企業(yè)轉(zhuǎn)型課程體系
課程大綱:一.電商新勢力----跨境電商的明天1.跨境電商的發(fā)展環(huán)境2.跨境電商發(fā)展的3個階段3.國內(nèi)主流跨境平臺的分析二.進口跨境與出口跨境如何選擇1.進口跨境的五大經(jīng)營模式2.進口電商的痛點與運營關(guān)鍵3.出口跨境的趨勢4.出口電商的物流及品類建設(shè)5.國家對出口跨境的支持三.跨境電商的運營模式1.國內(nèi)主流平臺的運營模式2.七大運營模式分析3.獨立B2C跨境...
講師：周海斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中小企業(yè)上市并不難1、中小企業(yè)家的困惑（三個問題）2、一組上市公司上市前三年的利潤數(shù)據(jù)3、海倫哲瀕臨破產(chǎn)的案例二、中小企業(yè)為什么要上市？（一）上市，因為有太多好處1、上市是賺錢多的方式，上市是賺錢快的方式。海倫哲賺錢多的故事攜程的故事；2、上市是企業(yè)做大、做強的助推器！騰訊的故事；上市是賺錢多方式，上市是賺錢快方式，上市是企業(yè)做大、做強的助推器，上市是企...
講師：張曉麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：顛覆，無處不在（為什么轉(zhuǎn)型）1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯模塊二：移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰需要轉(zhuǎn)型）1、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？3、什么類型的企...
講師：何建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：模塊一 意識的突破――我們的生死抉擇1、我們向卓越企業(yè)學習什么？1)為什么一些世界強企具有強大的競爭力？2)為什么一些世界強企為什么能經(jīng)久不衰、永續(xù)常青？3)為什么昨日的“明星”企業(yè)，而今天就成了“流星”企業(yè)？4)中外實戰(zhàn)案例2.市場發(fā)生結(jié)構(gòu)性的大變化，只有適者生存1)全球市場A.全球市場結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化B.全球市場給企業(yè)帶來的機遇、問題與挑戰(zhàn)C.全...
講師：唐榮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊主題綱要課程一電子商務(wù)的發(fā)展歷史與趨勢1、電子商務(wù)經(jīng)濟體2、C2B、B2C、O2O、C2B3、新商業(yè)模式、新企業(yè)、新格局課程二傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困惑1、品牌商的困惑2、批發(fā)商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服務(wù)商的困惑課程三互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)典型案例1、互聯(lián)網(wǎng)八大思維體系2、黃太吉3、西少爺4、雕爺牛腩課程四“互聯(lián)網(wǎng)“解讀1、互聯(lián)網(wǎng)一切=機會2...
講師：楊連合咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、餐飲現(xiàn)狀、困惑與趨勢1、2012年餐飲狀況2、中國餐飲百強狀況3、中國餐飲行業(yè)分類4、國八條與六條禁令5、春節(jié)中國餐飲市場狀況6、中國餐飲業(yè)競爭形勢分析二、商業(yè)模式認知1、商業(yè)模式思維2、商業(yè)模式定義3、商業(yè)模式9大版塊4、商業(yè)模式模型看板5、選擇商業(yè)模式創(chuàng)新時機三、經(jīng)典商業(yè)模式及關(guān)鍵點1、四大經(jīng)典商業(yè)模式分析及關(guān)鍵點2、非綁定式商業(yè)模式及關(guān)鍵點3、長尾...
講師：王東生咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)1.互聯(lián)網(wǎng)化3部曲2.互聯(lián)網(wǎng)對實體經(jīng)濟影響的4個階段3.互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別4.規(guī)模經(jīng)濟走向范圍經(jīng)濟5.從供應(yīng)鏈競爭轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的需求鏈競爭6.需求鏈應(yīng)該怎樣去運營二、數(shù)字營銷傳播的幾大本質(zhì)特征1.互聯(lián)網(wǎng)的天理在于對等：從當當網(wǎng)的危機事件說起2.得屌絲者得天下：奧巴馬怎樣贏得選民的3.極致的用戶體驗：蘋果產(chǎn)品的產(chǎn)品設(shè)計4.互聯(lián)網(wǎng)的本...
