企業(yè)轉(zhuǎn)型課程體系

疫情后傳統(tǒng)零售企業(yè)(百貨、超市)轉(zhuǎn)型發(fā)展與項目調(diào)改升級18個要點課程背景:經(jīng)過十多年電子商務(wù)業(yè)的快速發(fā)展和三年疫情對實體商業(yè)的沖擊,絕大多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)陷入嚴(yán)重經(jīng)營虧損時代,大量經(jīng)營下行的項目困擾著各地零售企業(yè)的發(fā)展,使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營包袱,這不單純是項目經(jīng)營思路方面的問題,也是企業(yè)經(jīng)營思路方面的問題。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)管理咨詢師和項目操盤專家...

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《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》課程介紹一、課程名稱:企業(yè)轉(zhuǎn)型升級二、課程時間:標(biāo)準(zhǔn)版:1天(6小時)三、講師介紹徐紀(jì)罡2011中國知識管理人物、2013中國創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎2014華人講壇影響力人物----企業(yè)管理精英導(dǎo)師中國知識管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人中國創(chuàng)新管理專家、知識管理專家清華大學(xué)、北京大學(xué)等大學(xué)總裁班特聘教授北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司總裁首席咨詢師前京東方科技集團(tuán)公司首席知...

 講師:徐紀(jì)罡咨詢電話:010-82593357下載需求表


把握政策機(jī)遇、做好戰(zhàn)略決策、實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展(大綱)劉衛(wèi)平教授課程效益:1.使你全面了解我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策等新形勢、新背景,從而為制定企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略提供重要的政策根據(jù)。2.使你全面了解制定企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)思維原理與方法,為企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略決策設(shè)計,從而把握企業(yè)未來發(fā)展新機(jī)遇。3.使你全面了解企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型本質(zhì)及其思維原理與方法,為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)...

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《大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》——段方北大博士后“大數(shù)據(jù)、大機(jī)會”大數(shù)據(jù)的概念大數(shù)據(jù)的“國家戰(zhàn)略”從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“大數(shù)據(jù)”數(shù)據(jù)資產(chǎn)——靠數(shù)據(jù)娶媳婦?大數(shù)據(jù)思維——“一切皆可量化”互聯(lián)網(wǎng)思維——顛覆你的想法【附例】90后不買房大數(shù)據(jù)下的人工智能——ALPHAGO戰(zhàn)勝李世石天賜的”彎道超車“戰(zhàn)略機(jī)遇大數(shù)據(jù)下的各行業(yè)的“涅槃”大數(shù)據(jù)在不同行業(yè)中的應(yīng)用”等死“還是...

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《互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》萬新立老師【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來什么?是顛覆還是改變,2014年最火的恐怕就是人人談網(wǎng),人人觸網(wǎng),但僅僅如果把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做渠道銷售就理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為就是互聯(lián)網(wǎng)思維接軌了,這是很多中小企業(yè)家們的誤區(qū)!互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)思維到底是何關(guān)系,是不是做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)一定就具備互聯(lián)網(wǎng)思維?互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給企業(yè)帶來什么改變?...

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《互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)餐飲轉(zhuǎn)型之道》萬新立老師【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來什么?是顛覆還是改變,2014年最火的恐怕就是人人談網(wǎng),人人觸網(wǎng),但僅僅如果把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做渠道銷售就理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為就是互聯(lián)網(wǎng)思維接軌了,這是很多中小企業(yè)家們的誤區(qū)!互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)思維到底是何關(guān)系,是不是做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)一定就具備互聯(lián)網(wǎng)思維?互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給企業(yè)帶來什么改...

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課程背景作為一家急需轉(zhuǎn)型升級的企業(yè),你是否想知曉以下問題:1、你的痛點難點在哪里深層次的原因在哪里2、為什么融資難融資貴?3、為什么投資人不愿意投你?4、你的企業(yè)應(yīng)該走什么樣的轉(zhuǎn)型升級之路?5、轉(zhuǎn)型升級需要解決哪些關(guān)鍵問題?6、這些關(guān)鍵問題又如何解決?7、轉(zhuǎn)型升級模式又有哪些?8、如何利用資本的手段幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?課程收益2全面了解企業(yè)的痛點難點的深層次原...

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講創(chuàng)新經(jīng)營是酒店餐飲企業(yè)成敗的關(guān)鍵一、前言二、對酒店、餐飲業(yè)發(fā)展前景的分析三、酒店餐飲企業(yè)行業(yè)現(xiàn)◆餐飲業(yè)中倒閉比例太大,中式餐飲難敵洋快餐四、酒店餐飲業(yè)存在的根本問題◆酒店業(yè)的瓶頸環(huán)節(jié)◆體制機(jī)制受約束——政企不分◆結(jié)構(gòu)不合理【案例】經(jīng)濟(jì)型酒店的訴求和特點◆經(jīng)營模式的缺陷——單店經(jīng)營◆專業(yè)經(jīng)營人才匱乏◆經(jīng)營缺乏文化特色五、國際酒店餐飲業(yè)集團(tuán)◆經(jīng)濟(jì)型酒店的杰出代...

