例）4.招標(biāo)階段項(xiàng)目目標(biāo)控制與風(fēng)險管理（項(xiàng)目三大目標(biāo)控制措施、圍標(biāo)串標(biāo)風(fēng)險防范...
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《建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理》課程背景：建設(shè)項(xiàng)目是一種具有特定目標(biāo)，需要在一定資源和時間的約束下完成的一次性活動。由于其投資龐大，工期漫長，需要大量的不同專業(yè)人員參與，內(nèi)部與外部的影響條件和因素眾多，因而建設(shè)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險比其他行業(yè)為多。針對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險管理也對項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的成功與否具有決定性作用。風(fēng)險管理即是對可能遇到的風(fēng)險因素進(jìn)行識別、評估和分析，并在此基...
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建設(shè)工程發(fā)包承包、合同法律、項(xiàng)目管理全過程風(fēng)險管理與控制課程背景：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風(fēng)險重重。施工企業(yè)風(fēng)險既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽亍⑹轮锌刂?，建立全過程的風(fēng)險防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)...
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《工程發(fā)包承包、合同法律、項(xiàng)目管理全過程風(fēng)險管理與控制》課程背景：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風(fēng)險重重。施工企業(yè)風(fēng)險既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽亍⑹轮锌刂?，建立全過程的風(fēng)險防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)...
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《項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)》課程方案課程背景由于項(xiàng)目自身的特點(diǎn)及所處的環(huán)境和條件的不確定性，項(xiàng)目在其生命周期與管理過程中都不可避免地存在各種各樣的風(fēng)險由于缺乏風(fēng)險管理意識，對影響和制約項(xiàng)目的風(fēng)險因素估計不足，以及缺乏系統(tǒng)全面的分析應(yīng)對策略，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中疲于應(yīng)付各種不斷產(chǎn)生的問題和事件，導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控、進(jìn)度拖期、質(zhì)量下降，進(jìn)而為項(xiàng)目帶來損失，甚至項(xiàng)目失敗的可...
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《項(xiàng)目計劃管理與風(fēng)險管理實(shí)務(wù)》課程方案課程背景項(xiàng)目成功的根本標(biāo)志，就是獲得與項(xiàng)目目標(biāo)相一致的交付結(jié)果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資預(yù)期，然而現(xiàn)實(shí)總是令人沮喪?！獡?jù)一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查統(tǒng)計，即使在管理健全的世界500強(qiáng)公司，能夠完全實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的項(xiàng)目也不到24。項(xiàng)目的價值寄托在項(xiàng)目最終特定的交付結(jié)果上。由于項(xiàng)目自身不確定性，以及項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的復(fù)雜性，項(xiàng)目的生命周期與管理過...
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企業(yè)物流成本及外包風(fēng)險管理【課程大綱】隨著SoLoMo消費(fèi)群的興起，互聯(lián)網(wǎng)不再是一個虛擬的世界，而是一條條充滿消費(fèi)者氣息和聲音的大街；PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在一個蠻荒的數(shù)字星球上培育成為三個最有活力和最具商業(yè)價值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而來，權(quán)力的天平已經(jīng)傾斜，消費(fèi)社會的主導(dǎo)大權(quán)已從生產(chǎn)商、零售商轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中，消費(fèi)者說了算，"...
