企業(yè)內部控制與風險管理課程體系
地產企業(yè)風險管理大綱1.不可不知的問題?危機是如何發(fā)生的？?地產企業(yè)風險管理著眼點二、風險管理?企業(yè)的風險防范對象?內部風險中的制度與硬件風險組織與人員漏洞合同漏洞產品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞2.風險的特質?高管風險意識淡薄?員工風險意識淡薄?機構風險意識淡薄三、風險的成因?風險管理責任缺失產權不明晰導致管理責任缺失。高管為取得政績而采取短期行為?經營管理機...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司的發(fā)展正如帝國的興衰，不斷產生，不斷興盛，又不斷消亡。但是也流傳著許多公司帝國不老的傳說。我們都已讀過許許多多關于強盛的公司帝國興起和長盛不衰的傳奇，但是有誰問過，他們?yōu)槭裁?？管理?chuàng)新、簡化操作，幾乎是這些企業(yè)的不二法寶。內部控制制度是這個法寶的“靈魂”。很多跨國企業(yè)都有兩本必讀的“圣經”，SOP就是其中的一本。本訓練課程就是要帶領學員解讀SOP的真經所...
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〈〈企業(yè)財務增長的金鑰匙----企業(yè)內部控制與稅收籌劃〉〉課程背景：如何保證企業(yè)人、財、物的安全和完整？如何確保企業(yè)經營信息的客觀、完整？如何確保企業(yè)的制度和經營決策得到有效的實施？如何提高企業(yè)運作效率和投資者回報率？當財務人員正頭疼于兩頭埋怨的尷尬境地時，企業(yè)內部控制將會教您如何將財務走入企業(yè)流程，從而降低成本，資金流動高效，使企業(yè)內部流程緊密銜接高效。內...
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《作業(yè)現(xiàn)場風險管理》課綱（2天） 課時：12H
作業(yè)現(xiàn)場風險管理【課程收益】●明確安全管理在企業(yè)中的地位與各層人員對應的安全管理職責●掌握提升安全意識的方法●掌握危害和危險源識別，評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險?！裾莆杖绾斡行ьA防危險—KYT預知訓練的四步法運用【課程對象】授課對象現(xiàn)場管理人員，安全管理主管，班組長，基層員工等【課程時長】2天（6小時/天）【課程老師】郭濤老師課程基點：基于...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
地產企業(yè)內部控制課程大綱 課時：12H
2013年企業(yè)內部控制課程大綱——風險防范策略和方法陳光2013年企業(yè)內部控制課程大綱——風險防范策略和方法陳光總體策略內容：找出房地產企業(yè)內部控制及風險的策源地掌握房地產企業(yè)內部控制原理、操作流程、策略與方法企業(yè)風險管理、內部控制風險的解析與應對一、企業(yè)內部控制基本原理解析●房地產企業(yè)內部控制如何落地？：五大要素及相應的關系●內部控制的屬性：控制誰？如何控...
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集團全面風險管理體系課程大綱 課時：12H
集團全面風險管理體系課程大綱課程收益：1.充分認識建設全面風險管理及內部控制體系的重要性和緊迫性；2.通過建立和完善全面風險管理及內部控制體系，有效整合現(xiàn)有的管理體系，提升管控能力。大綱內容：1.建設全面風險管理及內部控制體系1.風險識別：風險的識別和評估，首先是風險基礎信息收集，整個所有其他公司發(fā)生過的風險，歷史以來的風險法律法規(guī)，風險管理方面各種文件，做...
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勞動關系與風險管理 課時：12H
勞動關系與風險管理（2天）課程背景你知道——招聘廣告、入職登記表的設計技巧與風險防范是什么——試用期、見習期、實習期、合同期、服務期的區(qū)別與應用是什么——何謂不能二次約定試用期的5種情形——何謂防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施——關于試用期的12個認識誤區(qū)是什么——可解除勞動合同的14種情形是什么——企業(yè)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行中的11個實操要點是什么——什...