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1“大數(shù)據(jù)、大機(jī)會”1.1大數(shù)據(jù)的概念1.2大數(shù)據(jù)的“國家戰(zhàn)略”1.3從“互聯(lián)網(wǎng)”到“大數(shù)據(jù)”1.4數(shù)據(jù)資產(chǎn)——靠數(shù)據(jù)娶媳婦?1.5大數(shù)據(jù)思維——“一切皆可量化”1.6互聯(lián)網(wǎng)思維——顛覆你的想法1.6.1【附例】90后不買房1.7大數(shù)據(jù)下的人工智能——ALPHAGO戰(zhàn)勝李世石1.8天賜的”彎道超車“戰(zhàn)略機(jī)遇2大數(shù)據(jù)下的各行業(yè)的“涅槃”2.1大數(shù)據(jù)在不同行業(yè)中...

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講互聯(lián)網(wǎng)時代特點分析sup2;互聯(lián)網(wǎng)時代的四大特征sup2;互聯(lián)網(wǎng)時代的八大變化sup2;互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)三化sup2;電商的崛起與困局sup2;“互聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)”sup2;大顛覆時代與下雨打傘sup2;互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型模式第二講海爾創(chuàng)客模式產(chǎn)生背景sup2;海爾現(xiàn)狀概述sup2;海爾創(chuàng)新六體系sup2;海爾五次戰(zhàn)略創(chuàng)新sup2;海爾基業(yè)長青模型sup2;傳統(tǒng)...

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引言:國家部署推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)”行動計劃,升級為國家戰(zhàn)略。章互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)與進(jìn)程1.什么是“互聯(lián)網(wǎng)”?;2.互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì):在線化和數(shù)據(jù)化;3.“互聯(lián)網(wǎng)”的八大特征與動力源;4.互聯(lián)網(wǎng)“加”的前世今生;5.互聯(lián)網(wǎng)政務(wù):智慧城市解決方案案例:4C模型:政府在線平臺發(fā)展模式6.互聯(lián)網(wǎng)零售:網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)先全球的六大要素案例:蘇寧電器張近東:“感謝馬云、彥宏和化騰”7.互聯(lián)網(wǎng)...

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一、十八大報告的歷史地位與意義1、綱領(lǐng)性文獻(xiàn):旗幟鮮明。2、馬克思主義中國化新成果:科學(xué)發(fā)展。3、政治宣言和行動綱領(lǐng):方向堅定、繪制新藍(lán)圖。二、十八大報告基本內(nèi)容1、引言:背景、主題。2、主體內(nèi)容:四大塊:總結(jié)過去、展望未來、五位一體建設(shè)、國防軍隊、外交建設(shè)、黨的建設(shè)等3、實施方略與保障:三、十八大報告關(guān)于我國經(jīng)濟(jì)形勢判斷及其產(chǎn)業(yè)布局1、我國仍處于大有作為的...

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1“大數(shù)據(jù)、大機(jī)會”1.1大數(shù)據(jù)的概念1.2大數(shù)據(jù)的“國家戰(zhàn)略”1.3從“互聯(lián)網(wǎng)”到“大數(shù)據(jù)”1.4數(shù)據(jù)資產(chǎn)——靠數(shù)據(jù)娶媳婦?1.5大數(shù)據(jù)思維——“一切皆可量化”1.6互聯(lián)網(wǎng)思維——顛覆你的想法1.6.1【附例】90后不買房1.7大數(shù)據(jù)下的人工智能——ALPHAGO戰(zhàn)勝李世石1.8天賜的”彎道超車“戰(zhàn)略機(jī)遇2大數(shù)據(jù)下的各行業(yè)的“涅槃”2.1大數(shù)據(jù)在不同行業(yè)中...

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引言:國家部署推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)”行動計劃,升級為國家戰(zhàn)略。章互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)與進(jìn)程1.什么是“互聯(lián)網(wǎng)”?;2.互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì):在線化和數(shù)據(jù)化;3.“互聯(lián)網(wǎng)”的八大特征與動力源;4.互聯(lián)網(wǎng)“加”的前世今生;5.互聯(lián)網(wǎng)政務(wù):智慧城市解決方案案例:4C模型:政府在線平臺發(fā)展模式6.互聯(lián)網(wǎng)零售:網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)先全球的六大要素案例:蘇寧電器張近東:“感謝馬云、彥宏和化騰”7.互聯(lián)網(wǎng)...

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一、企業(yè)轉(zhuǎn)型障礙根源1.1當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的大問題;1.1.1海爾的轉(zhuǎn)型之路——自殺式重生;1.1.2格男士另類績效考核;1.1.3阿芙精油—“怪胎式”的團(tuán)隊激勵;1.1.4服裝界的“小米”之七格格的模式;1.2中國未來財務(wù)拐大彎的財務(wù)趨勢;1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級四大結(jié)論;1.4商業(yè)的精髓的根本;二、商業(yè)模式的概念及要點解析2.1什么是商業(yè)模式;2.2企業(yè)家對商業(yè)模...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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