講師：肖震咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系1戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系1.1什么是戰(zhàn)略1.2什么是轉(zhuǎn)型1.3戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1.4戰(zhàn)略邏輯VS主導邏輯1.5戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系1.6案例：張無忌、花旗銀行、格蘭仕、戴爾、微軟等二、當前經(jīng)濟形勢(宏觀環(huán)境)分析2當前經(jīng)濟形勢分析2.1國際環(huán)境變化及其對企業(yè)影響什么是次貸和次貸危機次貸危機擊鼓傳花式成因次貸危機對世界經(jīng)濟的影響次貸危機對中國的“?！迸c“機”...
講師：廖曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：新常態(tài)有什么樣的機遇1.十八屆三中全會提出的深化改革政策解讀2.何為新常態(tài)，新常態(tài)帶來的六大影響3.企業(yè)如何理解新常態(tài)4.國內(nèi)外政治環(huán)境分析及預測5.第二部分：新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢1.集團管控模式一般的類型劃分2.企業(yè)集團管控模式選擇的影響因素3.企業(yè)集團各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略地位與資源相關(guān)度4.企業(yè)集團各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展階段與管理成熟度5.企業(yè)集團各業(yè)務(wù)板塊...
講師：王吉鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)思維傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型心法1、為什么需要轉(zhuǎn)型（1）移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)（3）“大互聯(lián)”時代的四大特征（4）打破信息不對稱帶來的權(quán)力轉(zhuǎn)移（5）用戶主權(quán)時代到來（6）新商業(yè)文明核心范式2、誰需要轉(zhuǎn)型(1)商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動(2)從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看轉(zhuǎn)型(3)從價值鏈的角度看轉(zhuǎn)型(4)你的企業(yè)離互聯(lián)網(wǎng)顛覆還...
講師：何建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章互聯(lián)網(wǎng)思維重塑傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈前言星星與教授的故事第1節(jié)互聯(lián)網(wǎng)思維PK工業(yè)思維1)一男一女的10億元賭局2)見識比知識重要3)換操作系統(tǒng)與打補丁4)已經(jīng)開始的未來，再也回不去了！第2節(jié)互聯(lián)網(wǎng)思維與一場文化革命的到來1)互聯(lián)網(wǎng)思維的起源2)互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)3)全面解讀3種典型的互聯(lián)網(wǎng)思維--用戶思維、極致思維、跨界思維及案例分析4)互聯(lián)網(wǎng)思維下那些成...
講師：安東勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：顛覆，無處不在（為什么轉(zhuǎn)型）1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯模塊二：移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰需要轉(zhuǎn)型）1、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？3、什么類型的企...
講師：何建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一、大時代，怎樣定位物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1、宏觀巨變：未來中國素描1）一期三區(qū)的挑戰(zhàn)與四個布局2）怎樣看待改革：認識，分析，定力，突破2、行業(yè)環(huán)境：人口等六項因素變化及應(yīng)對思考1）物業(yè)企業(yè)怎樣應(yīng)對人口變化2）物業(yè)企業(yè)怎樣應(yīng)對服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級3）物業(yè)企業(yè)怎樣應(yīng)對城市群分化與演進4）物業(yè)企業(yè)怎樣應(yīng)對房地產(chǎn)市場變化5）物業(yè)企業(yè)怎樣走進居民家庭消費6）物業(yè)企業(yè)怎樣對接資...
講師：周青咨詢電話：010-82593357下載需求表
一部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：顛覆，無處不在（為什么轉(zhuǎn)型）1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯模塊二：移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰需要轉(zhuǎn)型）1、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？3、什么類型的...
講師：何建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
講基礎(chǔ)性知識視角與思維方式引入時間：上午9:0012:00學時：4引例：一個互聯(lián)網(wǎng)基因的案例——維基百科內(nèi)容：（1）互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)與商業(yè)基因（2）傳統(tǒng)企業(yè)的困惑（3）商業(yè)價值大轉(zhuǎn)移（4）為什么互聯(lián)網(wǎng)可以傳統(tǒng)企業(yè)（5）互聯(lián)網(wǎng)思維解讀（6）“彎曲空間”、“未來預見未來”與“潛模式”案例：多個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)案例剖析討論：現(xiàn)場同學提問、互動與釋疑-第二講傳統(tǒng)企業(yè)...