講師：畢春秋咨詢電話：010-82593357下載需求表
?。?）風險識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風險） ——風險管理的方法 ?。?）風險分析 ——風險管理的技術 ?。?）風險評價 ——風險管理的工具 4．制定企業(yè)全面風險管理的策略 （1）風險回避 ?。?）風險減少 ?。?）風險轉移 ?。?）風險接受 （5）風險對沖 5．實施企業(yè)全面風險管理的方案 ?。?）風險管理的內部控制方案 （2）風險...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
成本控制與風險管理 課時：12H
一、成本與企業(yè)的三大財務目標1、為了企業(yè)安全的成本控制2、為了企業(yè)發(fā)展的成本控制3、為了企業(yè)利潤的成本控制二、成本管理的基礎1、“大成本管理”的基本概念2、整個成本管理的流程3、成本管理對象：資源、作業(yè)、成本對象4、什么是管理不善成本：豐田汽車定義的7大浪費5、企業(yè)成本管理通常存在的問題三、如何進行公司成本分析1、從財務報表分析2、分析方法和例子3、多元成本...
講師：呂永澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目風險規(guī)范案例研討：如何使你的項目防患以未然１．項目風險在項目管理中的位置與價值２．項目風險管理意義３．全生命周期的風險策略４．項目風險管理的組織環(huán)境與支持５．項目風險管理的意識與態(tài)度案例：風險管理是事先找好的借口嗎６．項目風險承受度分析案例：拉斯維加斯賭城的風險承受度７．項目風險管理組織、角色和職責８．項目風險管理過程定義與管理流程９．項目風險管理方...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
主要內容：l風險管理的相關概念l企業(yè)全面風險管理的概念l企業(yè)全面風險管理的思維l企業(yè)全面風險管理的使命、目標、意義、作用、特點l企業(yè)全面風險管理的原則l企業(yè)全面風險管理的基本對策l企業(yè)風險管理的措施、技術、工具和手段l實施企業(yè)全面風險管理的總體規(guī)劃l企業(yè)風險管理涉及的范圍lERM的六個核心模塊建設l企業(yè)全面風險管理能力建設l衡量企業(yè)全面風險管理的績效l企業(yè)全...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目風險規(guī)范 案例研討：如何使你的項目防患以未然 ?。保椖匡L險在項目管理中的位置與價值 ?。玻椖匡L險管理意義 ?。常芷诘娘L險策略 ４．項目風險管理的組織環(huán)境與支持 ?。担椖匡L險管理的意識與態(tài)度 案例：風險管理是事先找好的借口嗎 ?。叮椖匡L險承受度分析 案例：拉斯維加斯賭城的風險承受度 ?。罚椖匡L險管理組織、角色和職責 ?。福?..
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
l風險管理的相關概念l企業(yè)全面風險管理的概念l企業(yè)全面風險管理的思維l企業(yè)全面風險管理的使命、目標、意義、作用、特點l企業(yè)全面風險管理的原則l企業(yè)全面風險管理的基本對策l企業(yè)風險管理的措施、技術、工具和手段l實施企業(yè)全面風險管理的總體規(guī)劃l企業(yè)風險管理涉及的范圍lERM的六個核心模塊建設l企業(yè)全面風險管理能力建設l衡量企業(yè)全面風險管理的績效l企業(yè)全面風險管理...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．我國企業(yè)內部控制和風險管理的背景和形勢1．企業(yè)內部控制和風險管理的歷史背景（1）COSO內部控制整合框架（2）COSO風險管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》（4）國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》（5）ISO-31000風險管理標準2．企業(yè)內部控制和風險管理的現(xiàn)實背景（1）國內外經濟形勢對企業(yè)風險管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經濟環(huán)境...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．我國企業(yè)風險管理的背景和形勢1．企業(yè)風險管理的歷史背景和相關文件（1）COSO內部控制整合框架（2）COSO風險管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》（4）國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》（5）ISO-31000風險管理標準2．企業(yè)風險管理的現(xiàn)實背景（1）國內外經濟形勢對企業(yè)風險管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經濟環(huán)境（3）企業(yè)面臨的微觀...
