股權(quán)激勵(lì)課程體系
《企業(yè)上市戰(zhàn)略規(guī)劃與股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)》第一部分：全面了解中國(guó)及世界資本市場(chǎng)一、中國(guó)證券市場(chǎng)（多層次資本市場(chǎng)）全景中國(guó)資本市場(chǎng)開(kāi)放與企業(yè)上市潮中國(guó)資本市場(chǎng)概況主板、中小板市場(chǎng)概況及優(yōu)選的企業(yè)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)概況及優(yōu)選企業(yè)科創(chuàng)板市場(chǎng)概況及優(yōu)選企業(yè)北交所的設(shè)立及新三板、四板等場(chǎng)外市場(chǎng)概況及優(yōu)選企業(yè)所謂“轉(zhuǎn)板”及相關(guān)政策如何正確理解注冊(cè)制？二、中國(guó)企業(yè)境外上市路徑選擇中國(guó)...
講師：曹雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》 課時(shí)：12H
《企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》課程大綱（2天）課程目標(biāo)：通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠——規(guī)避經(jīng)營(yíng)路徑上頂層設(shè)計(jì)的致命錯(cuò)誤把握企業(yè)合伙人的選擇技術(shù)，找對(duì)人，創(chuàng)好業(yè)掌握企業(yè)控制權(quán)的設(shè)計(jì)收獲在企業(yè)處于發(fā)展成熟期如何開(kāi)展員工持股計(jì)劃，如何開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)工作并保障效果清晰明確企業(yè)上市路徑課程大綱：導(dǎo)入：案例——賈玲的“北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司”股權(quán)設(shè)計(jì)與變遷背后的邏輯股...
講師：徐華咨詢電話：010-82593357下載需求表
擬上市公司股權(quán)激勵(lì)排雷寶典 課時(shí)：6H
排查雷區(qū)，助力上市擬上市公司股權(quán)激勵(lì)排雷寶典主講：楊巍巍老師【課程背景】伴隨著新經(jīng)濟(jì)浪潮，股權(quán)的造富效應(yīng)彰顯，股權(quán)激勵(lì)已成為立志進(jìn)取的企業(yè)吸引、激勵(lì)核心人才的標(biāo)配工具。對(duì)于有上市計(jì)劃的企業(yè)而言，股權(quán)激勵(lì)不僅是達(dá)到激勵(lì)效果就行，還必須考慮落地的股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)申報(bào)上市是否會(huì)構(gòu)成障礙，但上市規(guī)則繁雜且變動(dòng)頻繁，企業(yè)缺乏既懂股權(quán)激勵(lì)又熟悉資本市場(chǎng)規(guī)則的人才，因此便面...
講師：楊巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)及落地實(shí)操 課時(shí)：6H
七步成詩(shī)，四種武器企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)及落地實(shí)操主講：楊巍巍老師【課程背景】伴隨著新經(jīng)濟(jì)浪潮，股權(quán)的造富效應(yīng)彰顯，股權(quán)激勵(lì)已成為立志進(jìn)取的企業(yè)吸引、激勵(lì)核心人才的標(biāo)配工具。當(dāng)同行都在用股權(quán)搜刮行業(yè)精英時(shí)，企業(yè)置之不理，不僅是管理上的滯后，更是坐視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)U大優(yōu)勢(shì)。這不是“要不要做”的問(wèn)題，而是“該如何做”的問(wèn)題。股權(quán)天然具有高度敏感性，股權(quán)變動(dòng)輕則觸及利潤(rùn)分享，...
講師：楊巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
國(guó)企股權(quán)激勵(lì)政策解讀和實(shí)操難題破解 課時(shí)：6H
厘清政策邊界，破解實(shí)務(wù)困局國(guó)企股權(quán)激勵(lì)政策解讀和實(shí)操難題破解主講：楊巍巍老師【課程背景】股權(quán)激勵(lì)因其長(zhǎng)期激勵(lì)價(jià)值日益被認(rèn)可，近年來(lái)已漸成各市場(chǎng)主體的“標(biāo)準(zhǔn)配置”，無(wú)論民企還是國(guó)企，均有較多實(shí)踐。相比民企“法無(wú)禁止即可為”的靈活性，國(guó)有企業(yè)因其屬性有別于民企，外部政策約束大，內(nèi)部傳統(tǒng)習(xí)慣強(qiáng)，這種內(nèi)外特點(diǎn)，使得國(guó)企操作股權(quán)激勵(lì)較之民企有顯著差異。以2015年22...
