企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
內(nèi)部控制 課時(shí)：12H
天內(nèi)部控制概述一、內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展（一）內(nèi)部控制的產(chǎn)生（二）內(nèi)部控制的發(fā)展二、內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則（一）內(nèi)部控制的目標(biāo)和作用1.業(yè)績(jī)目標(biāo)2.信息目標(biāo)3.合規(guī)性目標(biāo)（二）內(nèi)部控制的原則1.健全性和有效性2.適用性和可行性3.成本效益原則三、內(nèi)部控制的基本要素（一）管理性監(jiān)督和控制文化1.董事會(huì)2.高級(jí)管理層3.控制文化（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估（三）控制措施和職...
講師：湯婧平咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行信貸法律風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：6H
課程思路：《巴塞爾新資本協(xié)議》的重大突破：首次將法律風(fēng)險(xiǎn)納入了國際銀行資本充足率監(jiān)管框架，要求國際活躍銀行采用規(guī)定的方法計(jì)量法律風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)確定其資本標(biāo)準(zhǔn)。從《巴塞爾新資本協(xié)議》的有關(guān)規(guī)定來看，法律風(fēng)險(xiǎn)是指銀行因經(jīng)營活動(dòng)不符合法律規(guī)定或者外部法律事件而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)敞口的可能性。如果商業(yè)銀行自身的操作風(fēng)險(xiǎn)控制體系不充分或者無效，未能對(duì)法律問題作出反應(yīng)，這種情...
講師：馬軍生咨詢電話：010-82593357下載需求表
F內(nèi)部控制sup2;什么是內(nèi)部控制l內(nèi)部控制的定義lCOSO委員會(huì)和COSO報(bào)告l內(nèi)部控制的組成要素與分類l內(nèi)部控制的目的sup2;內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系sup2;如何設(shè)計(jì)有效的內(nèi)部控制l內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)考慮的關(guān)鍵因素l內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)步驟l內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施的要點(diǎn)sup2;如何自我評(píng)估內(nèi)部控制的有效性sup2;如何有效的貫徹內(nèi)部控制F信息品質(zhì)與企業(yè)內(nèi)部...
講師：辛玉軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)代商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及法規(guī)背景1，什么是全面風(fēng)險(xiǎn)管理2，什么是現(xiàn)代商業(yè)銀行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性ü案例分析l回顧事件發(fā)生的經(jīng)過l了解引致公司倒閉或嚴(yán)重?fù)p失的內(nèi)控缺陷l從案例中吸取的教訓(xùn)ü教訓(xùn)與啟示全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架ü股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)心的四個(gè)問題l什么是風(fēng)險(xiǎn)管理l企業(yè)為何要建立風(fēng)險(xiǎn)管理l股東對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)心的四個(gè)問題ü風(fēng)險(xiǎn)管理框架l...
講師：馬軍生咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】模塊一、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述》1、國際風(fēng)險(xiǎn)管理情況2、國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況3、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理模塊二《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估核心內(nèi)容》1、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理語言2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)3、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略4、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案5、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系架構(gòu)6、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系職能7、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立8、風(fēng)險(xiǎn)管理文化三要素9、風(fēng)險(xiǎn)管理常用技術(shù)方法模塊三“明者防范于...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、相關(guān)基本概念1.項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)特性2.項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想3.項(xiàng)目管理的形二、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)1.風(fēng)險(xiǎn)心態(tài)2.風(fēng)險(xiǎn)管理常識(shí)3.風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：策劃、識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、跟蹤三、常見風(fēng)險(xiǎn)的特征及應(yīng)對(duì)知識(shí)1.合作風(fēng)險(xiǎn)：跨部門合作中，人員參與不足的原因與處置2.溝通風(fēng)險(xiǎn)：沖突、信息不暢、記憶不完整3.范圍風(fēng)險(xiǎn)：目標(biāo)、需求、工作不確定，變更隨意4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)5.進(jìn)度...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
n模塊一：企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理概述–為什么要做風(fēng)險(xiǎn)管理–案例1：中石油大連爆炸–案例2：汽車落水及吊裝–風(fēng)險(xiǎn)管理4大理論依據(jù)ü事故理論→事后管理模式ü隱患理論→缺陷管理模型ü風(fēng)險(xiǎn)理論→風(fēng)險(xiǎn)管理模式ü系統(tǒng)原理→目標(biāo)管理模式–風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)ü術(shù)語與定義ü安全風(fēng)險(xiǎn)來源ü危害的對(duì)象ü風(fēng)險(xiǎn)屬性ü風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象ü風(fēng)險(xiǎn)特征ü風(fēng)險(xiǎn)分類ü風(fēng)險(xiǎn)與安全的關(guān)系：2張郵票n模塊二：風(fēng)險(xiǎn)管理程...
