集團管控課程體系
《管經營、控風險–集團管控與風險管理》講師：熊英【課程背景】2019年12月26日，為落實101號文件要求，國資委最新印發(fā)《2020年中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作有關事項》的通知，以“強內控、防風險、促合規(guī)”為目標，整合優(yōu)化內控、風險、合規(guī)管理相關制度，完善內控缺陷認定標準、風險評估標準、合規(guī)評價標準，構建相互融合、協同高效的內控監(jiān)督制度體系。全面風險...
講師：熊英咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管經營、控風險–集團管控與風險管理》講師：熊英【課程背景】2019年12月26日，為落實101號文件要求，國資委最新印發(fā)《2020年中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作有關事項》的通知，以“強內控、防風險、促合規(guī)”為目標，整合優(yōu)化內控、風險、合規(guī)管理相關制度，完善內控缺陷認定標準、風險評估標準、合規(guī)評價標準，構建相互融合、協同高效的內控監(jiān)督制度體系。全面風險...
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《公司治理與集團管控》課件公司治理相關法律法規(guī)及政策解讀《國務院辦公廳關于進一步完善國有企業(yè)公司治理結構的指導意見》《企業(yè)國有資產法》《公司法》關于公司治理的概念公司治理的定義公司治理的結構股東結構董監(jiān)高公司治理的功能權利配置權力制衡約束與激勵公司治理的風險法人治理制度設計不合理三會設立三會權利董監(jiān)事任職條件董監(jiān)事履職及評價三會運行機制不健全公司治理風險的應...
講師：劉耀光咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程推薦：主要特點：詳細闡述集團管控的操作精髓案例指導：分析集團管控內訓的經典個案案例訓練：掌握集團管控的技能提升方法行動建議：集團管控培訓的實戰(zhàn)模擬練習提升建議：引爆集團管控潛力的行動方案培訓對象：企業(yè)中高層管理者培訓背景：當全球跨國公司成為世界經濟一體化的強大引擎時，中國企業(yè)集團已經不可否認地成為我國經濟新一輪增長的亮點，在未來國際化的市場競爭中，企業(yè)集...
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團管控 課時：12H
《集團管控》課程內容：1：集團管控體系建設的重要性及構成要素◆集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設？◆集團管控體系的基本內涵和構成要素◆集團管控幾個核心問題2：集團管控基本模式分析◆集團管控基本模式分析◆如何選擇合適的集團管控總模式◆案例分享：大型企業(yè)集團管控模式案例分析3：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位◆集團總部如何創(chuàng)造價值◆集團總部與各子公司...
講師：趙民杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
COSO內部控制與實務應用 課時：12H
課程大綱一、內部控制發(fā)展歷程內部控制初始階段內部牽制內部控制建設階段制度二分法內部控制發(fā)展階段結構三分法內部控制整體框架階段要素五分法內部控制與風險管理階段要素八分法二、COSO內部控制整合框架及實務內部控制的全面審視組織層面風險管理與內部控制結構框架內部控制的控制陣列COSO內部控制整合框架內部控制目標誰對內部控制承擔責任？內部控制的本質內部控制是萬無一失...
講師：賈成銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)集團管控體系建設 課時：12H
企業(yè)集團管控體系建設課程目標本課程通過對國內外企業(yè)集團的發(fā)展歷程，集團化運作的特點與存在的問題的深入剖析，系統(tǒng)講解如何從治理、管理、組織三個維度構建集團管控體系，并從必要管控、必然管控和或然管控三個檔級，將十余個集團管控子體系一一進行解析，使學員系統(tǒng)掌握集團管控應用目標、體系構成、組織保障、權限配置、管理流程與制度設計等方法與工具，從而達到可以根據自己企業(yè)的...
講師：張宏波咨詢電話：010-82593357下載需求表
通信運營商集團客戶銷售技巧 課時：12H
《通信運營商集團客戶銷售技巧》主講：楊端祥隨著通信業(yè)競爭越來越激烈，通信運營商的盈利模式較過去有了結構性的變化，且高端客戶業(yè)務已逐漸成為行業(yè)利潤率最大的貢獻者，因此，培養(yǎng)專業(yè)化顧問式客戶經理，是通信運營商實現利潤重大突破并獲得競爭優(yōu)勢的必要因素。集團大客戶銷售的關鍵是和客戶建立長期的和顧問式的關系，達到這種關系的途徑是開放的信息交流，其目的是使買賣雙方建立明...
