股權(quán)激勵(lì)課程體系
公司治理及股權(quán)激勵(lì)專項(xiàng)培訓(xùn) 課時(shí)：6H
課程背景：十三五以來(lái)，隨著改革的不斷深化，總書記強(qiáng)調(diào)要“提高直接融資比重，促進(jìn)多層次資本市場(chǎng)健康發(fā)展。”這預(yù)示著以股權(quán)為核心的資本運(yùn)作工具將越來(lái)越占據(jù)主導(dǎo)地位。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的完善、股權(quán)激勵(lì)工具的有效運(yùn)用，能夠帶動(dòng)整體管理團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性，形成公司全員的目標(biāo)一致性，并最終運(yùn)用股權(quán)撬動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)；與此同時(shí)，股權(quán)也可以與公司上下游進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，無(wú)論是眾籌模式還是參股方案，都...
講師：蒲雁咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程破冰：公司股權(quán)時(shí)代的來(lái)臨公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與案例分享股東權(quán)利與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的九條生命線企業(yè)在不同生命周期股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例：創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第二講：股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司控制公司控制權(quán)的實(shí)質(zhì)雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)控制（AB架構(gòu)）股票委托權(quán)控制董事會(huì)控制阿里巴巴合伙人控制案例：阿里、軟銀、雅虎達(dá)成的投票權(quán)協(xié)議機(jī)制第三講：股權(quán)轉(zhuǎn)讓的稅收問(wèn)題股權(quán)轉(zhuǎn)讓過(guò)程中的印花稅的處理股權(quán)轉(zhuǎn)讓...
講師：石斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)布局與股權(quán)激勵(lì)【課程大綱】課程體系核心主題核心內(nèi)容第一章合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)1.合伙人如何進(jìn)入，創(chuàng)始人股比設(shè)計(jì)2.合伙人機(jī)制的調(diào)整3.合伙人的退出機(jī)制第二章公司的股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)1.從賺錢到值錢2.股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)的7個(gè)故事第三章股權(quán)布局與控制權(quán)設(shè)計(jì)1.股權(quán)布局與頂層設(shè)計(jì)2.取得控制權(quán)的常見(jiàn)方法第四章股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)問(wèn)題1.如何定股2.如何定人3.如何定時(shí)4.如何定價(jià)5...
講師：梁慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)【課程大綱】|課程體系|核心主題|核心內(nèi)容||第一篇章|什么是股權(quán)激勵(lì)|股權(quán)激勵(lì)的定義||||股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)——建立分責(zé)體系而不||||是分紅體系||||股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)——股權(quán)激勵(lì)和承包制||||的異同||||股權(quán)激勵(lì)的目的——把員工變成小老板||||而不是小股東||第二篇章|股權(quán)的價(jià)值|企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的六類人群，建立更||||廣泛的、穩(wěn)定...