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的概述引言：1、企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的必要性——案例分析2、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的關(guān)系3、解讀國資委《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》——國際風(fēng)險(xiǎn)管理情況——國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況——風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理1)什么是風(fēng)險(xiǎn)？某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合2)什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？——風(fēng)險(xiǎn)管理必須識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)——風(fēng)險(xiǎn)管理要學(xué)會(huì)管理風(fēng)...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、小額貸款公司的任務(wù)和發(fā)展前景1、小額貸款的概念和小額貸款公司的定義2、小額貸款公司的任務(wù)3、小額貸款公司的近況以及新政策解讀4、小額貸款公司發(fā)展面臨的主要問題5、小額貸款公司的發(fā)展前景二、小額貸款業(yè)務(wù)流程與實(shí)踐1、小額信貸業(yè)務(wù)介紹2、小額信貸業(yè)務(wù)流程（1）貸款業(yè)務(wù)受理（如何做好貸前準(zhǔn)備）（2）貸款評(píng)估（貸前實(shí)地調(diào)查）及其案例分析（3）貸款審查、審批（保證...
講師：宏皓咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：建立有效的供應(yīng)商信用管理的組織和團(tuán)隊(duì)1、案例分析：某公司對(duì)供應(yīng)商開發(fā)成功的關(guān)鍵2、解讀我們對(duì)采購工作的4大誤區(qū)3、實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變4、戰(zhàn)略采購開發(fā)的關(guān)鍵特征和核心價(jià)值5、如何建立先進(jìn)的采購開發(fā)管理系統(tǒng)6、采購開發(fā)流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎7、采購組織/人員開發(fā)過程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)8、采購人員必備的三大能力，五項(xiàng)心態(tài)9、視頻教學(xué)：（1）看看他...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
邏輯思路：《巴塞爾新資本協(xié)議》的重大突破：首次將法律風(fēng)險(xiǎn)納入了國際銀行資本充足率監(jiān)管框架，要求國際活躍銀行采用規(guī)定的方法計(jì)量法律風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)確定其資本標(biāo)準(zhǔn)。從《巴塞爾新資本協(xié)議》的有關(guān)規(guī)定來看，法律風(fēng)險(xiǎn)是指銀行因經(jīng)營活動(dòng)不符合法律規(guī)定或者外部法律事件而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)敞口的可能性。如果商業(yè)銀行自身的操作風(fēng)險(xiǎn)控制體系不充分或者無效，未能對(duì)法律問題作出反應(yīng)，這種情...
講師：馬軍生咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：內(nèi)部控制理論總論與法規(guī)背景v引言：企業(yè)舞弊與風(fēng)險(xiǎn)防范v內(nèi)部控制理論發(fā)展與框架v《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的出臺(tái)背景v內(nèi)控法規(guī)框架講解及內(nèi)部控制主要要素u何為控制環(huán)境？u如何識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)？u如何設(shè)計(jì)控制活動(dòng)？u如何進(jìn)行信息溝通？u如何實(shí)施監(jiān)督？v我國銀行內(nèi)控法規(guī)要求及應(yīng)對(duì)v如何構(gòu)建有效的內(nèi)控體系模塊二：內(nèi)部控制實(shí)務(wù)操作及主要環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)v組...
講師：馬軍生咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、國際采購社會(huì)背景和發(fā)展趨勢(shì)1、國際采購世界真的好精彩——經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購國際化，電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)2、國際采購前的準(zhǔn)備工作——如何進(jìn)行采購計(jì)劃安排、如何關(guān)注國際市場(chǎng)價(jià)格行情，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行“選美”？3、如何對(duì)供應(yīng)進(jìn)行資信的審查，你有什么對(duì)策？講師提供四種方法與大家分享4、井井有條的國際采購運(yùn)作程序（1）國際供應(yīng)商的選擇的（2）國際采購交易的磋商——四...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：從報(bào)表看企業(yè)管理的問題——認(rèn)清企業(yè)如何看企業(yè)的盈利能力-利潤(rùn)表是這樣出來的——加加減減，真真假假-盈利能力的分析——指標(biāo)會(huì)告訴你答案如何看企業(yè)短期償債的能力-短期債務(wù)的存量分析—有多少還債的資產(chǎn)-短期債務(wù)的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金”案例：承德露露與深深寶A短期償債能力對(duì)比分析如何從報(bào)表看企業(yè)長(zhǎng)期償債能力-有資產(chǎn)不代表有實(shí)力，資產(chǎn)、負(fù)債值多少？-如...
講師：湯婧平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：銀行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)一、銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)1）風(fēng)險(xiǎn)的概念2）銀行主要業(yè)務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)二、學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的捷徑—會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)恒等式1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤(rùn)7）會(huì)計(jì)的根基—會(huì)計(jì)恒等式三、個(gè)人的工作表現(xiàn)如何影響到會(huì)計(jì)報(bào)表1）資產(chǎn)負(fù)債表2）利潤(rùn)表3）現(xiàn)金流量表第二部分：客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理一、信用管理的理念1）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展2）信用風(fēng)險(xiǎn)的來...
