執(zhí)行力課程體系

“VUCA”時代,黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā),企業(yè)面臨的內部和外部突發(fā)變化加劇,團隊如何在不確定性和困局中度過難關并持續(xù)發(fā)展,這是高中基層企業(yè)管理者需要思考和解決的問題。危機并不可怕,可怕的組織內部不敢或不能面對危機、可怕的是各執(zhí)己見、缺乏團隊協(xié)同產生的執(zhí)行力不足等內耗現(xiàn)象。每一個危機都有危險和機會并存,事實證明,那些抓住機遇迎難而上的企業(yè)往往會出現(xiàn)生機。非典時...

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課程背景:在競爭激烈的企業(yè)里,什么樣的員工才是職業(yè)化的員工?好員工擁有什么樣的素養(yǎng)?好的員工擁有什么樣的信念?優(yōu)秀員工有什么樣的為人處事能力?怎樣才能成為一個卓越的員工?同在一個公司工作,同樣的學歷與相仿的年齡,為什么有的人總是業(yè)績更好、工資更高、待遇更優(yōu)厚、更能夠獲得老板的信任?根據科學的分析,員工的角色轉換后進入工作崗位,工作意愿和能力發(fā)生變化,工作的積...

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?“VUCA”時代,黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā),企業(yè)面臨的內部和外部突發(fā)變化加劇,團隊如何在不確定性和困局中度過難關并持續(xù)發(fā)展,這是每位企業(yè)領導者需要思考和解決的問題。危機并不可怕,可怕的是不敢或不能面對危機。每一個危機都有危險和機會并存,事實證明,那些抓住機遇迎難而上的企業(yè)往往會出現(xiàn)生機。非典時期阿里、金融危機中勝出的騰訊、小米,經歷風雨依然挺立的華為等,放眼...

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課程背景:據調查,中國企業(yè)有90以上的現(xiàn)任主管都是從技術能力比較強的員工中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的專業(yè)人士(研發(fā)、技術)角色不能轉換,過度關注技術細節(jié);凡事親力親為,因不擅長管理而忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;在團隊管理中希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔責任;上司讓制定工作計劃,可卻無從下手;不知道如何分派工作,如何領導團隊...

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?“VUCA”時代,黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā),企業(yè)面臨的內部和外部突發(fā)變化加劇,團隊如何在不確定性和困局中度過難關并持續(xù)發(fā)展,這是高中基層企業(yè)管理者需要思考和解決的問題。危機并不可怕,可怕的組織內部不敢或不能面對危機、可怕的是各執(zhí)己見、缺乏團隊協(xié)同產生的執(zhí)行力不足等內耗現(xiàn)象。每一個危機都有危險和機會并存,事實證明,那些抓住機遇迎難而上的企業(yè)往往會出現(xiàn)生機。非典...

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“VUCA”時代,黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā),企業(yè)面臨的內部和外部突發(fā)變化加劇,團隊如何在不確定性和困局中度過難關并持續(xù)發(fā)展,這是高中基層企業(yè)管理者需要思考和解決的問題。危機并不可怕,可怕的組織內部不敢或不能面對危機、可怕的是各執(zhí)己見、缺乏團隊協(xié)同產生的執(zhí)行力不足等內耗現(xiàn)象。每一個危機都有危險和機會并存,事實證明,那些抓住機遇迎難而上的企業(yè)往往會出現(xiàn)生機。非典時...

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課程背景:“大部分企業(yè)管理者不缺管理方法,缺的是領導的影響力“。管理強調控制,而領導的關鍵在于影響,領導要影響員工自愿追隨、自動自發(fā)方能高效執(zhí)行。領導力即影響力——周黎輝。“VUCA”時代,黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā),企業(yè)面臨的內部和外部突發(fā)變化加劇,團隊如何在不確定性和困局中度過難關并持續(xù)發(fā)展,這是每位企業(yè)領導者需要思考和解決的問題。危機并不可怕,可怕的是不敢...

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課程背景:執(zhí)行力就是把目標變成結果的能力,因此,要想鍛造高效執(zhí)行力,目標和計劃管理能力的打造是重要的抓手。眾所周知,彼得德魯克先生是管理大師中的大師,現(xiàn)代管理學中的各種思潮和概念往往都能在他的著作中找到源頭,如果一定要找一個老先生對世界影響最大的概念和理論,那一定非目標管理(ManagementByObjectives,簡稱為MBO)莫屬。目標計劃管理已經成...