講師：楊端詳咨詢電話：010-82593357下載需求表
A129高技能人才數字化智能制造行動教程 課時：12H
A12920200604搭上變革與創(chuàng)新時代直通車高技能人才數字化智能制造行動教程課程介紹本課程由以龘衛(wèi)老師《后精益時代成本競爭力》、《變革時代前沿技術解析與應用(人工智能+大數據/5G/物聯網+智能制造/工業(yè)4.0/數字工廠+人因工程+區(qū)塊鏈)》、《擁抱變革砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方》等獨家課程/講座為基礎，以“數字化智能制造實戰(zhàn)行動”為專項專題，為企業(yè)...
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B80 派駐供應商代表行動指南 課時：12H
B8020200704派駐供應商代表行動指南課程背景本課程以德系、美系派駐供應商代表工作執(zhí)行標準，美國國防部軍品采購審核流程和業(yè)績評價標準流程為基礎，為中國國內企業(yè)派駐供應商代表有效履職、提升業(yè)績而專門訂制。本課程以案例滾動方式循序推進，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時代認知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，徹底升華思維、拓展視界，對派駐供應商代表工作內容與技能做行動層級全面展現，地毯...
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A11420200429與趨勢共舞與時代共鳴當代前沿新動能企業(yè)級行動教程課程介紹我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來……邁入以智能化為主旋律，變革與創(chuàng)新的嶄新時代！我們面臨著歷史性機遇，同時也是史無前例生死挑戰(zhàn)！黨的《十九大報告》明確“創(chuàng)新是建設現代化經濟體系的戰(zhàn)略支撐”。2019年《政府工作報告》中指出：“改革創(chuàng)新科技研發(fā)，大力培育專業(yè)精神，促進新...
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課程介紹我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來……邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時代！中國國務院《中國制造2025》、《兩化融合發(fā)展指導意見》等綱領性文件指明了宏觀大方向。但是，在具體操作層面，企業(yè)必須踏踏實實地解決現實存在的三大問題：1缺乏站在制造業(yè)角度，對當代制造業(yè)特征和新興新動能的企業(yè)級、工業(yè)級和工程級深度解析。變革的風險與機遇、紅利與挑戰(zhàn)，懸浮...
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制造業(yè)轉型升級高級行動教程搭上變革與創(chuàng)新時代直通車課程介紹新時期、新時代，中國企業(yè)走入新一輪變革拐點期，每一家企業(yè)都面臨著歷史性機遇與紅利！同時，也是史無前例生死挑戰(zhàn)！傳統(tǒng)時代：今天我們有什么，決定明天我們做什么。變革時代：明天將會怎么樣，決定今天我們怎么做！本課程基于流程思維與流程管理的強化教練，根治企業(yè)過去粗放經營時代遺留的痼疾頑癥，導入現代變革管理與創(chuàng)...
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集團管控十維度 —企業(yè)級行動力 課時：6H
【課程總目錄】課前熱身互動第一部分全球化視界—采摘行動級管理碩果現代管理精髓—行動部企業(yè)非財務成本第二部分企業(yè)集團管控概論集團管控的模式選擇企業(yè)集團總部/母子公司職能定位與流程化管控分組活動：有限溝通實驗第三部分集團管控十維度——企業(yè)級行動力第一維度：戰(zhàn)略與執(zhí)行第二維度：IT平臺與信息化第三維度：風險決策與風險管控第四維度：矩陣組織機構第五維度：現代財務系統(tǒng)...
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CEO思維升級規(guī)劃 課時：72H
每周五：提交上周升級實踐作業(yè)總結每周日：回應升級實踐作業(yè)、留下周升級實踐作業(yè)每周日：討論本周要事、上周升級實踐作業(yè)要點1天：3小時業(yè)務討論2個案例研究1個行業(yè)研究2個專業(yè)講解1天：業(yè)務討論互聯網觀察：北京加班一條街2天：觀察：北京奮斗青年排隊乘地鐵2個案例研究1個行業(yè)研究2個專業(yè)講解2天：業(yè)務討論2個案例研究1個行業(yè)研究2個專業(yè)講解說明：CEO需接受林老師面...
