沙盤(pán)模擬課程體系
課程過(guò)程：一、組建營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)企業(yè)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，此課程將把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成4-6組，每組4-5人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司公司，在這個(gè)訓(xùn)練中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等）。六個(gè)公司是同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。二、掌握運(yùn)行規(guī)則將企業(yè)運(yùn)行原理和原則抽象為沙盤(pán)運(yùn)行規(guī)則...
講師：李東咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章沙盤(pán)推演sup2;沙盤(pán)歷史sup2;沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)sup2;掘金之旅第二篇章執(zhí)行力初探sup2;在目標(biāo)和結(jié)果之間，我們?nèi)鄙偈裁?？sup2;中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力sup2;高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)sup2;典型的執(zhí)行困境sup2;執(zhí)行是什么sup2;執(zhí)行體系建設(shè)企業(yè)/部門(mén)/個(gè)人sup2;執(zhí)行前應(yīng)考慮的問(wèn)題s...
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1全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：1平衡計(jì)分卡全貌：1平衡計(jì)分卡與市場(chǎng)客戶(hù)指標(biāo)：1平衡計(jì)分卡與內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)：1平衡計(jì)分卡與財(cái)務(wù)指標(biāo)：1平衡計(jì)分卡與學(xué)習(xí)創(chuàng)新指標(biāo)：日期時(shí)間內(nèi)容日上午08:00-08:15簽到08:15-08:30開(kāi)場(chǎng)：領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等08:30-09:30引言、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬模擬沙盤(pán)規(guī)則介紹09:30-10:3...
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課程大綱：一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的...
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1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)本質(zhì)：資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、開(kāi)源節(jié)流與提升利潤(rùn)增長(zhǎng)空間和增加利潤(rùn)的關(guān)系費(fèi)用與資產(chǎn)的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素;提升利潤(rùn)增長(zhǎng)空間與市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)能提升的關(guān)系;腦力激蕩-如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？1企業(yè)計(jì)劃與人力資源管理：崗位成本業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估“崗位勝任符合度”計(jì)算KPI指標(biāo)體系腦力激蕩-...
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一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理...
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1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是“盈利”增加利潤(rùn)必須“開(kāi)源節(jié)流”、開(kāi)源的“三要素”企業(yè)經(jīng)營(yíng)“好壞”的度量：杜邦分析的意義財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析1市場(chǎng)分析和費(fèi)用效益分析：▽市場(chǎng)分析的作用理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的幾種說(shuō)法：“定位學(xué)說(shuō)”“配稱(chēng)學(xué)說(shuō)”“取舍學(xué)說(shuō)”“放棄學(xué)說(shuō)”等實(shí)際例子解釋“配稱(chēng)學(xué)說(shuō)”對(duì)企業(yè)有限資金投入的限制▽生產(chǎn)能力分析產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回...
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1全面闡述企業(yè)的戰(zhàn)略概貌：n市場(chǎng)定位、資源配稱(chēng)、市場(chǎng)細(xì)分、“藍(lán)海戰(zhàn)略”、SWOT分析等;n盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產(chǎn)品生命周期等;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、開(kāi)源節(jié)流與提升利潤(rùn)增長(zhǎng)空間和增加利潤(rùn)的關(guān)系n費(fèi)用與資產(chǎn)的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素;n提升利...
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1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)---利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;影響企業(yè)利潤(rùn)的因素---成本控制需要考慮的因素;影響企業(yè)利潤(rùn)的因素---擴(kuò)大銷(xiāo)售需要考慮的因素;腦力激蕩-如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？1信息技術(shù)、市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位之間的關(guān)系：n市場(chǎng)戰(zhàn)略及定位與信息化技術(shù)；n市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌...
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1全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：1市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位：1生產(chǎn)管理與成本控制：1全面計(jì)劃預(yù)算管理：1人力資源管理：1企業(yè)管理信息化（ERP）：
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1全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：n企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)---利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤(rùn)的因素---成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤(rùn)的...
講師：劉寶霖咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)管理沙盤(pán)模擬 課時(shí)：12H
我把沙盤(pán)定位成“工具”，就如同我們身上的衣服，要見(jiàn)什么樣的人，就要穿什么樣的衣服，要干什么樣的事，就要用什么樣的工具。今天用這個(gè)工具達(dá)成這么幾個(gè)目標(biāo)：，檢驗(yàn)自我。用來(lái)檢驗(yàn)我們對(duì)于整個(gè)事物全貌的系統(tǒng)把握能力到底有多強(qiáng)，檢驗(yàn)個(gè)人對(duì)于整個(gè)人群或?qū)τ谒说陌芽啬芰陀绊懩芰τ卸鄰?qiáng)，檢驗(yàn)個(gè)人對(duì)一件事情的環(huán)節(jié)和流程控制能力到底有多強(qiáng)，檢驗(yàn)個(gè)人對(duì)目標(biāo)的達(dá)成、過(guò)程的理會(huì)程度...
講師：王譽(yù)凱咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)---利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;1平衡計(jì)分卡全貌：平衡計(jì)分卡的本質(zhì)—--“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”；平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面；平衡計(jì)分卡指卡的管理流程；跨國(guó)企業(yè)平衡計(jì)分卡的管理標(biāo)體系及開(kāi)發(fā)模式；1平衡計(jì)分卡與市場(chǎng)客戶(hù)指標(biāo)產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析;產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)位、銷(xiāo)售毛...
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課程大綱：一、收集信息和測(cè)量市場(chǎng)需求現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)決策支持系統(tǒng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和需求衡量二、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境掃描宏觀環(huán)境分析主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映三、購(gòu)買(mǎi)行為分析消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為模式影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的主要因素組織購(gòu)買(mǎi)行為組織購(gòu)買(mǎi)的特點(diǎn)四、競(jìng)爭(zhēng)者分析識(shí)別公司主要競(jìng)爭(zhēng)者分析競(jìng)爭(zhēng)者謀求顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的平衡五、辨認(rèn)市場(chǎng)細(xì)分和選擇...
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課程大綱一、什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度管理-螞蟻精神-團(tuán)隊(duì)的定義-為什么要建設(shè)團(tuán)隊(duì)-典型團(tuán)隊(duì)-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素-換位思考-找對(duì)員工-充滿(mǎn)活力-加足馬力-決勝督導(dǎo)三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度管理四、以忠誠(chéng)度為導(dǎo)向選聘員工-識(shí)別員工忠誠(chéng)度-構(gòu)建評(píng)價(jià)體系-監(jiān)控員工忠誠(chéng)度-排除跳槽傾向大的員工-確保雙向誠(chéng)信-動(dòng)機(jī)和興趣測(cè)試-員工價(jià)值觀-管理人員的忠誠(chéng)度五、營(yíng)造...