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課程背景:隨著市場競爭的日益激烈,現(xiàn)代企業(yè)更加強調發(fā)揮團隊精神,建立群體共識,增強工作責任意識,快速響應顧客需求,增強溝通技能,提升工作效率。那么究竟什么是高績效團隊?為什么團隊如此盛行?在組建團隊的過程中有哪些問題?如何引導和帶領不同階段的團隊?怎樣培育團隊精神?如何打造高績效的團隊?上述一系列問題正困擾著許多企業(yè)管理者和人力資源部經理。本課程系統(tǒng)講授提升...

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課程背景:羅斯福說:“執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行,是成功的基本保證”!而在現(xiàn)代企業(yè)里,執(zhí)行不再單單是員工單打獨斗的工作,很多時候需要借助高明的團隊管理來提高組織的執(zhí)行力,從而應對日益激烈的市場競爭,提升組織績效。那么究竟如何打造提升員工個人和團隊的高執(zhí)行力,打造高凝聚力的團隊?該問題正困擾著許多企業(yè)管理者和人力資源部經理。本課程系統(tǒng)聚焦講授打造高執(zhí)行力的方法和技巧,...

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課程背景:羅斯福說:“執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行,是成功的基本保證”!所有的企業(yè)都在追尋高效執(zhí)行力的方法,然而,大多數企業(yè)卻忽略了執(zhí)行力的基本面是:心態(tài)、意識、技能和方法。只有從系統(tǒng)的內在基本面進行訓練提升,才有可能在管理的行為中體現(xiàn)出真正自動自發(fā)的執(zhí)行力。本課程挖掘執(zhí)行力內核,幫助建立職業(yè)化的執(zhí)行意識和心態(tài),訓練執(zhí)行技能和方法,真正提升把目標變成結果的能力。課程收...

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課程背景:羅斯福說:“執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行,是成功的基本保證”!所有的企業(yè)都在追尋高效執(zhí)行力的方法,然而,大多數企業(yè)卻忽略了執(zhí)行力的基本面是:心態(tài)、意識、技能和方法。只有從系統(tǒng)的內在基本面進行訓練提升,才有可能在管理的行為中體現(xiàn)出真正自動自發(fā)的執(zhí)行力。本課程挖掘執(zhí)行力內核,幫助建立職業(yè)化的執(zhí)行意識和心態(tài),訓練執(zhí)行技能和方法,真正提升把目標變成結果的能力。課程收...

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課程背景:羅斯福說:“執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行,是成功的基本保證”!執(zhí)行力對于管理者來說就是把任務目標委派給下屬,帶領團隊將其變成結果的能力。本課程從激發(fā)下屬意愿,提升團隊能力兩個層面重點解決執(zhí)行力提升的問題,挖掘執(zhí)行力內核,幫助訓練執(zhí)行技能和方法,真正提升把任務目標委派下去,切實變成結果的能力。課程收益:1.認清自己是自己負責團隊和自我績效的第一責任人,塑造公司...

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課程背景:時間管理能力較強的人,可以利用有限的時間創(chuàng)造出更多的工作績效;而時間管理能力差的人卻可能空耗時間,甚至影響團隊與企業(yè)的效率與效益。這就是為什么有些人天天加班卻總是完成不了工作,而有些人卻能利用上班時間就創(chuàng)造出良好工作效益的重要原因!執(zhí)行力就是把目標變成結果的能力,高執(zhí)行力的表現(xiàn)就是能夠高效率、高質量地將目標變成結果。為此,本課程從時間管理問題談起,...

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課程背景:羅斯福說:“執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行,是成功的基本保證”!而在現(xiàn)代企業(yè)里,執(zhí)行不再單單是員工單打獨斗的工作,很多時候需要借助高凝聚力的團隊來提高組織的執(zhí)行力,從而應對日益激烈的市場競爭,提升組織績效。那么究竟如何打造提升員工個人和團隊的高執(zhí)行力,打造高凝聚力的團隊?該問題正困擾著許多企業(yè)管理者和人力資源部經理。本課程系統(tǒng)聚焦講授打造高執(zhí)行力、高凝聚力團隊...

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