企業(yè)內部控制與風險管理課程體系
第01部分：建立有效的供應商信用管理的組織和團隊1、案例分析：某公司對供應商開發(fā)成功的關鍵2、解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)3、實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變4、戰(zhàn)略采購開發(fā)的關鍵特征和核心價值5、如何建立先進的采購開發(fā)管理系統(tǒng)6、采購開發(fā)流程設計與采流程優(yōu)化嗎7、采購組織/人員開發(fā)過程進行重新設計8、采購人員必備的三大能力，五項心態(tài)9、視頻教學：（1）看看他...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：從報表看企業(yè)管理的問題——認清企業(yè)如何看企業(yè)的盈利能力利潤表是這樣出來的——加加減減，真真假假盈利能力的分析——指標會告訴你答案如何看企業(yè)短期償債的能力短期債務的存量分析—有多少還債的資產短期債務的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金”案例：承德露露與深深寶A短期償債能力對比分析如何從報表看企業(yè)長期償債能力有資產不代表有實力，資產、負債值多少？如何分析長期債...
講師：湯婧平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培訓提綱模塊一、籌劃準備篇：信貸營銷，謀定后動主題：系統(tǒng)介紹對企業(yè)客戶進行全面綜合分析所可能是用到的全部方法，結合案例剖析教會學員使用尋找客戶、發(fā)掘客戶信貸價值的全部可能工具，為學員提供專業(yè)化信貸營銷和持續(xù)信貸服務所需要的全部知識儲備。內容：本模塊共分三講，分別講授綜合分析企業(yè)客戶的外部環(huán)境、業(yè)務模式及財會信息三個重要分析環(huán)節(jié)所需要的全部技術細節(jié)。講、客...
講師：楊會臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、房地產企業(yè)內部控制與風險防范問題：從我國部分知名房地產企業(yè)的破產看企業(yè)內部控制制度的建設章、房地產企業(yè)內部控制的全面分析節(jié)、內控的概念第二節(jié)、內部控制的發(fā)展歷程及我國房地產企業(yè)內控現(xiàn)狀第三節(jié)、內部控制的目的第四節(jié)、當前內部控制存在的主要問題案例分析：中國知名房地產企業(yè)內部控制管理系統(tǒng)第二章、房地產企業(yè)風險與內控的關系節(jié)、風險的概念第二節(jié)、風險的控制第三節(jié)...
講師：童曉蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一．我國企業(yè)風險管理的背景和形勢1．企業(yè)風險管理的歷史背景和相關文件（1）COSO內部控制整合框架（2）COSO風險管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》（4）國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》（5）ISO-31000風險管理標準2．企業(yè)風險管理的現(xiàn)實背景（1）國內外經濟形勢對企業(yè)風險管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經濟環(huán)境（3）企業(yè)...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、不可不知的問題l危機是如何發(fā)生的？l商業(yè)銀行風險管理著眼點二、商業(yè)銀行風險管理l商業(yè)銀行的風險防范對象l內部風險中的制度與硬件風險組織與人員漏洞合同漏洞工具產品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二、風險的特質l案例分析2008年美國雷曼兄弟公司破產的背后真正動因。美國國際集團的風風雨雨。l高管風險意識淡薄l員工風險意識淡薄l機構風險意識淡薄l案例分析：山西省“建國...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
金融風暴席卷下的企業(yè)全面風險管理 課時：6H
自從有了人類，有了文明，便有了人們探求未知世界的夢想，然而，人類對未來發(fā)生的一切卻無法準確地預知，人們把這種現(xiàn)象稱之為不確定性。正因為有這樣的不確定性存在，因此從人類社會存在的那一天開始，一方面社會逐漸變得豐富多彩，另一方面風險也就存在了。人們稱風險為高懸于頭頂上的達摩克里斯之劍，人類認識風險的歷史幾乎與人類的文明一樣久遠。自二十世紀九十年代末起，隨著新經濟...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、公司金融的學科理解1.公司金融重點研究領域2.公司金融的學科脈絡分析一、項目投融資基本思路解釋二、投資學與投資估價三、投資環(huán)境與投資風險的關系1.中美關系對中國經濟發(fā)展之影響2.宏觀經濟波動3.產業(yè)政策調整4.中國人文文化與歷史發(fā)展總結我們做投資所面臨的系統(tǒng)性風險與可能的威脅四、公司戰(zhàn)略、經營、投資與投資風險管理的關系五、投資風險類別與實例1...
講師：劉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、集團企業(yè)內部控制的基本理念第二部分、集團企業(yè)內部控制管理系統(tǒng)包含的內容◆重大風險預警制度◆內控報告制度◆內控批準制度◆內控責任制度◆內控審計檢查制度◆內控考核評價制度◆健全以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度◆內控崗位授權制度◆重要崗位權力制衡制度第三部分、集團企業(yè)內部控制計劃和計劃的實施◆內部環(huán)境及其要素◆風險評估及其步驟◆控制活動及其措施◆信息...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
0.會計循環(huán)與會計處理的基本邏輯：財務報表信息是如何形成的？0.1財務報告體系簡介：三大基本報表、核心附表體系、報表輔助信息及其他重要信息0.2財務會計六大基本要素簡介：企業(yè)資源知多少？0.3會計循環(huán)與會計簿記方法論體系：復式記賬、會計恒等式及企業(yè)財務信息系統(tǒng)0.4會計四大基本假設及其重要性：權責發(fā)生制vs收付實現(xiàn)制0.5會計循環(huán)與財務盡職調查方案設計1.財...
講師：楊會臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．引言：我國企業(yè)風險管理的背景我國企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀１．風險和風險管理風險的特點風險的分類風險管理的定義２．風險偏好和風險容忍度３．企業(yè)風險文化４．風險預警５．風險指標６．固有風險和剩余風險三．企業(yè)全面風險管理體系的建立1．收集企業(yè)風險因素信息２．設計企業(yè)風險管理的過程３．風險評估４．風險識別５．風險分析9．風險管理的監(jiān)督與改進10.建立健全企業(yè)風險管理的...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、企業(yè)內部控制與風險防范問題：從我國部分知名企業(yè)的破產看企業(yè)內部控制制度的建設章、企業(yè)內部控制的全面分析節(jié)、內控的概念第二節(jié)、內部控制的發(fā)展歷程及我國企業(yè)內控現(xiàn)狀第三節(jié)、內部控制的目的第四節(jié)、當前內部控制存在的主要問題第二章、風險與內控的關系節(jié)、風險的概念第二節(jié)、風險的控制第三節(jié)、內部控制的類型第四節(jié)、企業(yè)內部控制的方法第五節(jié)、設計內部控制準則第三章、企業(yè)...
講師：童曉蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講2008-2013年我國稅收制度改革動態(tài)與企業(yè)應對策略第二講為納稅籌劃重新定義1.納稅籌劃產生的原因 2.真正意義上的納稅籌劃3.納稅籌劃的主要特性第三講納稅籌劃也有自己的工作流程 1.開展納稅籌劃應具備三個意識2.納稅籌劃應實現(xiàn)三個結合點3.企業(yè)開展稅收籌劃應從哪入手？第四講涉稅風險管理與防范(1)企業(yè)稅收管理的基本目標是防范稅收風險創(chuàng)造稅...
講師：石斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
章全面風險管理概述包括全面風險管理的定義、特征、意義和流程。旨在增進民營企業(yè)對全面風險管理的了解，強化民營企業(yè)全面風險管理意識，促使其積極主動地參與風險管理工作。第二章民營企業(yè)風險識別模型建立并定義風險識別模型和風險清單。風險識別模型從戰(zhàn)略、市場、運營、法律、財務5個角度給出了民營企業(yè)可能面臨的69種風險點。風險清單則從定性描述和指標體系的角度對上述風險進行...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
財務人員職業(yè)化素養(yǎng)篇一、職業(yè)化（一）職業(yè)人的特點1）合作精神2）良好的資質（二）職業(yè)化的標準1）關注客戶2）產品或服務的專業(yè)化（三）職業(yè)化的內容1）職業(yè)品德2）職業(yè)素養(yǎng)3）職業(yè)精神4）職業(yè)技能（四）職業(yè)化過程中的心態(tài)調整1）以對方為中心的心態(tài)2）提供增值服務的心態(tài)二、從個人職業(yè)化邁向團隊職業(yè)化（一）團隊職業(yè)化的標準1）流程標準化2）管理信息化3）服務精細化（...
